Comment vendre Kanban à votre patron

Vous avez fait vos recherches ; vous savez comment la visualisation de votre travail avec Kanban pourrait aider votre équipe à travailler plus intelligemment, à mieux communiquer et à produire un travail de meilleure qualité.

Mais votre patron n'est pas convaincu. À moins que vous ne puissiez expliquer pourquoi la limitation du travail en cours et la mise en œuvre d'un système de tirage vont augmenter les revenus, ils ne sont pas intéressés.

Ils ne sont pas convaincus que le jus vaut la peine d'être pressé.

L'alignement est plus proche qu'il n'y paraît

Le fait est que vos objectifs sont en fait plus alignés qu'ils ne le pensent. En fin de compte, vous poursuivez Kanban afin de réduire le gaspillage, de livrer plus rapidement et d'aligner plus étroitement vos efforts sur les objectifs financiers de l'organisation.

Vous voulez utiliser Kanban comme un outil pour mieux gérer votre façon de travailler, afin de travailler plus intelligemment - et de fournir plus de valeur avec le même effort. Cela facilitera également le travail de votre responsable - avec une meilleure visibilité de votre processus et une meilleure communication, il sera en mesure de fournir des rapports plus précis et plus complets à ses supérieurs.

D'un point de vue commercial, Kanban est une solution gagnante pour tous.

Alors comment les convaincre de la valeur commerciale de Kanban ? Comment leur faire comprendre qu'en apportant des changements mineurs et évolutifs au processus , vous serez en mesure d'augmenter vos revenus ?

Pourquoi les managers ont besoin de Kanban

À HUGE I/O, j'enseigne aux équipes comment dissimuler le travail, éliminer le chaos et être plus prévisible grâce à Kanban. À maintes reprises, j'ai vu des équipes obtenir un aperçu incroyable de leur flux de travail, ce qui leur permet de livrer plus rapidement, de mieux collaborer et d'en faire plus. Il n'est pas difficile de convaincre les équipes que Kanban les aidera à être plus efficaces dans leur travail.

Mais les managers ont souvent besoin d'être plus convaincants. Dans ce webinaire, je vous apprendrai à défendre Kanban auprès de votre patron.

Pour ce faire, vous devez d'abord vous aligner sur une compréhension commune du problème. Les managers ont souvent l'impression que leurs équipes sont une boîte noire : Ils n'ont pas la visibilité nécessaire pour voir, comprendre et aider à résoudre les problèmes auxquels les équipes sont confrontées. Lorsque des problèmes surviennent, ou que les résultats ne sont pas atteints, ils ne comprennent pas clairement pourquoi, ou comment cela aurait pu être évité. Cela les met dans une position difficile avec leurs patrons.

C'est pourquoi les managers ont besoin de Kanban : Kanban apporte de la visibilité aux problèmes courants tels que le travail caché, le manque de concentration et le manque de clarté, ce qui permet aux équipes et à leurs managers de développer des relations de travail plus solides qui donnent de meilleurs résultats. Les managers sont ainsi mieux à même de faire leur travail - avec moins de réunions, une meilleure communication et un alignement plus étroit sur les résultats de l'entreprise.

Ce sont des idées que votre patron pourra soutenir - vous devez juste relier les points pour eux.

Ce que vous apprendrez

Dans ce webinaire, je partagerai mes expériences pour aider les équipes à communiquer la valeur de Kanban d'une manière qui fasse sens pour la direction. Je vous montrerai comment faire un discours persuasif en faveur de Kanban que votre direction ne pourra pas refuser.

Regardez l'enregistrement de ce webinaire pour apprendre comment :

• Présentez les avantages de Kanban en tant qu'approche à faible risque et à forte récompense qui augmente la vitesse de livraison.
• Expliquez les problèmes que Kanban résout du point de vue de votre patron.
• Illustrez les avantages financiers de la limitation des travaux en cours.
• Tirez parti du consensus de l'équipe et surmontez la résistance au changement.
• Apprenez les quatre habitudes à maîtriser pour créer de plus gros profits.

Outils de lancement

Utilisez cette vidéo pour faire passer la tâche de convaincre votre patron de "faire" à "faire" !

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