Avoir une équipe efficace est la pierre angulaire du succès pour tout chef de projet. Personne ne peut tout réaliser tout seul. C'est pourquoi la constitution d'une équipe capable de dépasser les attentes, ou du moins de les respecter, est vitale pour tout projet. Cependant, c'est beaucoup plus facile à dire qu'à faire et savoir comment constituer une équipe sur le lieu de travail requiert des compétences très spécifiques. Il faut non seulement avoir d'excellentes aptitudes relationnelles et être capable de trouver les points de motivation de certains employés, mais aussi être capable de repérer et de résoudre les conflits inter-équipes et de reconnaître comment obtenir une productivité optimale du groupe.
Même les chefs de projet expérimentés peuvent avoir des difficultés à constituer une équipe. Nous avons donc rassemblé quelques-uns des meilleurs conseils à garder à l'esprit lorsque vous vous lancez dans la constitution de votre propre équipe.
- S'imposer comme leader
Il ne s'agit pas forcément de donner des ordres ou d'élever la voix. Un vrai leader est celui qui inspire les autres, en étant au top de son travail, en étant disponible pour écouter et aider les autres et en ayant un processus décisionnel cohérent et transparent.
- Établir des relations avec les membres de l'équipe
Si la prise de décision peut reposer sur vos épaules, le travail de fond et les produits livrables seront fournis par tous les membres de l'équipe. Il est important de découvrir ce qui fait tiquer chaque membre, quelles sont ses ambitions personnelles et comment vous pouvez l'aider à les réaliser. En leur offrant de la valeur en tant que membres de votre équipe, ils seront plus motivés pour aider l'équipe à atteindre le succès.
- Soyez clair et cohérent dans votre message
Il est important de reconnaître les différences individuelles de la personnalité de chaque membre de l'équipe. Cependant, lorsque vous livrez vos idées sur le travail à effectuer et la direction de l'équipe, la clarté et la cohérence sont essentielles. Si vous dites des choses contradictoires à différents moments ou à différentes personnes, votre équipe sera naturellement confuse. Il dépeindra également votre style de gestion comme étant indécis.
- Encourager la communication inter-équipe
