Faire travailler une équipe au maximum de son potentiel est le rôle principal d'un manager et un rôle très difficile. Il n'est donc pas surprenant que de nombreux ouvrages de gestion parlent de conseils de motivation et de créer des équipes performantes. Mais parfois, ce sont les choses que nous faisons sans réfléchir, plutôt que ce que nous ne faisons pas, qui créent des problèmes. Nous allons voir ici comment motiver votre équipe en abordant les habitudes et les cultures négatives qui pourraient freiner les performances.
Manifestations publiques de mécontentement
Il existe de nombreux conseils de motivation pour montrer correctement son inquiétude face aux performances d'une équipe ou d'un individu, ce qui peut passer de la pertinence à la nécessité. Une pratique sur comment motiver votre équipe Ce qui n'est jamais recommandé, en revanche, c'est d'insulter une personne devant ses pairs. C'est méchant et embarrassant et susceptible d'inspirer la discorde plutôt qu'une production plus élevée. De même, s'attaquer à toute une équipe alors que seuls quelques membres ne font pas le poids ne servira qu'à démotiver toutes les personnes concernées.
Micro-gestion et sur-révision
Tous les managers sont parfois enclins à faire de la microgestion, c'est un résultat presque inévitable lorsqu'on a une responsabilité globale, on veut s'assurer que tout est parfait. Les problèmes surviennent toutefois lorsque cela va trop loin et que chaque pièce du travail est passée au microscope. Non seulement cela vous fait perdre votre propre temps, mais cela sert également à saper et à démotiver votre équipe, en lui disant essentiellement : "Je ne crois pas que votre travail soit à la hauteur des normes que j'attends".
Voyages de culpabilité
Essayer de faire travailler votre équipe plus dur en leur annonçant que vous faites des journées de 16 heures et que vous voulez qu'ils mettent la main à la pâte ressemble à une demande de pitié, plutôt qu'à ce qu'il en est réellement, à savoir un projet manquant de ressources ou mal géré, dont votre équipe n'est pas responsable. Ces voyages de culpabilité, où le manager joue le rôle du martyr, jouent injustement sur la relation personnelle entre le manager et le personnel, tout en essayant de faire culpabiliser l'équipe qui ne travaille que huit heures par jour, comme le prévoit son contrat.
Modification surprise du calendrier
Bien que vous puissiez donner l'impression d'être flexible et de vous adapter aux défis avec rapidité, votre équipe peut ne pas voir les changements soudains d'horaire d'un œil aussi positif. Les gens planifient leur travail, ils se mettent dans la zone, ils recherchent et examinent les informations, alors pour changer soudainement de direction et les mettre brusquement sur quelque chose de nouveau les fera sortir de leur rythme. Non seulement cela affecte leur productivité, mais cela diminue également leur confort général dans un rôle, par ex. "pourquoi passer du temps à perfectionner cette tâche alors que je pourrais être transféré dans une nouvelle équipe demain".
Des carottes qui pendent
L'argent motive à peu près tout le monde à un degré ou à un autre et c'est donc une tactique de motivation courante pour les employeurs et les managers. C'est bien si cela fait partie d'un plan de progression clair et équilibré qui a été élaboré entre les parties, où le membre de l'équipe sait ce qu'il doit faire et ce qu'on attend de lui. Malheureusement, de nombreux managers peuvent l'utiliser de manière négative, par exemple : "Si vous faites cette équipe pendant le week-end, cela sera bien vu lors de l'évaluation de votre salaire", ce qui donne l'impression que leur augmentation de salaire potentielle dépend de leurs faveurs, ce qui n'est jamais une bonne image pour un manager.
