La réduction du chômage est un objectif économique de base pour toute nation, mais elle a aussi un revers inattendu qui peut faire d'une économie une victime de son propre succès. Autrement dit, plus elle se porte bien, moins il y a de personnes pour occuper les emplois nécessaires au maintien de la productivité. Les États-Unis sont actuellement confrontés à ce manque de compétences. La Society for Human Resource Management (SHRM) rapporte qu'à la fin de 2018, il n'y avait que 6,3 millions de personnes disponibles pour occuper 7 millions de postes ouverts.
Bien sûr, ce n'est pas aussi simple que de placer les gens dans les emplois disponibles. Un médecin au chômage ne peut pas simplement accéder à un poste de secrétaire juridique ou un pilote devenir chef d'une équipe de conception de produits. Le déficit de compétences est donc en fait pire que le manque de personnel - c'est que les compétences nécessaires pour remplir les rôles proposés ne sont pas présentes. Le même rapport souligne que les trois quarts des professionnels du recrutement ayant des difficultés à trouver des candidats pour des postes sont convaincus que les candidats ne disposent pas de ce qui est nécessaire, les compétences générales, les compétences techniques et l'expérience étant les principaux problèmes.
How Businesses are Addressing the Skills Gap
Ne disposant pas des personnes adéquates pour combler les lacunes de leurs équipes ou étant obligées de faire appel à des personnes qui ne répondent pas à leurs exigences exactes, les entreprises doivent envisager plusieurs solutions de rechange pour résoudre la pénurie de compétences.
Formation et développement des employés
With narrowing options for getting specialist skills and increased hiring and wage costs, a clear solution for companies is to focus on internal employee training and development. Upskilling one’s own employees can be a great solution, as they are already steeped in the company culture and firms are more aware of how they fit into teams. Many organizations are achieving this by incentivizing learning programs for staff and creating well-defined career pathways within the company that show employees what the future can hold by moving forward together.
Collaboration with Educational Institutions
Une autre solution pour les entreprises qui ne trouvent pas les compétences dont elles ont besoin est de se pencher sur les compétences que l'on enseigne aux gens en premier lieu. Le maintien d'un lien étroit entre et les établissements d'enseignement permet non seulement d'identifier les meilleurs candidats avant qu'ils n'arrivent sur le marché du travail, mais peut également aider toutes les parties à trouver les compétences qu'il sera le plus avantageux d'apprendre aux étudiants. Pour certaines organisations, cela est possible au niveau local, mais pour d'autres, l'engagement de l'industrie dans l'éducation est une voie efficace.
Augmentation des salaires, des avantages sociaux et des efforts de rétention
A common approach to making sure a firm doesn’t end up with too many positions to fill is to ensure that key employees don’t leave. Compensation is the primary bargaining chip that firms use. However, in highly competitive industries and with the skills shortages making it an employees’ job market, organizations need to get creative in terms of employee retention.
Other forms of incentives can include investing in workspace comfort and design or adopting organization-wide policies that have positive impacts on the world outside the office.
Améliorer les capacités technologiques
Bien que l'on ait craint que la montée de l'IA et de l'automatisation n'entraîne des pertes d'emplois dans de nombreux secteurs, dans le contexte actuel de l'emploi, il semble qu'elles soient une nécessité pour que les entreprises ne manquent pas de productivité et d'opportunités. Alors que les algorithmes ont pris en charge de nombreuses fonctions de prise de décision et de veille stratégique, l'automatisation améliore la qualité du travail des employés en les déchargeant d'une grande partie des tâches répétitives. Le logiciel de gestion de projet de Planview AdaptiveWork, par exemple, utilise des mises à jour automatisées, la rédaction de rapports et des rappels (entre autres) pour aider les gestionnaires à se concentrer sur la création d'une plus grande valeur pour leur organisation.
