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Horizons 2011 : La valeur indicible d'une seule pépite

Publié le Par Terry Doerscher
Horizons 2011 : La valeur indicible d'une seule pépite

En ma qualité actuelle d'expert en résidence de Planview, j'ai eu le plaisir d'être invité à assister et à prendre la parole à la conférence des utilisateurs Horizons 2011 mercredi dernier, ainsi qu'à partager mes réflexions en tant que blogueur invité. Comme toujours, il y avait beaucoup à faire : retrouver de vieux amis, rencontrer de nouveaux participants pour la première fois (une majorité cette année, en fait), et assister à plusieurs des nombreuses sessions.
Rétrospectivement, une remarque particulière m'a frappé comme étant un thème constant au cours de mon expérience à une douzaine d'événements utilisateurs de Planview. Parmi les nombreuses façons uniques dont les participants tirent profit de ces réunions, aucune n'est peut-être plus importante que celle de trouver cette "pépite d'information" qui change le cours futur de leur programme et affecte profondément leur niveau de réussite. Je ne doute pas que Greg Gilmore en ait parlé lors de sa séance de clôture jeudi.

Comme vous pouvez vous y attendre, la plupart des présentations des utilisateurs offrent des expériences positives et partagent des réalisations étonnantes alors qu'ils poursuivent leur voyage dans la gestion de portefeuille. Il est certain que l'on peut tirer de tels récits une inspiration et des connaissances utiles. Mais, comme nous le savons tous, le chemin n'est pas toujours facile à parcourir ; parfois, un présentateur offre des leçons difficiles créées par la lutte et l'adversité. De tels récits nous rappellent à quel point la mise en œuvre de la gestion de portefeuille peut être difficile, ou toute autre initiative d'amélioration majeure d'ailleurs.

Bien qu'il soit naturel de réagir d'abord avec un peu de morosité lorsqu'une organisation raconte ses luttes, il y a une raison désintéressée et positive pour laquelle elle offre son histoire. Si vous regardez dans la salle, vous constaterez probablement que quelqu'un est à ce moment précis en train d'avoir une épiphanie ; que la connaissance qui en résulte brille comme un phare pour quelqu'un d'autre, montrant la voie à suivre pour ses propres efforts. Cela se voit peut-être à l'expression de leur visage, ou à la façon dont ils se penchent sur leur collègue avec des chuchotements précipités. Peut-être est-ce dans leurs notations furieuses ou dans les questions qu'ils posent.

En fin de compte, c'est ce qu'est Horizons, ce qu'il a toujours offert à la communauté des utilisateurs - la chance d'apprendre et de grandir à partir des connaissances et de l'expérience de chacun - même si elles sont durement acquises. Comme l'illustre bien l'idée de "trouver une pépite", la valeur d'une simple idée peut être incommensurable, qu'elle se présente sous la forme d'une séance de rencontre avec un expert, d'une présentation à un client, d'une discussion en réseau ou de l'apprentissage de nouvelles capacités de produits. Même s'il semble que de telles pépites soient rares au fil de nos efforts quotidiens, je soupçonne qu'il vous serait difficile de trouver un participant à Horizons 2011 qui soit reparti les mains vides. Nous espérons vous voir l'année prochaine !

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Rédaction du contenu Terry Doerscher

Terry Doerscher apporte 28 années d'expérience à son rôle d'Expert-en-Résidence pour Planview. Terry est un expert reconnu dans le développement de pratiques commerciales alignées sur les défis des organisations modernes. Son leadership éclairé est considéré comme un catalyseur de la redéfinition du rôle du PMO de l'entreprise moderne. Terry est le co-auteur de Taming Change with Portfolio Management (Durbin & Doerscher, 2010), et est un auteur collaborateur de plusieurs autres ouvrages, notamment la série Business Driven de Mark Price Perry et le manuel de gestion de programme PMOSIG de PMMI. Terry est membre du PMI et de la communauté de pratique du Program Management Office ; il est certifié ITIL v.3 Foundation ; et est un ingénieur certifié en conception de processus (CPDE). En plus de son travail en tant que directeur de la pratique de gestion de portefeuille de projets (PPM) chez BOT International, Terry est un directeur fondateur de l'Enterprise Management Association - International.