Au cas où vous l'auriez manqué, la première conférence clients de Planview était plus grande et meilleure que jamais cette année !
L'événement virtuel a attiré près de 2,800 inscrits de plus de 45 pays les 21-22 septembre.
L'ordre du jour bien rempli comprenait plusieurs présentations, des témoignages de clients et des tables rondes visant à soutenir les leaders Agile à tous les niveaux de l'organisation.
Si vous n'avez pas pu assister à ces sessions passionnantes, lisez la suite pour en savoir plus !
Devenir Agile et au-delà
La piste Agile "Becoming Agile and Beyond" s'est concentrée sur deux thèmes principaux : Agile Program Management et Agile Transformation.
La raison pour laquelle nous avons mis en avant ces deux thèmes est que nos clients ont constaté une croissance considérable dans ces domaines. Tant d'organisations essaient de comprendre comment construire des équipes Agile solides et transversales afin de pouvoir évoluer au-delà des poches d'Agile.
Et d'autres organisations encore sont déjà en train de mettre à l'échelle Agile et sont au milieu de leur propre transformation complète.
Comment constituer des équipes agiles performantes
Pour les leaders Agile qui cherchaient à mieux comprendre leur chemin vers l'Agile à l'échelle, beaucoup ont commencé par la session "How to Build High-Performing Agile Teams "."
Agile commence généralement par des poches, les équipes s'organisant autour d'initiatives ou de projets clés que l'organisation doit livrer plus rapidement. Souvent, ces poches d'équipes montrent leur capacité à fournir de la valeur rapidement et de manière itérative, en utilisant des boucles de rétroaction pour améliorer continuellement et construire de meilleurs produits. Alors, qu'est-ce qui fait le succès de ces équipes performantes ?
Jon High, chef de produit LeanKit, et Ronnie Pinkerton, directeur de l'architecture des solutions, ont partagé leurs critères clés pour constituer des équipes Agile exceptionnelles.
Gestion de programme agile : Rendre le travail connecté & Visible
Allant au-delà de la dynamique de l'équipe Agile, d'autres leaders Agile ont trouvé bénéfique de plonger plus profondément dans ce qui vient ensuite pour les équipes Agile très performantes.
Lorsque les organisations ont besoin de coordonner leurs poches d'équipes Agile utilisant différents outils et systèmes - c'est-à-dire, au-delà de "faire de l'Agile" et de commencer à se soucier de "devenir Agile" - elles cherchent à construire une fondation de gestion de programme Agile.
Dans la session "Agile Program Management : Making Work Connected & Visible", Sr. Norman Garrett, architecte de solutions, et Sr. Le chef de produit Alex Glabman a partagé comment utiliser LeanKit et Agile Integrations pour visualiser le travail de toutes les équipes Agile, identifier les blocages de travail, cartographier les dépendances entre les équipes et s'assurer que les équipes Agile sont connectées à un objectif commun.
Transformation Agile : anatomie des échecs
Si la plupart des plus grandes entreprises du monde tentent une transformation Lean-Agile d'une manière ou d'une autre, toutes n'y parviennent pas.
De nombreuses organisations ont du mal à effectuer des transformations et, dans certains cas, une entreprise peut commencer une transformation, ne pas voir de résultats et la considérer comme un "échec", revenant à la situation antérieure. Ce qui manque dans les mises en œuvre "ratées" de Lean et Agile, c'est de comprendre que pour obtenir des résultats radicalement différents, il faut créer une culture radicalement différente.
Une organisation qui a fait cela extrêmement bien est NatWest.
Le chef du Change CoE (Center of Excellence) Steve Marjot, accompagné de la directrice des opérations Katrina Warren, ont puisé dans leurs années d'expérience Agile pour créer la présentation stellaire "Why Agile Transformations Failing."
Ils ont partagé des conseils perspicaces sur la façon d'être "intelligent, simple et sûr" lors de la transformation d'une organisation. Des meilleures pratiques internes à l'éducation pour les différents rôles organisationnels, ils ont discuté en toute franchise de ce qu'il ne faut pas faire si vous voulez voir la transformation réussir.
Coaching à travers une transformation agile
Si vous êtes nouveau à Planview, vous n'êtes peut-être pas au courant du propre parcours de transformation de Planview. Tout comme bon nombre de nos clients, nous avons commencé par des poches d'équipes Agile avant de passer à l'échelle des départements et d'adopter la gestion de programme Agile, la planification trimestrielle, les objectifs et résultats clés (OKR), etc.
Steve Wolfe, coach en transformation agile d'entreprise chez Planview, a présenté une excellente session sur "Coaching Through an Agile Transformation," où il a partagé quelques leçons tirées du voyage agile de Planview jusqu'à présent. Il a expliqué comment nous sommes passés de "zéro à héros" au sein de Planview et comment nous utilisons désormais pleinement Planview LeanKit dans tous les aspects de notre activité pour piloter la stratégie et les résultats.
Ne manquez pas ces sessions et bien plus encore
Et voilà, ce ne sont que quelques-unes des sessions passionnantes de la piste "Devenir Agile et au-delà" ! Il y a beaucoup plus à découvrir en ligne et à la demande avec le programme complet ci-dessous.
- Tasktop - Du projet au produit : Favoriser l'agilité de l'entreprise grâce aux mesures de flux
- Table ronde des experts - Connected Kanban and the SAFe® Framework (en anglais)
- Table ronde des experts - Planification et feuille de route Agile
- Gestion de programme Agile & Planification visuelle de portefeuille Feuille de route
- Café Lean avec l'équipe produit de Planview
- Nationwide Building Society - Favoriser la valeur client grâce à Lean Portfolio Management
- Verisk - Quatre domaines d'intérêt d'un parcours Agile
- Table ronde des experts - Une plongée en profondeur dans les intégrations Agile
- Table ronde Meet the Experts - Faire le premier pas avec une équipe Agile
- OK - Êtes-vous prêt pour un cadre de fixation des objectifs ?
- Table ronde Meet the Experts - Objectif et résultats clés (OKRs) avec Tasktop
- Table ronde des experts - LeanKit Reporting (Power BI, OData)
- Donnez de la caféine à votre collaboration avec le café instantané !
Rappelez-vous, vous pouvez regarder toutes les sessions ici. Nous espérons que vous avez apprécié ce rapide tour d'horizon de Planview Accelerate 2021. A l'année prochaine !
![Points de vue de 451 Research sur la gestion de programme Agile [Vidéo]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2020/11/451-Video.gif)
