"Les gens formidables rendent les entreprises formidables, et une part énorme de la culture de toute entreprise est sa diversité à travers un large éventail de facteurs... Vous devez embaucher des personnes qui complètent vos faiblesses, et pas seulement celles qui reflètent vos forces." - Greg Gilmore, PDG, Planview[1]
S'il y a une chose que Greg Gilmore sait, c'est que ses employés comptent. C'est quelque chose qu'il a toujours à l'esprit : sont-ils excités et inspirés par le travail qu'ils font ? Sont-ils mis au défi ? Comprennent-ils comment leur travail contribue à l'objectif stratégique global de l'entreprise ? Gilmore comprend à quel point il est essentiel d'avoir une culture organisationnelle forte, en particulier au sein d'une entreprise confrontée à une croissance rapide et composée de personnes venant des quatre coins du monde. C'est quelque chose qu'il cultive quotidiennement pour garder les gens énergisés et stimuler l'engagement des employés. Il n'est pas étonnant qu'il ait été nommé meilleur PDG dans la catégorie des grandes entreprises par le Austin Business Journal.
Travaillant pour Planview depuis 22 ans, Gilmore a traversé de nombreuses tempêtes, mais a toujours mené l'organisation vers le succès avec une main ferme. Il a été la force motrice d'une croissance organique rapide, de huit acquisitions, et a même été racheté par deux sociétés de capital-investissement de premier plan. Tout dans un jour de travail, n'est-ce pas ?
Eh bien, avec Gilmore, on pourrait le penser. À la tête d'une organisation en pleine expansion, Gilmore est un modèle exemplaire de ce que c'est que de diriger avec la tête froide et de toujours rester humble. Il ne semble jamais fatigué ou "trop occupé" pour s'engager avec ses employés. Il se rend accessible à tous les membres de l'organisation, marchant toujours dans les couloirs avec un sourire sur le visage et saluant tout le monde comme un ami. Un tel comportement est l'épine dorsale de la culture de Planview - c'est ce qui favorise un environnement dans lequel chacun se sent en famille.
Trouver le bon style de leadership
Bien sûr, être PDG d'une grande organisation n'est pas facile. D'innombrables défis apparaîtront inévitablement en cours de route, mais ce qui compte le plus, c'est la façon dont ils sont traités. Dans son entretien avec l'Austin Business Journal, Greg Gilmore donne un aperçu de la manière d'être un leader efficace et performant :
- Définissez votre stratégie et votre modèle de leadership et déterminez comment vous allez monétiser votre modèle commercial. "Si l'un de ces éléments est en conflit, même la meilleure décision stratégique ne répondra pas à vos attentes et ne maximisera pas les résultats."
- Embauchez des employés qui ont le bon caractère. "Il est difficile de conduire une culture énergisante et engageante lorsque vous avez un manque d'intégrité et de caractère. Nous apprécions le caractère plus que tout."
- Assurez l'alignement dans toute l'organisation. "En fin de compte, il s'agit de nos employés et de s'assurer qu'ils comprennent comment ce qu'ils font contribue à notre orientation stratégique globale."
- Soyez intentionnel dans la segmentation de votre temps. "Si vous ne pouvez pas déléguer, vous passerez votre temps à essayer de tout faire au lieu de vous concentrer intentionnellement sur [la stratégie, les ressources et les résultats]."
Enfin, mais certainement pas le moins important, Gilmore conseille à chacun de prendre le temps de se ressourcer. Pour lui, "c'est du temps avec ma famille et du temps en dehors du bureau, en m'assurant de prévoir du temps pour garder la mèche allumée." Travaillez dur, faites de votre mieux, mais n'oubliez pas de respecter vos priorités. Vous devez prendre du temps pour vous. Ce n'est qu'ainsi que vous pourrez être le plus efficace lorsque vous serez au bureau.
Pour lire l'article complet sur Greg Gilmore et son titre de meilleur PDG d'une grande entreprise, inscrivez-vous pour lire le Austin Business Journal. Dans ce document, Gilmore partage beaucoup plus d'informations sur le leadership, les défis et l'engagement des employés. Nous tous, ici à Planview, félicitons Greg pour sa victoire bien méritée et le remercions pour son leadership phénoménal.
[1] "Les meilleurs PDG 2018 : Greg Gilmore est une main ferme dans un monde technologique au rythme effréné." Austin Business Journal,4 Oct. 2018, www.bizjournals.com/austin/news/2018/10/04/best-ceos-2018-greg-gilmore-is-a-steady-hand-in.html. Consulté le 19 Oct. 2018.
