Sur 2021, Planview a publié un benchmark sur les capacités d’exécution stratégique des organisations en période de perturbation et d’incertitude. La pandémie a illustré avec force la manière dont les organisations pouvaient agir plus rapidement qu'on ne l'imaginait sous la pression, mais elle a également révélé que les approches conçues pour la gestion des crises risquaient de ne pas permettre de conserver un avantage concurrentiel à long terme.
Au cours des quatre dernières années, l'environnement des entreprises a continué à évoluer à un rythme accéléré. Pour comprendre comment les organisations se sont adaptées, Planview a commandé une étude de suivi sur 2025. Les résultats révèlent un paradoxe frappant : alors que les organisations exécutent aujourd'hui plus rapidement que jamais, la confiance diminue. Seuls 28% déclarent pouvoir s'adapter rapidement au changement, contre 40% en 2021. Les réponses réactives qui ont fonctionné lors de perturbations aiguës sont insuffisantes pour faire face à des changements constants.
Le 2025 rapport Planview sur l’état de l’exécution stratégique identifie ce qui distingue les entreprises les plus performantes aujourd’hui. Ce blog met en lumière des idées clés et des stratégies concrètes pour une exécution efficace sur 2025.
L'impératif d'équilibre : Rapidité, adaptabilité et gouvernance
"Les responsables de l'exécution stratégique ont dépassé leurs objectifs de revenus de 12.1%, tandis que les retardataires n'ont pas atteint leurs objectifs."
Les responsables ont maîtrisé l'adaptabilité systématique : la capacité d'ajuster les stratégies de manière proactive par le biais de processus établis plutôt que par la gestion de crise.
Cela crée un avantage concurrentiel durable qui maintient la rapidité sans sacrifier la qualité ou la surveillance.
Cinq recommandations pour améliorer l'exécution stratégique
Sur la base d'une analyse des bonnes pratiques des responsables, Planview recommande les cinq étapes suivantes pour mettre en place un moteur d'exécution stratégique rapide, équilibré et coordonné.
Renforcer l'agilité interne pour s'adapter au changement
De nombreuses organisations restent centrées sur l'interne, luttant constamment contre les problèmes opérationnels au lieu d'anticiper et de répondre aux évolutions du marché. Alors que les organisations font état de risques accrus dans de nombreux domaines - notamment la perte d'opportunités, le déclin de la croissance et la perte de bénéfices importants - ces barrières internes créent une véritable vulnérabilité concurrentielle.
Les organisations les plus performantes considèrent que les processus internes constituent moins un obstacle, ce qui se traduit par une plus grande capacité d'adaptation et une prise de décision plus rapide. Elles ont restructuré leur approche pour prioriser la mise en place de capacités systématiques de réactivité externe tout en résolvant les points de friction qui ralentissent la prise de décision interne.
Établir des cycles de révision et d'ajustement réguliers
Les cycles de planification annuels traditionnels laissent les organisations fonctionner avec des hypothèses dépassées pendant des mois. Au moment où les révisions ont lieu, les conditions du marché ont souvent changé de manière spectaculaire, ce qui entraîne une dérive de l'exécution où les équipes d'activité dur sur des initiatives qui ne sont plus en phase avec la réalité.
Les entreprises les plus performantes traitent la stratégie comme un GPS dynamique plutôt que comme une feuille de route statique, en procédant à des révisions au moins trimestrielles, souvent mensuelles, afin de procéder à des ajustements ciblés qui permettent d'aligner l'exécution sur l'évolution de la situation.
Faire évoluer les métriques de réussite au-delà de l'efficience opérationnelle
La plupart des organisations mesurent le succès à l'aune des opérations - respect du budget, des délais et de l'efficience. Bien que ces éléments soient importants, ils ne donnent pas une image complète de la santé stratégique ou de la position concurrentielle à long terme.
Les organisations leaders ont élargi leur définition du succès pour y inclure des indicateurs centrés sur les personnes, tels que la satisfaction des clients et des employés, qui permettent de mieux prédire l'avantage durable et la valeur à long terme.
Renforcer l'alignement sur les frameworks d'objectifs normalisés
Les problèmes d'alignement peuvent découler d'approches incohérentes en matière de fixation des objectifs au sein des équipes, qui ne parviennent pas à focaliser l'organisation sur des objectifs et des valeurs communs. Lorsque les départements ne disposent pas de frameworks clairs pour la fixation des objectifs ou utilisent des approches incohérentes, les priorités stratégiques peuvent se perdre dans la traduction, ce qui entraîne une exécution fragmentée et un gaspillage des ressources.
Les entreprises les plus performantes établissent un langage commun et des processus de priorisation cohérents qui permettent une prise de décision plus rapide et plus sûre à tous les niveaux de l'organisation.
Investir dans des plateformes technologiques intégrées et une coordination centralisée
Les silos de données et les outils déconnectés créent des angles morts qui ralentissent la réponse stratégique. Les équipes prennent des décisions sur la base d'informations incomplètes, ce qui conduit à des priorités mal alignées et à des opportunités manquées. Les organisations les plus performantes ont résolu les problèmes de flux d'informations et de coordination des décisions, en créant des structures qui permettent de réagir rapidement et en connaissance de cause, tout en maintenant une cohérence stratégique.
En terrain instable, l'équilibre l'emporte sur la vitesse brute
"Le rapport de benchmark mondial de Planview ( 2025 ) montre un changement dans la manière dont les organisations abordent l'exécution stratégique." Dans un contexte d'évolution constante du comportement des clients, de la technologie et des réglementations, la vitesse seule n'est plus un facteur de différenciation.
Les entreprises les plus performantes s'adaptent avec détermination, prennent rapidement des décisions éclairées et maintiennent une structure suffisante pour que les équipes restent alignées. L'optimisation de l'équilibre entre la rapidité, l'adaptabilité et la gouvernance est essentielle à l'exécution efficace d'une stratégie concurrentielle.
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