Aujourd'hui, c'était le premier jour de notre sommet virtuel sur le thème "Embrasser l'incertitude : comment les entreprises peuvent prospérer grâce au changement continu". De nos jours, les défis commerciaux se présentent sous différentes formes et tailles - de l'incertitude de l'économie en général pour les industries particulièrement touchées à celles qui voient une demande accrue pour leurs produits. Ce sommet a pour but de partager des exemples concrets de ce qu'il faut faire pour s'adapter rapidement face à l'imprévu.
Le PDG de Planview AdaptiveWork, Matt Zilli, a donné le coup d'envoi en partageant sa propre expérience récente qui l'a obligé à embrasser l'incertitude juste après avoir accepté son nouveau poste chez Planview AdaptiveWork. Les choses ont rapidement changé entre le moment où il a accepté le poste en février et celui où il a commencé. Quelle différence peuvent faire quelques semaines de nos jours !
Après avoir pris les rênes, Matt a rapidement contacté des centaines de clients de Planview AdaptiveWork pour voir comment Planview AdaptiveWork pouvait les aider à s'adapter à leur nouvel environnement professionnel. Leurs histoires inspirantes sur la façon dont ils naviguent dans l'incertitude est ce qui a conduit à ce sommet - nous ne pouvions pas attendre de les partager avec vous tous.
La session de Matt souligne que les organisations progressistes naviguent dans l'incertitude en se concentrant sur trois domaines principaux :
- Augmenter la productivité dans l'ensemble de leur écosystème pour obtenir des résultats plus rapidement
- Maintenir une visibilité dans l'ensemble de leur organisation pour prendre des décisions plus judicieuses et plus opportunes
- Faire preuve d'adaptabilité afin de modifier rapidement leur orientation opérationnelle et de maintenir les équipes alignées.
Vous pouvez regarder la présentation de Matt ici :
Nous avons également eu un conférencier invité, Brian HopkinsIl a partagé son point de vue sur ce qu'il faut faire pour être une entreprise adaptative et comment en sortir plus fort. Il a noté que le moteur de la perturbation des affaires a changé - de la technologie dans les 2010 à l'incertitude dans les 2020. Les forces mondiales et les risques systémiques élimineront les entreprises qui ne peuvent se préparer et s'adapter à l'incertitude.
Il a présenté le modèle d'entreprise adaptative de Forrester comme un moyen pour les entreprises d'être plus adaptées à l'avenir. Ce modèle est centré sur le développement de stratégies de QE adaptatives, résilientes et créatives pour devenir plus obsédé par le client. Si nous suivons ses conseils (et ceux de Niccolo Machiavel), nous veillerons tous à ne jamais gaspiller l'opportunité offerte par une bonne crise.
Il n'est pas trop tard pour nous rejoindre ! Nous avons encore deux sessions, et beaucoup d'autres leçons de leadership à apprendre de McDonald's, JLL, Root Inc., Siemens, Publicis Groupe, ADP et Cisco Systems. Inscrivez-vous pour participer ici. Si vous avez des questions que vous aimeriez voir aborder par l'un de nos présentateurs, veuillez nous envoyer un message sur Twitter à l'adresse suivante @clarizen avec le hashtag #EmbraceUncertainty.
