Si vous lisez ce blog, vous savez que l'idéation et l'engagement du pouvoir de la foule sont au cœur de tout programme d'innovation. C'est pourquoi nous avons besoin de votre contribution ! Planview Planview IdeaPlace réalise la quatrième enquête et étude annuelle sur l'état de la gestion de l'innovation par le crowdsourcing .
L'objectif de l'enquête est de recueillir des données qui mettent en lumière les idées de l'industrie concernant l'idéation et les programmes d'innovation par le crowdsourcing. Grâce à cette recherche, nous examinons la performance des programmes d'innovation, identifions les tendances du marché et partageons les meilleures pratiques qui favorisent la maturité de l'innovation et l'impact commercial.
Quoi de neuf ? Dans le passé, nous avons principalement sondé la base de clients de Planview IdeaPlace. Cette année, nous l'ouvrons au public. Nous souhaitons obtenir des informations supplémentaires sur la manière dont les entreprises du monde entier relèvent les défis de leur programme d'innovation et sur la façon dont elles mettent les meilleures idées sur le marché.
Répondez à l'enquête maintenant.
L'étude 2019 comparera les résultats obtenus au fil des ans et établira les tendances du marché qui seront partagées dans un nouveau rapport d'étude de marché qui sortira cet été. Consultez certaines des principales conclusions de l'année dernière présentées dans ce blog, ou téléchargez "The 2018 State of Crowdsourced Innovation Report" pour approfondir les conclusions.
L'état 2018 des résultats de l'innovation par la foule (Crowdsourced)
Les statistiques suivantes représentent 21 différentes verticales industrielles parmi les clients de Planview IdeaPlace.
Générer des idées
- 88% des entreprises utilisent un logiciel d'idéation crowdsourcé pour générer et capturer des idées
- Les programmes plus matures (>3 ans) utilisent les outils d'innovation du crowdsourcing à toutes les étapes du cycle de vie.
À retenir : Les entreprises mettent en œuvre le crowdsourcing pour générer des idées et améliorer l'engagement des employés.
Propriété du programme
- 44% des sponsors du programme résident dans la fonction innovation de leur entreprise
- Les 56% restants sont répartis sur un large éventail de départements.
À retenir : Il n'y a pas une seule bonne façon de lancer et de construire un programme de crowdsourcing.
Engagement des employés
- Les meilleures idées viennent de domaines qui ne sont pas directement liés au problème
- Parmi les responsables de programmes qui en font le suivi, 31% des idées sélectionnées pour l'action sont soumises par une personne extérieure au groupe ou à l'unité commerciale qui parraine le défi, la plupart du temps, presque toujours ou à chaque fois.
À retenir : Invitez un public diversifié et des personnes qui ne sont pas nécessairement proches du problème/de la question.
Défis de la course à pied
- Les entreprises moyennes exécutent 10 défis/projets de crowdsourcing chaque année
- Les programmes d'innovation ayant plus de 3 ans d'expérience lancent 14-15 défis/projets de crowdsourcing chaque année.
À retenir : Une fois que le crowdsourcing s'installe, il fait partie du tissu de la culture et de la façon dont les choses sont faites.
Les risques de la réussite
- 25% des répondants ont indiqué que leur #1 risque est l'absence d'un sponsor global du programme.
- 33% des répondants ont cité comme risque #3 l'absence de individu sponsor de projet ou de challenge
À retenir : Réduisez les risques en désignant des équipes chargées de relever les défis, de l'idée à la mise en œuvre.
Suivi des idées et de la mise en œuvre
- 56% ont identifié le suivi insuffisant comme le risque le plus fréquemment cité
- 16% suivent actuellement le processus de bout en bout, de l'idéation au lancement sur le marché
À emporter : La bonne nouvelle est que 65% prévoient de suivre la mise en œuvre à l'avenir.
Mesurer l'impact
- 63% manquent de résultats mesurables comme le plus grand risque pour le succès du programme
- 43% ne suivent pas du tout les idées exploitables
- 43% suivent le ROI de certaines ou de toutes les idées exploitables
À retenir : Les équipes d'idéation devraient inclure un mécanisme de suivi pour mesurer la valeur dès le départ.
Rapports et suivi
- 75 % report program results to senior levels of the organization
- 18% partagent les résultats du programme avec tous les employés (occasion manquée d'apporter de la transparence au processus)
À emporter : Fournissez des rapports à tous les niveaux de l'organisation pour promouvoir la sensibilisation et l'inclusion.
Réflexions finales : Peu importe si vous et votre entreprise êtes des experts en gestion de l'innovation par crowdsourcing, ou si vous essayez simplement de déterminer comment commencer, répondez à l'enquête. En guise de remerciement, vous recevrez également une copie gratuite des résultats de la nouvelle enquête lorsqu'elle sera disponible et si vous remplissez l'enquête, vous participerez à un tirage au sort pour gagner une carte cadeau Amazon de $250. carte cadeau Amazon.* Nous sommes impatients de partager ces connaissances.
*Termes et conditions appliquer
