Si vous avez lu la partie 1 de cette série "The Complexity of Managing Smarter, More Connected Products", vous ne serez probablement pas surpris d'apprendre que, malgré l'augmentation des investissements dans l'innovation, les chefs d'entreprise ont toujours du mal à aligner les ressources et l'argent sur leurs objectifs stratégiques. Dans la partie 2 de cette série, nous examinerons les défis liés à l'investissement dans l'innovation ainsi que les défis liés à l'alignement du portefeuille de produits sur la stratégie d'innovation. Nous jetterons également un coup d'œil sur la façon dont les entreprises les plus performantes relèvent ces défis.
Dans la sixième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits (commandée par Planview et menée par Tech-Clarity), presque tous les répondants à l'enquête ont indiqué que l'innovation est importante pour réaliser les objectifs stratégiques actuels de leur entreprise, près de la moitié d'entre eux suggérant qu'elle est "d'une importance capitale". En fait, 73% ont déclaré que leur budget et leurs ressources en matière d'innovation sont en augmentation. A l'inverse, seuls 23% ont déclaré que leur portefeuille de produits est "hautement aligné" avec leur stratégie commerciale. Et plus d'un quart ont révélé que leur portefeuille était mal aligné avec la stratégie ou n'ont tout simplement aucune idée de l'existence même de l'alignement.
Lorsque la stratégie et l'exécution du portefeuille ne sont pas connectées, les chefs d'entreprise doivent faire évoluer leurs processus et outils. Ces processus et outils doivent guider et soutenir le processus de développement de nouveaux produits et aider à éliminer les produits qui constituent un frein aux revenus de la ligne supérieure. La question est : comment ?
Utilisez la technologie moderne
Trop d'organisations s'appuient encore uniquement sur les diagrammes de Gantt, les feuilles de calcul, les présentations de diapositives, les courriels et les conversations en réunion. Bien que le courrier électronique et les feuilles de calcul ne disparaissent pas, s'en remettre à eux pour gérer votre stratégie d'innovation est contre-productif, car ils ne peuvent pas permettre une vision holistique et à long terme du portefeuille. Ces outils de bureautique ne soutiennent pas une stratégie globale efficace et ne fournissent pas la visibilité nécessaire pour prendre des décisions commerciales. Ils n'aident pas non plus les dirigeants à comprendre comment le portefeuille progresse et évolue,
La stratégie nécessite un "foyer organisationnel", à partir duquel les actions descendent en cascade à travers les programmes,
projets, produits, technologies et services. La bonne solution permettra aux données de remonter vers le lieu centralisé pour fournir une boucle de rétroaction, en mesurant les performances. Ces outils de bureau ne peuvent tout simplement pas vous offrir cette fonctionnalité. Pourtant, la plupart des participants à l'enquête de référence continuent à utiliser des outils manuels dépassés ou, pire, aucune solution du tout pour aligner la stratégie avec la livraison et le portefeuille.
Les répondants ont révélé les statistiques suivantes concernant leurs solutions de gestion de portefeuille au quotidien :
- 10% - Pas de solution aujourd'hui
- 18% - Solution développée en interne
- 36% - Outils de productivité bureautique (tableurs, diapositives de présentation, etc.)
La correction de trajectoire est la clé
Selon l'étude, "les plus performants ont une stratégie globale claire" et peuvent régulièrement corriger le tir pour tenir leurs promesses. Pour ce faire, ils s'appuient souvent sur des logiciels spécialisés tels que product portfolio management, pour obtenir une visibilité sur le portefeuille stratégique et atteindre l'agilité commerciale. Un tel outil complet et centralisé, associé aux meilleures pratiques, est la clé pour formuler une stratégie gagnante pour votre organisation.
Dans la troisième partie de cette série , nous examinerons les meilleures pratiques et d'autres facteurs qui peuvent vous permettre d'optimiser la technologie PPM que nous avons couverte ici. Suivez cette série en huit parties concernant la discipline et l'importance du PPM pour transformer votre organisation en l'une des plus performantes, énumérées ci-dessous :
- Partie 3 : Gérer les défis du portefeuille de produits à l'ère numérique
- Partie 4 : Assurer le sang vital de votre entreprise : Visibilité des données
- Partie 5 : Processus de développement de produits : Changer la donne
- Partie 6 : La technologie : La clé pour résoudre les défis du portefeuille de produits
- Partie 7 : Un processus de développement de produits pour des résultats stratégiques réussis
- Pièce 8 : 6 Meilleures pratiques en matière de gestion de portefeuille de produits
N'oubliez pas non plus de lire l'intégralité du rapport de référence "The Business Transformation Required to Innovate in the Digital Era" et de vous inscrire au webinaire "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products" pour en savoir plus.
