Saviez-vous que la gestion de projet a une longue histoire, qui remonte à la Grande Pyramide de Gizeh ? Cette grande structure a été achevée en 2570 av. J.-C., mais non sans une sérieuse organisation. En fait, les dossiers montrent que chaque face de la pyramide avait un responsable chargé de superviser la planification, la gestion et le contrôle du travail. Depuis lors, la gestion de projet s'est considérablement affinée pour devenir les merveilleuses méthodologies que nous connaissons aujourd'hui.
L'année dernière, un autre événement historique s'est produit à Washington, D.C.. Le Congrès a adopté une loi appelée Program Management Improvement and Accountability Act. Comme son nom l'indique, cette loi vise à renforcer la responsabilité et les meilleures pratiques en matière de gestion des programmes. Plus précisément, il y a 4 domaines clés sur lesquels il travaillera.
- Création d'une série d'emplois officiels et d'un cheminement de carrière pour les gestionnaires de programmes au sein du gouvernement fédéral.
- Élaboration d'une politique de gestion des programmes fondée sur des normes dans l'ensemble du gouvernement fédéral.
- Reconnaître le rôle essentiel du parrainage et de l'engagement des cadres en désignant un cadre supérieur dans les agences fédérales qui sera responsable de la politique et de la stratégie de gestion des programmes.
- Partage des connaissances sur les approches réussies en matière de gestion de programme par le biais d'un conseil inter-agences sur la gestion de programme.
Pourquoi toute cette agitation et pourquoi cette loi est-elle nécessaire ? La gestion de programme n'est pas reconnue comme un véritable cheminement de carrière au sein du gouvernement fédéral, malgré le fait qu'il y ait plus de 13,000 personnes portant le titre de gestionnaire de projet ou de programme. Ces personnes ne bénéficient d'aucun soutien en matière de formation, de mentorat ou d'orientation.
Il est libérateur et agréable d'entendre que cette loi a été adoptée, d'autant plus que je suis un ancien gestionnaire de projet du gouvernement fédéral. Il a toujours été clair pour moi que la gestion des programmes est nécessaire pour garantir que le gouvernement fédéral fonctionne comme il le devrait. Nous devons lutter contre le gaspillage et la fraude, et accroître l'efficacité. Étant donné que le gouvernement fédéral devrait dépenser $4T en 2017, il est clair qu'il faut y consacrer de l'énergie et de l'attention. En fait, Accenture a découvert en 2013 qu'une augmentation de 1 % de l'efficacité peut permettre au gouvernement fédéral d'économiser 1T$ d'ici 2025. Cet argent peut être utilisé pour d'autres programmes et projets fédéraux importants.
Si cette loi ne résout pas tout le problème, elle constitue un pas important dans la bonne direction. Faire en sorte que les parties prenantes comprennent leur responsabilité et qu'elles soient tenues de rendre des comptes, cela semble peu, mais cela va loin. Bon nombre des défis auxquels le gouvernement fédéral est confronté sont les mêmes que ceux rencontrés par les organisations privées, publiques et à but non lucratif. Nous sommes tous dans le même bateau, quel que soit votre lieu de travail. Aujourd'hui plus que jamais, nous devons nous réunir pour exprimer nos préoccupations, nous guider mutuellement et partager les meilleures pratiques. Regardons tous l'avenir comme un seul homme. Quelles sont les nouvelles avancées qui nous attendent ? C'est difficile à dire, mais nous sommes dans le même bateau et l'avenir ne pourrait être plus radieux !
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