Vous semble-t-il que le plan stratégique de votre entreprise ressemble beaucoup à un changement de mode de vie bien intentionné ? C'est génial sur le papier, mais dès que la vie réelle s'en mêle, la routine de remise en forme et l'alimentation propre passent à la trappe.
Your enterprise wants to drive a vision of change and transformation—that’s what the strategic plan is all about. The hard part is actually executing on it. Disruptions are everywhere—from people to competitor surprises to supply chain upsets. In fact, experts say 50 % of your company strategic plan will likely come to naught. Even more frustrating is that, everyone on your team is heads down, working hard, while the plan fails to live up to expectations.
N'est-il pas temps de s'attaquer aux problèmes sous-jacents qui empêchent votre entreprise d'avoir un plan stratégique qui rende la stratégie réellement opérationnelle ? Dans un nouveau livre blanc, Les quatre éléments clés d'un plan stratégique , nous examinons en profondeur la manière dont les dirigeants peuvent conduire un véritable changement. Et non, ce n'est pas encore un vœu pieux !
First, let’s admit how badly we are failing. The first hint is that it’s in the name. Maybe what we have been passing off as a “plan” 
is really more of a “strategic statement.” Consider these startling statistics about leadership visibility into strategic planning from a Harvard Business Review report, “Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It”:
- 33% des cadres ne peuvent citer que deux des priorités stratégiques de leur entreprise
- 55% des managers ne pouvaient en nommer qu'un seul
- Just over 50 % of CxOs understood how major priorities connect to strategic initiatives
- Moins de 33% de leurs rapports directs ont obtenu ce résultat
- Seuls 16% des chefs d'équipe - les responsables de l'exécution - l'ont compris.
Dans un article récent du HBJ, "Execution Is a People Problem, Not a Strategy Problem,", l'auteur Peter Bregman déclare : " Pour obtenir des résultats exceptionnels, les gens doivent être hyperalignés et concentrés au laser sur les actions à fort impact qui conduiront aux résultats les plus importants de l'organisation. " Cela concerne aussi bien les cadres que ceux qui exécutent le plan. L'article suggère que "la question stratégique la plus importante à laquelle vous devez répondre est : "Comment pouvons-nous aligner les efforts de chacun et les aider à accomplir le travail le plus important de l'organisation ?"
Pour commencer, vous devez être capable de gérer, de suivre et d'exécuter dans toute l'entreprise, et de rendre compte des résultats au-delà des frontières départementales. En termes simples, le plan ne doit pas être prescriptif, mais plutôt comporter un résultat requis. Carina Hatfield explique les résultats dans un blog récent intitulé : Que gérez-vous ? Redéfinir les résultats et leur relation avec le plan stratégique- Je vous recommande vivement de le lire pour en savoir plus. Vous pouvez ensuite habiliter les équipes à trouver le meilleur moyen d'y parvenir. Il en résulte une feuille de route stratégique qui traduit la stratégie en plans quantitatifs.
Une fois vos priorités et vos objectifs fixés, vous pouvez alors créer un sentiment d'urgence pour stimuler la transformation.
Voici un aperçu de ce que votre plan stratégique devrait inclure :
- Une hiérarchisation claire des priorités entre les silos afin que le temps, le talent et les compétences permettent de hiérarchiser le travail.
- Une vision à la fois globale et pragmatique pour aider les équipes à donner vie à la stratégie
- Exécution agile descendante pour que les plans puissent tirer parti des meilleures ressources
- Une forte compréhension de l'impact des perturbations afin que vous puissiez rapidement rééquilibrer les dépendances et les calendriers.
Pour un examen approfondi des quatre éléments clés d'un plan stratégique, téléchargez le livre blanc dès aujourd'hui .
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Comment vous assurez-vous que votre plan stratégique atteint son but ? Comment ajuster le plan lorsque des changements surviennent ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
