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La gestion d'un projet implique une grande variété de composantes tangibles et intangibles. Peu d'entre eux, cependant, sont aussi importants que les objectifs du projet. Qu'est-ce qu'un objectif de projet ? Les objectifs du projet dans la gestion de projet sont les résultats spécifiques et tangibles qui seront produits et livrés par le projet. Ils identifient et décrivent les actions concrètes ou les livrables qui...
En termes simples, un plan de gestion des coûts est le schéma de l'estimation, de l'affectation et du contrôle des coûts du projet pour les ressources nécessaires à la réalisation de toutes les activités du projet. La configuration du plan de coûts du projet est l'une des parties les plus essentielles de la phase de planification d'un projet, et sert effectivement de filet de sécurité qui garantit que...
Au cœur de tout travail - que l'objectif soit de construire un robot, de bâtir un bâtiment, de lancer une campagne de marketing ou quoi que ce soit d'autre - se trouvent des tâches, des tâches et encore des tâches. Lorsque les tâches sont organisées et exécutées correctement, elles favorisent des flux de travail optimisés, des travailleurs engagés et des résultats fructueux. De l'autre côté...
Il est largement admis - en fait, c'est désormais une évidence - que la collaboration (et les logiciels de collaboration Web) est importante pour la réussite d'une organisation. Cependant, ce qui peut être négligé, c'est l'impact considérable de la collaboration sur les performances. Une étude a révélé que les organisations qui pratiquent une collaboration efficace sont cinq fois plus productives que leurs...
Chez Planview AdaptiveWork, nous avons toujours su que les organisations les plus performantes au monde ont également la main-d'œuvre la plus engagée. Les entreprises qui fixent la barre, apportent de nouvelles idées, prennent des risques et connaissent une croissance rapide. Ils ont tous une chose en commun : les gens sont pleinement engagés. Mais une récente étude Gallup nous apprend que seulement 13% des...
Avant d'examiner le logiciel de gestion de portefeuille de produits et de mettre en évidence certaines des meilleures pratiques clés, il est utile de prendre du recul et d'examiner le concept de gestion de portefeuille de produits, de mettre en évidence certains exemples et d'examiner les différences entre la gestion de projet, la gestion de programme et la gestion de portefeuille. Qu'est-ce que la gestion de portefeuille de produits ? La gestion de portefeuille de produits est...
Un planificateur de gestion du temps complet, flexible et fonctionnel est essentiel. Considérez ceci : pour les chefs de projet, la ressource la plus précieuse dont ils disposent n'est généralement pas le budget - c'est le temps. Et malheureusement pour beaucoup d'entre eux, le temps ne joue pas en leur faveur. Par exemple, Harvard Business Review a analysé près de 1,500 projets informatiques, et a constaté que...
La gestion des ressources du projet fait référence à un ensemble de processus intégrés qui permettent aux gestionnaires de projet (éventuellement en collaboration avec le PMO et d'autres décideurs) de déterminer, d'obtenir, d'allouer, de développer et de surveiller les ressources nécessaires pour mener à bien un projet. Selon le Project Management Body of Knowledge (sixième édition) du Project Management Institute, il existe...
Le développement de nouveaux produits (NPD) n'est pas seulement important pour le succès de l'organisation - il est essentiel pour sa survie à long terme. Voici quelques-uns des facteurs clés qui motivent la NPD : L'évolution des goûts et des comportements des consommateurs Une concurrence accrue Les avancées technologiques De nouvelles opportunités de croissance et de développement La diversification des risques L'exploitation des capacités excédentaires En outre, la NPD peut aider les organisations à favoriser...
Le rythme du changement s'accélère rapidement et a un impact sur tous les aspects du travail. Les entreprises sont confrontées à une pression sans précédent pour pivoter rapidement et répondre aux demandes des clients en constante évolution - car si elles ne parviennent pas à assurer le succès de leurs clients, tôt ou tard, un concurrent le fera. Par conséquent, les entreprises doivent réimaginer et réinventer la gestion du travail...
