Votre parcours vers l’agilité métier
Cela fait partie du cycle de vie du produit de développer de nouvelles parties du système et de retirer les anciennes. Au cours des dernières années, nous avons développé et publié une nouvelle suite d'outils de planification sous la forme : d'une ligne de temps omniprésente où vous pouvez suivre l'évolution du projet et avoir une vue d'ensemble de tous les jalons...
Dépendances dans Plan Depuis longtemps, les dépendances sont l'une des améliorations de produit les plus demandées par nos utilisateurs. Lorsque nous avons commencé à développer les outils de planification actuels dans ProjectPlace, nous avons vraiment réfléchi à la fonctionnalité qui serait la plus utile. Comme les dépendances ont toujours été une demande prioritaire de nos utilisateurs, ce...
Kanban and continuous delivery are technical practices that go hand in hand. The goal of continuous delivery is to rapidly, reliably and repeatedly deliver new features and bug fixes at low risk and with minimal overhead. The goal of Kanban is to optimize the flow of work through incremental change. Both approaches share the common objective of delivering...
Dans Planview AgilePlace, les connexions vous aident à suivre et à gérer l'exécution des initiatives de l'entreprise en fournissant le bon niveau de visibilité aux bonnes personnes. Cela vous permet de visualiser vos plans à un niveau élevé et de creuser plus profondément dans les détails de la mise en œuvre si nécessaire. Apprenez à configurer et à utiliser les connexions à la...
See how to modify the layout of your Planview AgilePlace board to accurately reflect your team’s process. In this short video you’ll learn how to: Add new lanes, reposition them and increase lane width to show your process Create sub-lanes for stages of work within your process Use horizontal swimlanes for parallel processes Planview AgilePlace is designed to let you build out any work...
In this webinar, we explain why setting work-in-progress limits is necessary if you want to establish and improve your flow of work. Simply put, you can’t do more work than you can handle. It makes sense, but with all the competing demands on our time, it’s too easy to bite off more than we can chew –...
If you’re a fan of Jim Benson and Tonianne DeMaria Barry’s Personal Kanban writings, you’ll know that they have two basic rules: Visualize your work Limit your Work-in-Progress Being relatively new to Kanban, the first rule instantly made a lot of sense to me — particularly in the context of using Planview AgilePlace. Being able to see the...
Première sortie de la nouvelle année ! Personnellement, je m'épanouis dans le changement, donc le Nouvel An est l'une de mes fêtes préférées. Le sentiment collectif de réfléchir au passé et de commencer quelque chose d'amélioré ou de nouveau est tout simplement merveilleux. Je n'ai jamais été très porté sur les résolutions, mais une simple liste d'arrêts et de départs peut être utile lorsque l'on déménage...
The hardest part of getting started with visual management can be figuring out your workflow process. If you’ve never tried visual management before, terms like “value stream” and “mapping your workflow” can sound quite intimidating. So let’s rewind and go over the basics. Visual management is based on the principles of Kanban. Step one for getting...
Vous pourriez croire que le multitâche est un moyen efficace d'accomplir des tâches rapidement. Vous pourriez également croire qu'il existe une population de Sasquatchs qui prospère dans les forêts du Nord-Ouest du Pacifique. Pour chaque cas, je veux croire que c'est vrai. Cependant, face aux faits, j'ai accepté à contrecœur que chacun d'eux soit un mythe. Alors que mon amour agnostique...
