Le processus de transformation numérique de l'entreprise commence chez vous, dans votre organisation, et implique des changements techniques, opérationnels et culturels que vous seul pouvez mener. L'objectif est de créer quelque chose de nouveau, quelque chose qui relie les sphères numérique et physique et vous permet de contourner votre concurrence. Cela nécessite une capacité à relier la stratégie, la planification, l'exécution et la livraison pour tous les membres de votre organisation, ainsi que la capacité à s'adapter, à la volée, sur la base d'informations en temps réel.
Tout au long de cette série de blogs, nous avons discuté des recommandations pour réaliser une telle transformation à partir de l'eBook, "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed : An Executive Guide", en se concentrant spécifiquement sur les avantages du remplacement des méthodologies traditionnelles par des processus automatisés. Comme nous en sommes maintenant à la dernière partie de cette série, c'est le moment idéal pour passer en revue tout ce dont nous avons parlé. Avant de poursuivre votre lecture, assurez-vous de rattraper les parties précédentes de cette série que vous avez peut-être manquées :
- Partie 1 : Guide de l'exécutif pour mesurer la transformation numérique
- Partie 2 : Guide du dirigeant pour mener à bien sa stratégie dans un monde numériquement connecté
- Partie 3 : Guide de l'exécutif pour stimuler l'innovation
- Partie 4 : Le guide du cadre pour prendre des décisions d'investissement éclairées
- Partie 5 : Le guide du cadre pour exécuter plus rapidement et augmenter la productivité
Partie 1 : Mesurer la transformation numérique
Pour réussir la transformation numérique, il faut créer des niveaux de coordination sans précédent dans l'entreprise, qui permettent une plus grande visibilité du travail et une meilleure précision des initiatives. Certes, il s'agit d'une entreprise sérieuse, mais le gain financier et l'augmentation de la part de marché à réaliser sont réels et mesurables. Pour mesurer la transformation numérique :
- Établir des "niveaux de coordination sans précédent" afin de disposer de données et d'informations plus précises qui s'inscrivent dans une vision d'ensemble (quelque chose que vous pouvez réellement voir et gérer).
- Adoptez une solution automatisée qui fournit un tableau de bord stratégique pour contrôler et mesurer correctement les changements grâce à une visibilité en temps réel des indicateurs clés de performance (ICP).
- Adaptez-vous aux nouveaux concurrents et à l'évolution rapide du marché grâce à vos processus automatisés, qui démontreront en fin de compte les résultats et les avantages de votre transformation numérique.
Partie 2 : Réaliser la stratégie dans un monde numériquement connecté
Seuls 60% des initiatives stratégiques atteignent leurs objectifs parce que pour de nombreuses organisations, la "planification stratégique" reste la simple documentation des déclarations stratégiques stockées dans de nombreux jeux de diapositives, feuilles de calcul et autres. Ces méthodes ne conduisent pas à des résultats significatifs.
Au lieu de cela, votre organisation devrait utiliser des feuilles de route consolidées et visuelles qui non seulement vous permettront de traduire la stratégie à l'échelle de l'organisation, mais seront le lien entre la stratégie et les investissements, les produits, les services et les résultats qui favorisent la transformation numérique.
Partie 3 : Stimulez l'innovation et mettez plus rapidement les nouveaux produits et services sur le marché.
L'innovation est le moteur de la transformation numérique, et dans le monde numérique d'aujourd'hui, l'automatisation est une nécessité. Afin d'accélérer vos processus, vous devez doter vos équipes de la capacité de livrer le marché à temps. Pour ce faire :
- Absorbez les informations externes et réorientez votre attention interne vers la création d'un espace et d'un budget pour l'innovation, l'acceptation du risque et l'échec rapide.
- Synthétiser toutes les données en automatisant vos processus d'innovation internes (en vous débarrassant de toutes ces feuilles de calcul) afin de choisir et de gérer les bonnes idées.
- Commencez à travailler plus intelligemment, et non plus durement, en vous appuyant sur des talents avant-gardistes, équipés d'outils automatisés pour créer une livraison cohérente et reproductible des produits.
Partie 4 : Commencez à prendre des décisions d'investissement plus éclairées
Selon HBR, "seulement 11% des entreprises disposent des ressources nécessaires pour les priorités stratégiques de leur société" et votre organisation peut en faire partie. Afin de commencer à prendre des décisions d'investissement plus éclairées et d'accélérer votre financement stratégique et l'allocation des ressources, vous devez :
- Mettez fin à l'analyse manuelle des portefeuilles qui entraîne beaucoup de pertes de temps et d'argent. Accédez aux bonnes données à tout moment grâce à des processus automatisés.
- Arrêtez de dire oui à tout. Plutôt que d'approuver chaque initiative dans l'espoir que l'une d'entre elles sera couronnée de succès, effectuez une analyse intelligente dans le contexte du portefeuille actuel. Vous serez alors en mesure de faire pivoter votre portefeuille rapidement avec l'évolution rapide de la technologie et l'arrivée quotidienne de nouveaux concurrents sur le marché.
- Récoltez les bénéfices. En suivant les conseils ci-dessus, vous pouvez non seulement réduire les coûts, mais aussi équilibrer le portefeuille et prendre des décisions plus rapides et plus éclairées en matière de compromis.
Partie 5 : Exécuter plus rapidement et augmenter la productivité
Commencez par examiner l'agilité de votre organisation et offrez aux employés des solutions qui correspondent à leur mode de travail actuel et futur. Ils doivent être capables de sélectionner les bons outils et d'adapter leurs méthodologies au travail, et non l'inverse, tout en veillant à ce que chacun contribue à la stratégie globale. Pour ce faire :
- N'exigez pas une approche, un outil ou une méthodologie unique ;
- Adopter des solutions sur mesure qui reflètent et automatisent le large éventail de méthodologies de travail ; et
- Mieux équilibrer le travail planifié et non planifié.
En appliquant toutes les recommandations ci-dessus, vous pouvez réaliser la transformation numérique à grande vitesse et commencer à en récolter les fruits. Pour plus de détails sur ces recommandations, consultez l'eBook, "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed : An Executive Guide," et visitez www.planview.com pour une démonstration de ces solutions automatisées qui peuvent vous aider à démarrer.
