Les cadres et les membres de l'équipe offrent leurs perspectives
La transformation agile est un voyage. Planview est sur ce chemin depuis plus d'un an en faisant de la planification PI de moyenne gamme. Pour aider les clients à comprendre le chemin parcouru, nous avons réalisé une série d'entretiens vidéo avec différentes personnes de l'organisation - cadres, propriétaires de produits et membres de l'équipe - et leur avons demandé de partager leur expérience.
Au sein de Planview Marketing, nous avons trois équipes go-to-market. Chaque équipe est composée d'un leader GTM, d'un Scrum Master, de deux responsables du marketing produit, de deux responsables de la génération de la demande, d'un expert en habilitation des ventes et d'un stratège de contenu. Sont également inclus dans la planification PI les cadres, les experts en la matière, les représentants du marketing produit ainsi que les services partagés.
Ce blog présente une compilation des interviews des membres participants de PI Planning.
Nous espérons que vous le trouverez instructif alors que vous naviguez dans votre voyage de transformation Agile et que vous recueillerez quelques conseils de notre expérience.
Le voyage : Planification de l'IP à Planview
Cameron van Orman, directeur du marketing, partage l'approche de Planview en matière de planification intermédiaire/PI, y compris qui est impliqué et pourquoi, la durée de chaque incrément, la valeur et les avantages obtenus grâce à cette approche nouvellement adoptée ainsi que les prochaines étapes pour Planview. Regardez ceci pour avoir le scoop sur ce que nous faisons et comment commencer.
Le point de vue d'un cadre : Planification de l'IP à Planview
Cameron van Orman et Patrick Tickle, Chief Products Officer, discutent de la raison pour laquelle l'entreprise a adopté une approche de planification PI à l'échelle ainsi que de la valeur qu'ils constatent au niveau de la direction.
Les avantages de la planification PI à Planview - Les membres de l'équipe en parlent
Écoutez les membres de l'équipe go-to-market de Planview partager les avantages qu'ils ont constatés depuis la mise en œuvre de la planification PI dans l'entreprise.
La valeur de la planification de l'IP à Planview - Les membres de l'équipe en parlent
Les membres de l'équipe marketing go-to-market et les dirigeants parlent de la valeur commerciale que PI Planning apporte à Planview.
Pour un aperçu complet de toutes les vidéos, consultez la liste de lecture complète sur YouTube. Nous posons des questions comme :
- Quelles sont les considérations à prendre en compte au début de la planification de l'IP ?
- Qu'est-ce qu'un vote de confiance dans la planification de l'IP ?
- Quelle est votre partie préférée de la planification de l'IP ?
- Quels sont les enseignements tirés de l'avancement de la planification de l'IP ?
- Quelles sont les leçons apprises et les résultats inattendus de la planification de l'IP ?
- Quelle est la valeur que vous voyez dans la planification de l'IP ?
Nous utilisons des logiciels d'entreprise, comme Planview AgilePlace, une solution de Kanban d'entreprise pour effectuer toute notre planification de grande salle. Cette semaine, à l'approche de notre prochain incrément de programme, nous le mènerons de manière totalement virtuelle - à la maison, en utilisant Planview AgilePlace et Zoom. Pour avoir une idée de la manière de procéder, je vous recommande de lire la liste de contrôle essentielle : Comment faire une planification virtuelle de l'IP.
We know the challenges that come with an Agile transformation, we can help. To learn more about scaling Agile software solutions for the different stages and sizes of transformation visit our teams of teams page and learn how Planview can help you do it on your terms and timeline.
