![Gestion de programme Agile : Comment augmenter le succès de la mise à l'échelle d'Agile [Vidéo] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2020/09/Apm-video.gif)
Qu'est-ce que la gestion de programme Agile et comment l'utiliser pour réussir la mise à l'échelle Agile ? Planview a créé une courte vidéo présentant le sujet. Il pose les jalons de notre guide en six parties, que nous résumons ci-dessous.
Tout d'abord, la mise à l'échelle d'Agile signifie étendre les principes Agile au-delà du développement de logiciels et de l'informatique aux équipes de toute l'entreprise, tant verticalement qu'horizontalement. Il ne s'agit pas seulement de créer des équipes plus efficaces : il s'agit de différencier l'entreprise. En utilisant les cadres et techniques Agile, l'organisation peut créer plus rapidement de la valeur pour les clients.
Introduction à Gestion de programme agile
La vidéo et l'article d'introduction se concentrent sur la définition de la gestion de programme agile, les concepts clés et les rôles impliqués dans sa pratique efficace. La gestion de programme Agile est la façon dont les organisations Agiles planifient, lancent et exécutent des initiatives dans un environnement complexe et itératif. Cette pratique met l'accent sur la création de valeur pour les équipes, les parties prenantes et les organisations et est rendue possible par quatre rôles ou "Agilistes" : le chef de produit, l'ingénieur du train de libération ou le chef de programme, l'architecte ou l'ingénieur des systèmes et le chef d'entreprise.
La gestion de programme Agile est essentielle à la mise à l'échelle d'Agile, car la gestion du travail d'équipes interdépendantes est compliquée. Lorsque des poches d'Agile se forment dans une entreprise, les équipes sont des unités isolées et peuvent appliquer les principes Agile de manière assez simple. Lorsque Agile commence à se développer dans une organisation, sa mise à l'échelle n'est pas aussi simple.
Il s'agit de transformer la façon dont une organisation entière pense et travaille.
Voici les six facteurs impliqués dans la mise à l'échelle réussie d'Agile avec la gestion de programme Agile, tels que couverts dans notre guide :
Partie 1 : Que sont les Release Trains Agiles ?
Cet article définit un Agile Release Train (ART) comme un ensemble d'équipes Agile stables et persistantes qui coordonnent, planifient et gèrent leur travail selon la même cadence de livraison. Alignés sur un objectif commun qui consiste à fournir une valeur évolutive au niveau de l'entreprise, les ART constituent le fondement de la mise à l'échelle d'Agile. Les dirigeants de l'ART - l'ingénieur du train de libération ou le gestionnaire de programme, et les cadres - s'attachent à faire en sorte que le travail apporte de la valeur et soit aligné sur les objectifs stratégiques les plus importants.
Partie 2 : Équipes agiles : Gestion des dépendances et visualisation
Il est facile pour tout ensemble d'équipes multiples d'avoir des conflits sur les ressources, les budgets ou le travail lui-même. Gestion des dépendances est le processus qui consiste à analyser, mesurer et travailler activement pour minimiser les perturbations causées par les dépendances intra-équipe et/ou inter-équipes. Cet article traite de la manière d'identifier, de cartographier et de gérer les dépendances afin d'accroître l'agilité et de réduire le gaspillage au sein des équipes Agile. La visualisation des dépendances permet à toutes les personnes impliquées de mieux s'aligner et de hiérarchiser leur part du travail. La gestion agile du programme est ici essentielle pour gérer les éventuels blocages entre équipes.
Partie 3 : Les mesures Lean pour améliorer le flux
Dans cette section, sept métriques sont présentées pour optimiser le flux de travail. Le "flux" - la façon dont le travail progresse dans un système - est essentiel pour une livraison plus rapide et plus fiable. Mais l'objectif principal est de créer constamment de la valeur économique. Grâce à des outils tels que les tableaux Kanban, les équipes peuvent visualiser la façon dont le travail circule dans leur système, comprendre leur capacité, identifier facilement les problèmes et se concentrer sur la reprise du travail.
Partie 4 : Métriques Agiles vs. Métriques Lean
Les métriques Agile et Lean se ressemblent plus qu'elles ne se ressemblent. Cet article explique les principales différences entre eux et leur objectif commun : quantifier les performances de l'équipe et fournir des informations exploitables sur la manière de les améliorer. En outre, les métriques Lean et Agile sont utilisées conjointement avec les métriques commerciales. En les utilisant efficacement, les ART peuvent livrer plus efficacement, favoriser l'amélioration continue et soutenir leurs programmes Agile.
Partie 5 : Mise à l'échelle d'Agile : Comment surmonter 3 les défis communs Défis communs
Différents cadres Agile peuvent faciliter le processus, mais les dirigeants sont confrontés à trois défis lorsqu'ils tentent de mettre en œuvre Agile à l'échelle de l'entreprise : apporter des changements dans la culture, dans les méthodes de gestion du travail et dans la technologie. On peut les considérer comme un tabouret à trois pieds : l'incapacité à transformer un seul d'entre eux entraîne l'effondrement de toute l'initiative Agile. La gestion agile des programmes aide l'organisation à réussir ces transformations. La section se termine par cinq avantages principaux de la mise à l'échelle d'Agile.
Partie 6 : Logiciel Kanban pour le Scaled Agile Framework® (cadre agile échelonné)
Les organisations qui ne connaissent pas encore la méthode Agile manquent souvent de systèmes permettant de coordonner et de connecter plusieurs équipes afin de réaliser des programmes, des initiatives ou des stratégies de plus grande envergure. Soutenir la flexibilité et l'autonomie des équipes se traduit souvent par une moindre visibilité pour relier la prestation aux résultats stratégiques plus larges. C'est ici que le logiciel Kanban soutient la gestion de programme agile.
Le bon logiciel Kanban peut permettre la mise en œuvre de la méthode Agile à grande échelle en s'appuyant sur SAFe®. L'objectif est d'identifier les goulots d'étranglement potentiels dans le processus et de les corriger afin que le travail puisse circuler de manière rentable à une vitesse ou un débit optimal. Le logiciel Kanban idéal prend en charge les niveaux du portefeuille, de la chaîne de valeur, du programme et de l'équipe pour permettre une planification adaptative et une meilleure prise de décision tout au long du processus de livraison.
La gestion de programme agile signifie adopter une approche adaptable et itérative du changement constant, un état d'esprit collaboratif et une concentration sur la fourniture de valeur - et pas seulement sur la livraison de projets dans les délais et le budget prévus. Les responsables de programmes et autres dirigeants doivent perdre l'instinct de se concentrer sur l'exécution et donner aux équipes les moyens d'innover et d'apporter de la valeur conformément à la stratégie.
Pour une plongée plus profonde sur l'utilisation de Enterprise Kanban pour connecter et élever votre stratégie de programme Agile, je vous invite à le regarder en action en vérifiant la démo aujourd'hui.
