Agile dans l'actualité
L'été est à nos portes ! Beaucoup d'entre nous profitent d'un temps d'arrêt à la maison. Bien que 2020 n'ait pas été l'année idéale pour voyager ou participer à des festivals de musique, vous pouvez toujours vous pelotonner avec une tablette et lire les dernières nouvelles d'Agile. À cette fin, j'ai compilé une liste de lecture pour tous les passionnés d'Agile et les chefs d'entreprise qui cherchent à rester informés du rôle que les pratiques Agiles jouent dans le monde des affaires d'aujourd'hui.
Cette liste est constituée d'un mélange d'articles et de podcasts du secteur. J'espère que vous les trouverez perspicaces. Bonne lecture !
Harvard Business Review : La C-Suite Agile
"Pour créer une entreprise véritablement agile, les hauts dirigeants - la plupart, sinon la totalité, de la suite C - doivent eux aussi adopter les principes agiles." Cet article explore le fonctionnement des équipes de direction Agile, comment elles diffèrent des comités de direction conventionnels et des autres équipes Agile, et ce que signifie Agile pour la vie professionnelle quotidienne des cadres supérieurs.
Forbes : Agile n'est pas nouveau : Ce qui est nouveau, c'est que la C-Suite l'adopte.
En complément de l'article de HBR mentionné ci-dessus, cet article examine les entreprises ayant des principes Agile au niveau C (Amazon et Microsoft) et celles qui n'en ont pas (GE et IBM). Elle a abordé ce que fait une C-Suite agile, comment elle agit et comment elle influence la stratégie et l'innovation.
Forbes : 4 Compétences en leadership pour survivre au Covid-19
Pour les dirigeants qui cherchent à s'améliorer lorsqu'il s'agit de gérer des équipes virtuelles et à distance, cet article "... révèle que certaines qualités telles que l'expertise approfondie du domaine, l'esprit de décision, l'autorité et la concentration sur le court terme cèdent la place à des compétences non techniques, comme l'humilité, l'adaptabilité, la vision et l'engagement constant."
Forbes : Comment Agile transforme le risque en opportunité
Au milieu d'un changement sans précédent, de nombreuses organisations sont obligées de mener des expériences forcées pour survivre - cependant, ce risque serait beaucoup plus faible si les organisations avaient le pouvoir et le savoir faire de "changer sur un coup de tête". Cet article donne un aperçu de la manière de penser différemment en période de changement et de se concentrer sur l'objectif, la valeur et les idées de crowdsourcing et aborde les principes fondamentaux de l'agilité commerciale.
PODCAST : MIK + One
Mik Kersten, fondateur et PDG de Tasktop, et Dean Leffingwell, auteur, entrepreneur et cofondateur et méthodologue en chef de Scaled Agile, discutent de l'importance d'avoir une agilité commerciale en plus de l'agilité technique, des différents types de clients, et de comprendre pourquoi les clients internes sont tout aussi précieux et importants que les clients externes - et bien plus encore.
L'agilité des entreprises est essentielle pour la main-d'œuvre post-pandémique et la reprise économique
Selon un nouveau rapport de Randstad Sourceright sur les tendances en matière de talents, "les organisations qui se dotent d'une main-d'œuvre agile et réalisent des investissements stratégiques en capital humain pendant la crise du coronavirus seront les mieux placées pour gagner des parts de marché et dépasser leurs concurrents." La morale de l'histoire est que la seule façon de pouvoir prospérer lorsque la crise frappe, c'est d'être Agile.
La récession pandémique exige une réponse numérique
Les entreprises se sont lancées dans le mode adaptatif et se sont appuyées sur la technologie numérique pour y parvenir. La voie à suivre est de se transformer et de construire une fondation pour la croissance. Mais comment ? L'article suggère de se concentrer sur les capacités de base et sur une approche Lean, ainsi que d'étendre la planification et l'exécution Agile à toute l'entreprise.
Dernières réflexions
Comme vous pouvez le constater en lisant les différents titres de l'actualité Agile, les pratiques Agiles ne vont nulle part. L'agilité commerciale ne consiste pas seulement à créer des équipes plus agiles, mais aussi à changer la façon dont l'ensemble de l'organisation pense, planifie et exécute le travail - y compris (et parfois surtout) la C-Suite. Nous le savons, car nous l'avons fait nous-mêmes.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont Planview peut vous aider dans vos efforts de transformation Agile, je vous suggère de regarder à l'adresse notre démonstration technologique autour de la gestion de programme Agile. Il montre comment la bonne technologie peut vous aider à prendre vos plus grandes priorités et à les réaliser de manière accélérée et prévisible. Nous nous associons également aux meilleurs coachs du secteur pour vous aider à adopter un état d'esprit Agile - en commençant par le sommet, puis dans toute l'organisation.
