Planview AgilePlace fournit un environnement flexible où les équipes pratiquant différentes méthodologies - telles que Kanban, Scrum, Waterfall et tout ce qui se trouve entre les deux - peuvent travailler ensemble dans le contexte du système d'entreprise plus large afin de fournir de la valeur plus rapidement.
Nos rapports et nos mesures Lean vous aident à créer un environnement d'amélioration continue, permettant aux équipes d'optimiser leur façon de travailler et de faire évoluer leurs processus pour accélérer la livraison.
Pour répondre aux besoins des équipes qui pratiquent Scrum et Scrumban, nous sommes heureux d'annoncer qu'un rapport de type burndown est désormais disponible. En outre, pour les équipes qui utilisent les dates de fin planifiées pour planifier et programmer leur travail, nous avons introduit un nouveau rapport Planned Percent Complete.
Tableau récapitulatif
Représentation graphique du travail restant à faire en fonction du temps, les équipes pratiquant Scrum et Scrumban utilisent les rapports burndown pour répondre à la question : "Sommes-nous sur la bonne voie pour terminer le travail que nous nous sommes engagés à faire d'ici la fin de ce sprint ?"
Il vous aide à comprendre :
- Le travail de l'équipe est-il sur la bonne voie pour être achevé à la fin du sprint ?
- Faites-vous le suivi de tous les travaux non planifiés qui surviennent pendant le sprint ?
Vous pouvez utiliser ce rapport au cours de chaque sprint pour comprendre si le travail est réalisé assez rapidement. En outre, vous pouvez également l'utiliser rétrospectivement pour comprendre l'impact du travail non planifié et discuter des possibilités d'amélioration.
Pour utiliser le tableau d'épuisement, vous devez spécifier la date de début et de fin du sprint et désigner une voie de départ pour le travail planifié. Découvrez comment configurer le graphique d'épuisement ici. Ce rapport est disponible pour les clients utilisant nos éditions Select, Advanced et Enterprise.
Tableau du pourcentage d'achèvement prévu
Le graphique du pourcentage de réalisation planifiée (PPC) nous aide à répondre à la question : "Dans quelle mesure sommes-nous précis dans la planification de notre travail pour tenir nos engagements ?" Ce rapport mesure le pourcentage d'éléments de travail qui sont terminés à 100% à la date de fin spécifiée. En d'autres termes, ce rapport montre :
- Le fonctionnement de votre système de planification
- La fiabilité avec laquelle votre équipe respecte les dates de livraison prévues
- Le pourcentage de travaux qui ont été achevés en avance, à temps et en retard.
Deux types d'équipes trouvent souvent ce rapport utile : Les équipes qui sont chargées de coordonner le travail de plusieurs fournisseurs, et les équipes qui ont des objectifs liés à la fiabilité des dates de livraison des projets.
Les utilisateurs de Planview AgilePlace sur les éditions Advanced et Enterprise peuvent tirer parti du tableau PPC en s'assurant que tous les éléments de travail associés à un projet particulier ont une date de fin prévue. Apprenez à configurer et à utiliser le graphique PPC ici.
Livrer de la valeur plus rapidement
À Planview AgilePlace, nous sommes partisans d'un apprentissage axé sur les mesures pour améliorer continuellement votre flux - en remplaçant l'incertitude par une livraison de valeur rapide et prévisible. Essayez ces nouveaux rapports et partagez vos commentaires avec nous.
![Un plan de gestion du travail collaboratif mondial [Vidéo] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
