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AI in the enterprise isn’t a switch from assistant to autonomous; it’s a spectrum of capabilities. Understanding that spectrum is how organizations move from curiosity to confidence. Planview Chief Data Scientist Dr. Rich Sonnenblick and Planview CEO Razat Guarav take the time in this enlightening video to break down how AI agents are transforming strategic...
Here's what most transformation leaders discover the hard way—agile methodology alone hits a ceiling. The real breakthrough happens when you pair a product operating model with your agile practices.
Note from Editor: This post is adapted from Dr. Rich Sonnenblick’s presentation at the 30th European Biopharma Project, Program, & Portfolio Management Conference in Basel. In his presentation, Dr. Sonnenblick dispelled the hype surrounding AI and agents, while sharing concrete examples of how drug development teams are saving hundreds of hours, de-risking their clinical pipelines,...
"Garbage in, garbage out" has long been a reality in enterprise data management. But with the rise of autonomous AI agents in the enterprise, the consequences of poor data have never been greater.
What happens when your organization looks like a patchwork of teams running waterfall projects, Agile sprints, and hybrid workflows? The answer depends on how well your enterprise is equipped to orchestrate complexity rather than fight it. If you’re using spreadsheets and disparate tools to manage your work, you’re probably missing opportunities and drowning in chaos....
"Lors de la conférence Planview Connect 2025, Mik Kersten, directeur technique de Planview et auteur de Project to Product, a présenté en avant-première son prochain ouvrage, Livrables to Résultat, ainsi qu'un ensemble d'idées qui modifient déjà la façon dont les organisations envisagent la stratégie, la livraison et la valeur."
Vos équipes sont brillantes. Ils résolvent les problèmes complexes des clients, élaborent des solutions innovantes et créent chaque jour de la valeur ajoutée. Mais ils se battent contre votre structure organisationnelle pour y parvenir.
Au cours des trois derniers blogs, nous vous avons emmené sur le chemin de l'identification des coûts stratégiques des processus défaillants, de la maîtrise de la gestion de la demande et de l'élaboration de frameworks de priorisation intelligents. Aujourd'hui, nous complétons le tableau en montrant pourquoi l'intégration - et pas seulement l'amélioration des processus - crée un avantage concurrentiel durable. La gestion de la demande ou la priorisation de manière isolée peut certainement réduire le chaos et...
Dans nos blogs précédents, nous avons exploré comment des processus d'admission défaillants créent un chaos stratégique et comment l'ajout d'une structure à la gestion de la demande peut permettre à une organisation de passer d'un exercice d'incendie à des opportunités alignées. "Aujourd'hui, nous abordons la seconde moitié de l'équation : transformer la demande capturée en action ciblée grâce à une priorisation intelligente." Vous avez éliminé tous les projets de prédilection...
Nous vivons l'un des moments les plus extraordinaires de l'histoire des entreprises : l'essor de l'IA. Il ne s'agit pas d'une nouvelle vague technologique, mais d'une révolution qui remodèle les secteurs, redéfinit les attentes des clients et transforme la manière dont l’activité est terminée. Et le plus intéressant, c'est que nous nous trouvons en plein milieu.
