Que vous en soyez conscient ou non, la plupart de vos heures d'éveil sont remplies de tâches - petites et grandes. Ces tâches peuvent être n'importe quoi : de conduire au travail tous les matins, de vous préparer un repas sain ou de réviser un document pour le travail. Quel que soit le type de travail que vous effectuez, il est important de toujours garder à l'esprit que derrière chaque tâche se cache un objectif que vous cherchez à atteindre.
Lorsqu'ils sont établis correctement, les objectifs sont de puissants facteurs de motivation qui nous encouragent à être de meilleures versions de nous-mêmes. En fait, l'objectif est une idée optimiste de l'avenir ou un résultat souhaité qui se produira (avec un peu de chance) grâce à des actions spécifiques entreprises pour l'atteindre. En d'autres termes, vos objectifs sont le but derrière les actions que vous entreprenez. Par exemple, l'objectif qui vous motive à réviser méticuleusement un document est d'obtenir cette promotion, tandis que votre objectif pour préparer un repas maison est de vivre plus sainement.
Nous nous fixons différents objectifs pour nous aider à mieux gérer presque tous les aspects de notre vie.
Dans le monde de l'entreprise, les objectifs servent de repères pour mesurer nos performances. Lorsque nous atteignons un objectif que nous nous sommes fixé, nous sommes considérés comme ayant réussi. Si nous ne le faisons pas, nous avons échoué. Les OKR et les KPI sont deux expressions professionnelles utilisées dans le monde de l'entreprise pour mesurer la réalisation des objectifs.
Les objectifs sont souvent utilisés comme une représentation des attentes partagées entre l'organisation, ses responsables et ses employés ; ils brossent un tableau clair et net de la réussite qui est partagée par tous. De plus, les objectifs de travail favorisent la responsabilisation personnelle en liant directement les efforts d'une personne au résultat d'un projet donné.
Que vous établissiez des objectifs en collaboration avec vos managers ou par vous-même, pour votre propre développement professionnel, il n'y a pas d'argument concernant l'importance de l'éducation. lien indissociable entre la fixation d'objectifs et la performance optimale au travail. Réglage de des objectifs stimulants et non génériques permet de déclencher de nouveaux comportements, d'aligner les priorités et de maintenir l'élan.
- Les objectifs vous motivent à agir. Ils représentent des objectifs finaux clairs qui vous encouragent à prendre des mesures spécifiques pour les atteindre.
- Les objectifs vous donnent de l'endurance. En regardant ce que vous avez déjà accompli, vous pouvez trouver la force de vous battre jusqu'à ce que vous atteigniez votre destination.
- Les objectifs vous aident à vous concentrer sur les priorités. Un retour positif sur les progrès réalisés permet de se concentrer sur les décisions et les comportements qui favorisent l'atteinte des objectifs.
- Les objectifs renforcent la confiance. Les personnes qui atteignent systématiquement leurs objectifs développent une auto-efficacité dans leur capacité à atteindre tout objectif qu'elles se fixent.
Malheureusement, il est beaucoup plus difficile de tenir ses objectifs professionnels que ses objectifs personnels. La raison en est qu'il existe de nombreux facteurs indépendants de votre volonté qui influent sur votre capacité à les atteindre. Si votre équipe n'est pas à la hauteur, ou si votre manager laisse tomber la balle, vous n'aurez aucune chance d'atteindre vos objectifs.
Plus important encore, si vos objectifs professionnels ne sont pas alignés sur les objectifs et la direction stratégique de votre entreprise, vos efforts sont voués à l'échec dès le départ.
Voici 4 les actions clés à entreprendre pour garantir que vos objectifs professionnels et ceux de votre organisation sont parfaitement alignés :
- Assurez-vous que vous et votre équipe avez une compréhension claire des objectifs et de la stratégie de votre entreprise. Une entreprise qui ne communique pas clairement ses objectifs aura du mal à les atteindre. Les employés sont confrontés à d'innombrables décisions chaque jour, et doivent souvent les prendre seuls, sans directives de leurs supérieurs. Prenez le temps de vous assurer que vous et votre équipe avez une compréhension claire de la direction, des objectifs et des priorités de l'entreprise, et que le travail que vous faites les soutient. Cela augmentera les chances que tout votre travail acharné ne soit pas gaspillé.
- Fixez vos objectifs dans le cadre des objectifs de votre entreprise. Il ne s'agit pas du nombre d'heures que vous travaillez, mais de l'impact de vos efforts sur les objectifs de l'entreprise. Prenez le temps d'établir des objectifs clairs et mesurables qui sont directement alignés sur la vision de l'entreprise.
- Suivez les objectifs par rapport à une base de référence mesurable et prédéfinie. Définissez une base de référence pour chacun de vos objectifs - sans une norme à laquelle mesurer vos progrès, les mesures n'ont aucun sens. Assurez-vous que vous considérez votre ligne de base comme un véritable défi, quelque chose qui vous incitera à vous dépasser pour atteindre l'excellence.
- Motivez par le mentorat, et non par l'incitation. Offrir à votre équipe des incitations pour l'atteinte d'un objectif n'apportera qu'une motivation à court terme qui prendra fin lorsque vous aurez atteint votre objectif. Pour obtenir un changement de comportement réel et durable, montrez à chaque membre de l'équipe comment son effort a aidé l'entreprise à atteindre des étapes et des objectifs importants.
Planview AdaptiveWork Go vous offre un moyen simple d'établir des objectifs clairs pour vous et votre équipe. Créez un espace de travail pour représenter un objectif commun - comme l'achèvement d'un projet. Attribuez des tâches et personnalisez des étapes qui font office d'objectifs individuels pour chaque membre de l'équipe.
