Under årens lopp har vi använt oss av begreppet "innovation". Hur många gånger har du hört "innovate or die" eller läst artiklar om hur man skapar en innovationskultur? Även om begreppet kan tyckas överanvänt är det fortfarande ett viktigt sätt att tänka för alla framgångsrika företag. Men frågan kvarstår: varför är innovation viktigt? Och hur vet du om du fejkar det?
Vikten av innovation i dagens arbetsliv.
När man tänker på hur Apple förändrade musikindustrin, vad Uber gjorde med taxibranschen eller vad Amazon har gjort med, ja, allting, kan man inte bortse från innovationens betydelse som ett sätt att vända upp och ner på världen.
Nu kanske du tänker: Visst kan innovation vända upp och ner på världen, men varför är det viktigt för min organisation? Det korta svaret? Det gör det möjligt för dig att fortsätta att bedriva din verksamhet, om du gör det på rätt sätt. Dagens arbetsliv är fyllt av störningar och styrs av kundernas förväntningar och krav. Innovation är den livbåt som gör att du kan navigera framgångsrikt i sådana vatten.
För många organisationer är rädslan det största hindret för innovation. Rädsla för att be om större budgetar och verktyg för att hjälpa de anställda att vara innovativa. Rädsla för att söka och implementera nya verktyg i sin infrastruktur. Och rädsla för att omstrukturera sina organisationer för att driva på innovation.
Den kortaste vägen till innovation går via ett aktivt ledarskap och en aktiv ledning. Innovation måste vara inbäddad i organisationens DNA från toppen och neråt. Någon måste vara ansvarig. Organisationen behöver en struktur för att stödja den, mätvärden för att mäta den, en budget för att stödja den och en pipeline med ett fritt flöde av idéer.
Investment in tools isn’t enough. According to a recent Deloitte report, organizations spend more than $100 billion annually to improve employee engagement to drive innovation. And yet, 85 percent of employees globally remain disengaged, costing about $7 trillion in lost productivity, according to Gallup’s State of the Global Workplace Report.
Därför är det så viktigt att kombinera tekniken med en förändring av kultur och processer. Framgångsrika företag hittar nya sätt att utnyttja medarbetarnas engagemang för innovation genom en kontinuerlig process av upptäckter, uppfinningar och nyuppfinningar.
För dessa företag är en innovationskultur en viktig del av innovationsstrategin. När innovation blir en del av företagskulturen skapas en hållbar idéutveckling genom att inspirera de anställda att bli mer engagerade och investerade i företagets framgång.
Pfizer, till exempel, omvandlade sitt innovationsprogram till en företagsstrategi för att utveckla nya produkter och öka medarbetarnas engagemang. Nu deltar 80 procent av företagets 90,000 anställda i mer än 200 innovationsprojekt. Företaget har nio utmärkelseprogram som har byggt upp en kunskapsbas med mer än 1,000 innovationshistorier och möjliggjort utbyte av metoder inom företaget.
När alla bitar är sammanfogade är innovationen hållbar på lång sikt. Företag kan lansera nya, innovativa produkter, tjänster, processer och initiativ som flyttar fram nålen och i slutändan ger intäkter som gör att företaget växer. Det finns bara ett problem - många organisationer tror att de är innovativa när de i själva verket fejkar det.
5 tecken på att du fejkar innovation.
De flesta företagsledare vill tro att de är innovativa. Men om sanningen ska fram, så är de helt enkelt falska. När ett företag hävdar att det är innovativt men inte gör det finns det tecken som avslöjar det. Här är fem sätt att veta om din organisation verkligen är innovativ eller bara låtsas. För mer information om dessa 5, ladda ner hela whitepaper, "Are You Really Innovating? Or Just Faking It?"
- Din pipeline är full av säkra satsningar.
Forskning och utveckling kan leda till en del extraordinära framsteg som aldrig når fram till en färdplan. Men innovation kräver att de levereras till marknaden regelbundet. När din produktportfölj till 100 procent är förutsägbar och säker är du förmodligen inte innovativ. Företag som är innovativa är villiga att ta kalkylerade risker, misslyckas snabbt, firar dessa misslyckanden och levererar en välbalanserad portfölj med en rejäl portion uppfinningsrikedom.
- Ditt företag säger att "innovation är allas jobb".
När ledningen på mellannivå och ledningen nämner denna fras - och det gör de ofta - menar de egentligen att det inte är någons jobb. För att denna fras ska bli sann måste företagen använda verktyg som gör det möjligt för de anställda att dela med sig av sina idéer. Innovation fungerar som en affärsverksamhet med tillhörande KPI:er för intäkter och kostnadsbesparingar. När du är verkligt innovativ är det någon som ansvarar för det, t.ex. en Chief Innovation Officer (CINO) med personal och ett uppdrag att generera, inkubera och hantera nya idéer och övervaka dem fram till leverans/effekt.
- Ditt företag tror att innovation är gratis.
Innovation är aldrig gratis. Den utvecklas inte heller naturligt i din organisation. Innovation kräver människor, processer, teknik, finansiering, strategi och en plan. Vissa organisationer har innovationslaboratorier för att undersöka nya produkter, tekniker, processer och marknader utan att behöva leverera något till marknaden.
- Ditt företag är mer "stor hatt, ingen boskap".
Känner du till frasen som beskriver cowboys som klär sig och spelar rollen, men som inte har någon boskap? Bara stil, ingen substans. Ditt företag kanske har en innovationsansvarig med budget och personal, men producerar de innovativa produkter och tjänster? Vilka mått används för att mäta deras framgång? Mätningar kräver mätvärden, oavsett om det handlar om nya intäkter, fler kunder eller webbplatstrafik. Beviset för om du fejkar eller inte finns i siffrorna.
- Du har en förslagslåda i pausrummet.
Ja, de finns fortfarande. Vissa kan ha ett sött utseende och tema som en skattkista. Andra kanske bara är en isolerad kartong bredvid papperskorgen. Det är där som förslagen dör. En innovativ organisation har ett komplett och välkommunicerat program för att samla in idéer som löser företagets och kundernas utmaningar. Dessa idéer lever och andas, men viktigast av allt är att de genomförs på .
Vad du ska göra härnäst.
Om du känner igen dig i de flesta av dessa tecken, oroa dig inte. Det finns fortfarande tid och resurser för att hjälpa dig att vända på steken. Detta innebär att du måste ta en lång och noggrann titt på din organisation och ha några öppna samtal om hur du kan införa innovation i din företagskultur med stöd av infrastruktur och teknik.
Planview Planview IdeaPlace kan vara just den tekniken för din organisation för att driva er framåt och se till att ni får ut det mesta av ert innovationsprogram - och att ni inte bara låtsas. Det gör det möjligt för dig att genomföra din strategi, från idé till effekt. För mer information om de fem tecknen på att du fejkar innovation, ladda ner whitepaper, "Are You Really Innovating? Eller bara låtsas?" Och om du är intresserad av att uppleva Planview IdeaPlace själv kan du registrera dig för en gratis demo idag och börja resan mot effektiv och verklig innovation.
