Att praktisera Lean är beroende av att främja en studentmentalitet - att inse vad man inte vet och att närma sig det okända med ett nyfiket och ödmjukt sinne. Oavsett om du är nybörjare eller erfaren expert på Lean är det ett utmärkt sätt att praktisera ett viktigt Lean-koncept: ständiga förbättringar. När folk på Planview AgilePlace frågar oss hur man kan lära sig mer om Lean, hänvisar vi dem ofta till dessa utmärkta böcker om Lean-management, skrivna av våra uppskattade kollegor i Lean-communityt.
De här fem böckerna om Lean management cirkulerar ofta bland våra team på Planview AgilePlace. Oavsett var du befinner dig på din resa kan du läsa dessa böcker för att utvidga ditt tänkande och fortsätta att växa i din Lean-praktik.
Våra bästa 5 rekommenderade Lean-böcker
Målet: En process för ständig förbättring av Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
Perfekt för: Passar för grupper som är nya i Lean och som vill lära sig mer om kontinuerlig förbättring.
Denna affärsroman utspelar sig på en tillverkningsanläggning i en industriell stad på nedgång. Huvudpersonen, Alex Rogo, får i uppdrag att vända fabriksverksamheten på tre månader. Genom romanen får läsaren veta hur flaskhalsar i tillverkningsprocessen hindrar företaget från att nå sina mål och hur Alex förbättrar processen genom att tillämpa den sokratiska metoden.
Det här är Lean: Resolving the Efficiency Paradox by Niklas Modig & Par Ahlstrom
Perfekt för: För team och chefer som implementerar Lean och som vill få en djupare förståelse för "varför" bakom Lean-tänkandet.
Publicerad i 2011, This is Lean ger en tydlig och kortfattad ram för vad som är Lean - och vad som inte är det. På ett tydligt och kortfattat sätt beskrivs vad Lean innebär för både chefer och lagmedlemmar, med hjälp av exempel på Lean i praktiken. Läs den här boken för att lära dig hur du kan strukturera ditt tänkande när du fortsätter din resa mot ständiga förbättringar.
Att hantera för att lära sig: Användning av A3 Managementprocessen av John Shook
Perfekt för: Chefer och ledare som söker en ram för att identifiera, formulera och agera på problem och utmaningar i hela organisationen.
A3-managementprocessen är ett av de viktigaste verktygen som Toyota använder för att lösa problem och hantera en Lean-miljö. Denna bok om Lean management ger en introduktion till A3-processen samt metoder för att upptäcka grundorsaken till ett problem. Managing to Learn är skriven som en konversation mellan en chef och hans chef, när de använder A3-processen för att hantera utmaningar på alla nivåer i organisationen.
Implementing Lean Software Development av Mary Poppendieck och Tom Poppendieck
Perfekt för: Det är särskilt bra för: Programvaruutvecklingsteam som vill ha praktiska råd, färdiga tekniker att använda och en djup förståelse för Lean-programvaruutveckling.
Denna uppföljare till den genombrottsroman 2003, Lean Software Development, tar Lean ett steg längre och förklarar i detalj hur man genomför framgångsrik utveckling med hjälp av Lean och Kanban. Med hjälp av exempel från verkligheten tar författarna upp de metoder för ledning, gruppstruktur, återkoppling, beslutsfattande och prioritering som leder till framgång i Lean-programvaruutveckling.
Principer för produktutvecklingsflöde av Don Reinertsen
Perfekt för: Organisationer som vill tillämpa Lean för att hjälpa dem att hantera de osäkerheter som är förknippade med utveckling av nya produkter.
Don Reinertsen, en ledare inom Lean-tänkande, diskuterar hur flödet sker i produktleveransprocesser med hjälp av Lean- och Kanban-tänkande. Genom att fokusera på åtta huvudområden som hjälper produktorganisationer att uppnå flow använder författaren data och praktiska metoder för att vägleda produktorganisationer till detta nya tillvägagångssätt för leveransprocesser.
