Förvaltning av produktportföljen: En tillbakablick och en framåtblick

Hur resultaten av Product Portfolio Management Benchmark Study bör informera 2013 Planering

Det är den underbara tiden på året igen - planering, planering och ännu mer planering. Var befinner sig du och din organisation i portföljplaneringsprocessen just nu?

• Vi klappar oss själva på ryggen för att vi är klara!
• Jag är mitt uppe i det hela och tar regelbundet ibuprofen...
• Oj, jag har precis börjat, tack för påminnelsen.

Om du förvaltar en produktportfölj är det troligt att du har några svåra beslut att fatta för 2013. Med tanke på att nästan 70% av organisationerna rapporterade att de hade för många projekt i förhållande till sina resurser som sin främsta problempunkt i 3rd Product Portfolio Management Benchmark Survey (2012)*, är det viktigt att göra rätt prioriteringar och fatta rätt beslut om hur resurserna ska användas för att stödja en produktportfölj inför 2013.

Men det väcker frågan: hur gör du de svåra avvägningarna, till exempel att avveckla underpresterande produkter och finansiera nya, och har du de data som krävs för att fatta besluten?

Om vi tittar tillbaka kan vi få en viss insikt från Benchmark-studien om produktportföljhantering (PPM) och tillhörande rekommendationer. Mer än 1,000 chefer och ledare inom produktutveckling har deltagit i tre undersökningar (genomförda i 2009, 2010 och 2012). Om du vill friska upp minnet av studien, dess parametrar, resultat och rekommendationer kan du kolla in infografiken och ladda ner studien redan idag.

Här följer några perspektiv och rekommendationer som erbjuds som svar på resultaten av studien:

Döda dem som inte presterar tillräckligt bra

First off, you are not alone if your company has a hard time killing underperforming products. Forty-five percent of companies reported that they only kill underperformers “some of the time” and 15% simply don’t stop them once they’ve gone to market. Can companies afford to continue this approach given the top pain point was managing too many projects for their limited resources?

Rekommendation 1: Planeringsprocessen är just den tidpunkt då man bör ta itu med processen för att hantera underpresterande företag genom att inrätta en centraliserad plats för analytiskt beslutsfattande och synlighet, samla in konsekventa mätvärden för mätning och utvärdera hela portföljen med det slutliga målet att rikta mer resurser mot innovation och tillväxt.

Tänd ljuset

Nästa fråga är: Har du tillgängliga och korrekta data för att fatta dessa beslut? Alltför ofta kan det vara känslomässigt svårt att döda en produkt eller en utmaning i vissa företagskulturer. PPM-jämförelsestudierna visar att många företag antingen inte har tillgång till data på begäran eller anser att data inte är korrekta. Som exempel kan nämnas att i 2012 studien rapporterade 55 % av företagen att de inte kan mäta kostnaden för en försenad produktlansering. När det gäller noggrannhet angav 40% att deras förväntade intäktsprognoser var mestadels felaktiga och nästan 45% att deras tidtabellsprognoser var mestadels felaktiga.

Rekommendation 2: Tänd ljuset och granska dina uppgifter för att se till att de är tillförlitliga. Se till att din instrumentpanel är mer än bara en vacker bild. Den måste ha tillräcklig dataintegritet för att stödja beslutsfattandet. Detta kommer att vara till nytta för ditt företag långt efter den årliga planeringen, eftersom förändringarna är ständiga. Möjligheten att på begäran få tillgång till korrekta data för att utvärdera olika scenarier behövs under hela året.

Get Started

Om du har data, det är lätt att få tillgång till dem på begäran och du kan köra olika scenarier för din portfölj - vår förutsägelse är att du har ett lysande år framför dig. Om du inte har kommit dit ännu finns det ingen bättre tidpunkt än nu att börja och se vad dina konkurrenter gör. Mer än 75% av deltagarna i PPM-studien i 2012 planerade att skaffa eller implementera en automatiserad PPM-lösning under de kommande 12 månaderna.

Rekommendation 3: Kom igång - bitvis eller helhetsmässigt. Hitta den mest smärtsamma delen och börja ta itu med den. Identifiera vilken teknik som behövs, vilka processer som behöver uppdateras och hur man går från data i silos till ett system för att få tillgång till sanningen. Budgetera för de verktyg och tekniska lösningar som du identifierar för att få det att hända.

Borra in på en mikroutsändning om 2013 Planering

Jag går närmare in på dessa rekommendationer för planering och för 2013 i en ny mikrocast med Carrie Nauyalis. Följ med på en öppen diskussion om planering och portföljhantering.

• Få tillgång till Microcast, Product Portfolio Management (produktportföljshantering): En tillbakablick och en framåtblick
• Läs 3rd Product Portfolio Management Benchmark Study och rekommendationer

Lycka till med planeringen och vi kommer tillbaka för att genomföra den 4:e benchmarkstudien på våren 2013. Vi vill höra från er alla om de senaste trenderna inom PPM.

* All statistik från 3rd Product Portfolio Management Benchmark Study , utförd av Appleseed Partners och OpenSky Research och sponsrad av Planview.

Relaterade inlägg

Produktportföljhantering Produktportföljhantering i den digitala eran [Webinar] September 1, 2017

Produktportföljhantering Det är officiellt! Gartners syn på konvergensen mellan produktportföljhantering och produktlivscykelhantering March 8, 2017

Produktportföljhantering, visioner och trender Den 2018 Undersökning om produktportföljhantering belyser de som presterar bäst [Video] June 19, 2018