Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Projektstartmöten kan vara en spännande tid med mycket snack om hur saker och ting kommer att gå till och optimism om hur framgångsrikt projektet kan bli. Alltför ofta pågår en tråkig avspark alldeles för länge och varje form av entusiasm har försvunnit från...
Dagens PMO-ledare är i heta stolen. Med de förändringar som den digitala affären medför utmanas PMO:er i allt högre grad av cheferna att bli mer flexibla, mer skalbara när det gäller att få arbetet gjort och mer involverade i att se till att projekten levererar verkligt värde. Faktum är att Gartner nämner "Failure to Be Agile and Deliver Value" (misslyckande med att vara agil och leverera värde) som den...
Oavsett om det är en av dina klassiska favoriter - eller även om den inte finns med på din topplista 20 - är det nästan omöjligt att uppleva julhelgen utan att höra "The 12 Days of Christmas" många (många) gånger. Men ibland är livet inte fullt av underverk, glädje och höns i päronträd - som när projektledare...
Jerry Manas, som är en internationell bästsäljande författare, talare och konsult, vet en del om teknik och vilken roll den kan spela när det gäller att hjälpa organisationer att nå sin fulla potential. I ett nyligen publicerat whitepaper med titeln "Charting Your Journey to Success in Today's Technology Revolution" skriver han om det framväxande konceptet Work and Resource Management (WRM), som...
Du vaknar kallsvettig och klockan visar 2:09am. Inte en gång till! Allt du kan tänka på är att du vet att ditt projekt aldrig kommer att slutföras, än mindre i tid. Om du bara hade ställt upp realistiska förväntningar på resurserna i början av projektet skulle du vara...
Om du eller en "nära vän till dig" (läs: du) är djupt oroad över vad som en gång i tiden var en tillfällig förkärlek för kalkylblad, men som nu har förvandlats till något mellan ett osunt beroende och ett rasande missbruk, så kan du vara säker på att du inte är ensam. I många företag runt om i världen och i alla branscher finns engagerade och hårt arbetande...
Enskilda möten är avsedda att fokusera på medarbetarnas individuella utveckling genom att man tar sig tid för en prestationsbedömning. Tyvärr blir dessa möten ofta uppskjutna, överhoppade eller stämplade som mindre prioriterade eftersom de oftast är improduktiva. När möten planeras för ofta eller när människor är dåligt förberedda kan det inte bli mycket...
Det är den tiden på året igen - löven skiftar färg, vädret blir kallare och pumpa är återigen säsongens smak. Med alla som förbereder sig för semestern kan det vara ganska hektiskt under den här tiden på året. Det är alltid trevligt att ta en paus från vardagen, ta en varm dryck, ta en...
I min tidigare blogg, The Workberg: Strukturerat och ostrukturerat arbete förklarar jag konceptet Workberg för att illustrera de olika typerna av arbete som pågår i din organisation. Det är ovanför vattenlinjen som de formella, strukturerade och processdrivna projekten genomförs. Under tiden, under vattenlinjen, hittar vi grupper av människor som arbetar med dagliga...
Det händer hela tiden: du arbetar med ett projekt och blir ombedd att ta itu med ett annat, ett annat och ett annat. Utsikten att hantera flera projekt kan vara skrämmande och fylla även de mest erfarna projektledarna med rädsla. Oavsett hur stor sannolikheten är att du gör misstag när du hanterar ett enskilt projekt är detta...
