Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

With Strategic Initiatives, You Can’t Afford Anything Less Than Success

"Det yttersta målet för alla företag är att tjäna pengar." (Forbes) Även om olika företag har olika mål i olika skeden av sin utveckling finns det en underliggande sanning som inte kan förnekas. Utan att ligga före konkurrenterna, uppfylla kundernas förväntningar och tjäna pengar kommer de inte att överleva. Det är här som strategiska initiativ kommer in i bilden. Om...

Fem sanningar om projektledning som kanske inte är så uppenbara

Med den enorma mängd kunskap och information som finns tillgänglig på nätet och i publikationer om projektledning kan det vara lätt att missa några av de mest uppenbara sanningarna om verklig projektledning. Inte för att det någonsin är något problem med att förbättra sin kunskap om bästa praxis, men att förlora grunderna ur sikte kan leda till...

Vill du arbeta effektivare tillsammans? Förtroende (är) processen

Publicera en bok om kvinnors rättigheter. Utarbeta en konstitution för en fiktiv nation. Fastställande av den verkliga kostnaden - ekonomisk, miljömässig och social - för t-shirten på din rygg. Alla dessa projekt är verkliga projekt som genomförs av verkliga elever i grundskolan och mellanstadiet. De representerar också en välkommen trend inom utbildningen: det projektbaserade lärandet....

We listened – We developed

Under de senaste månaderna har vi talat, presenterat och lyssnat till över 200 chefer. Vårt mål var att utveckla nya funktioner som kommer att förändra och förbättra din upplevelse och ditt sätt att hantera initiativ.  Nu kan Planview AdaptiveWork Eagle-användare dra nytta av dessa nya funktioner: Dynamiska mötesanteckningar Hörnstenen i varje initiativ är...

Nyckeln till att få mer gjort? Nedtid.

I en global ekonomi som belönar de som strävar kan begrepp som vila och avkoppling börja få en sepiafärg som på gamla fotografier. Tekniken har suddat ut gränserna mellan arbetslivet och de områden där livet faktiskt utspelar sig. Men en sund balans är en av de viktigaste faktorerna för framgång. För långa arbetsdagar kan...

Agil omvandling: PMO:s nya paradigm

I del två av den här serien, Agile Transformation Requires Just Enough PMO Governance, diskuterade vi vikten av att PMO:n går från en kontrollmentalitet till en mer samarbetsinriktad och stödjande roll. En del av skapandet av ett PMO som kan stödja agil omvandling innebär att ge projekt- och produktcheferna mer autonomi att välja arbetsmetoder som maximerar...

De största sätten för dig och ditt team att slösa bort tid

Att medvetet slösa bort tid på jobbet är faktiskt mycket ovanligt i de flesta yrkesmiljöer, trots vad ledningen kanske tror, men det finns många små och subtila sätt som både du och ditt team kan förlora tid i onödan, vilket kan bli en riktig projektförstörare. De största tidsförstörarna kan vara svåra att upptäcka eftersom...

Olika typer av planering som är avgörande för att leverera på strategin

Dagens arbetsliv är komplext och kräver allt större snabbhet. Detta är helt enkelt en verklighet som organisationerna måste inse. Dessa förhållanden leder dock till att planeringsbristerna förstärks. I den här bloggserien kommer vi att diskutera fem typer av planering som är avgörande för att leverera på strategin med en dynamisk...

Hur du INTE motiverar ditt team

Att få ett team att arbeta maximalt är en ledares främsta uppgift, och det är en mycket svår uppgift. Det är därför inte förvånande att mycket managementlitteratur handlar om motivationstips och om att skapa högpresterande team. Ibland kan det dock vara de saker vi gör utan att tänka, snarare än vad vi gör...