Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
När det gäller projektets genomförandefas finns det flera sätt att lyckas med att utveckla och slutföra leveranser. Den tredje fasen i projektets livscykel är en av de mest avgörande av projektfaserna, eftersom det är den fas där du ska konstruera dina leveranser och presentera dem för...
Med den ökande användningen av teknik i alla aspekter av det moderna livet är det ingen överraskning att ett stort antal projektledningsverktyg har utvecklats som hjälper projektledare i nästan alla aspekter av deras dagliga arbete. Vikten av projektledningsverktyg är uppenbar för alla projektledare som vill säkerställa projektets framgång....
En effektiv uppföljning av projektbudgeten är nödvändig för att säkerställa att projektkostnaderna inte går ur kontroll - och eventuellt hotar projektets framgång. I den här informativa och lättlästa artikeln beskrivs grunderna för uppföljning av projektbudgetar, inklusive bästa praxis och en metodik med 7-faser. En av de svåraste uppgifterna inom projektledning är kostnadsuppföljning och kostnadsuppföljning....
Har du någonsin hört en projektledare tala om "formell" projektledning och undrat vad det är som gör den formell? Även om olika organisationer kan ha sin egen definition av begreppet, är formell projektledning det område som är av intresse för professionella projektledare och är den föredragna ledningsformen för de flesta företagsprojekt. Här är en...
Av alla saker som en projektledare måste hantera - tidslinjer, budgetar, ändringsorder och så vidare - kan det viktigaste av allt vara intressenternas förväntningar. När allt kommer omkring beror slutförandet av ett projekt på att intressenterna gör vad de förväntas göra, och det slutliga beslutet om huruvida ett projekt är en framgång eller ett misslyckande fattas av...
Av alla dokument som skapas, granskas och delas under ett projekts livstid - projektplaner, tidslinjer, budgetar, statusrapporter och problemloggar, för att nämna några - kan projektets scope statement vara det dokument som har störst inflytande över projektet som helhet. I beskrivningen av omfattningen beskrivs mål, tidsfrister och...
Riskhantering är ett av de viktigaste kunskapsområdena för projekt, en viktig och pågående process som kan beskrivas som en metodisk process för att identifiera, analysera och hantera projektrisker som omfattar flera viktiga faser som är likartade för alla projekt. Oavsett metod eller tillvägagångssätt omfattar riskhanteringsprocesser i allmänhet riskidentifiering, analys,...
Som ett sätt att bedöma ett projekts framskridande och hur väl den ursprungliga projektplanen följs är schemaavvikelse ett av de mest användbara och vanligaste mätvärdena som används. Det kan ge snabb insikt i hur väl projektet har fungerat hittills och om det ligger före eller efter tidsplanen....
En slutrapport används av projektledare och deras team i slutet av ett projekt för att fastställa hur projektet har fungerat. Oavsett om din slutrapport är så kort som en enda sida eller tillräckligt lång för att fylla en tre-ringspärm är syftet med rapporten detsamma: Dokumentera...
Alla vet, åtminstone i teorin, att effektiv projektkommunikation är viktigt. Nästan alla projektledare som ombeds att räkna upp de faktorer som är viktiga för att projektet ska lyckas skulle sätta kommunikationen högst upp på listan. Tyvärr tas kommunikationen ofta för given. Även när projektledare tidigt lägger tonvikten på kommunikation är det...
