Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Vad är det som håller så många agila teammedlemmar vakna på natten och håller sig fast i lakanen av skräck? Det är dessa fem skrämmande monster: Den agilösa ryttaren Den agilösa ryttaren, som är en avlägsen kusin (två gånger bort) till den huvudlösa ryttaren, är en chef på C-nivå - och det kan finnas många av dem, eftersom de...
Teorin om kritisk kedja för projektledning utvecklades av Eliyahu Goldratt och presenterades på ett ganska nytt sätt i form av en bokstavlig roman, Critical Chain. Fokus för kritisk kedja är att förbättra vad som anses vara några av de viktigaste bristerna i standarduppgiftsberäkningen inom projektledning. Den största av...
Företag som bygger på agila grunder drivs av förändringar underifrån och upp, med team i frontlinjen som upptäcker möjligheter när de uppstår och får ledningens stöd för att dra nytta av dem. Detta gäller särskilt för moderna organisationer, där tekniken kan förändras på ett ögonblick, och det är upp till dem som har fingrarna i...
Dr Emmett Brown: Marty! Jag vill att du följer med mig tillbaka! Marty McFly: Vart? Dr Emmett Brown: Tillbaka till framtiden! Bra, Scott! I den episka 1985 filmen "Tillbaka till framtiden" undviker Doc Brown att bli nedskjuten av arga terrorister eftersom någon från framtiden hade en annan plan. Genom att definiera...
Vissa myter i livet är ofarliga, eller till och med trevliga och nyttiga. Många föräldrar litar till exempel mycket på jultomten för att hindra sina barn från att göra saker som skulle få dem att hamna på den fruktade "stygghetslistan". Och tandfen är mycket praktisk när det gäller att övertyga ett barn om att en lös tand...
Marknadsföring i den agila tidsåldern har blivit en sammankopplad, datadriven och samarbetande miljö som skulle vara helt oigenkännlig för vare sig de verkliga eller fiktiva grundarna av yrket. Det betyder dock inte att klubben har förlorat något av den svansföring som gjorde den till en så cool klubb under dess gyllene tid, förutom att den nu har...
Det är viktigt att planera en strategi för riskhantering som är tillräckligt flexibel för att ta itu med de stora problem som projektet kan ställas inför, för att se till att du är förberedd på vad som än kan uppstå under projektets gång. Som så många andra delar av projektledningen ligger nyckeln till en högkvalitativ riskbedömning och till att skapa en effektiv svarsstrategi i...
Att projekt misslyckas är en naturlig del av all affärsverksamhet, och viss statistik visar att upp till 70% av alla projekt misslyckas (dvs. inte kommer in i tid, inom budget eller med de resultat som de skulle ha uppnått). Det värsta är att ju större projektet är, desto större är risken att det misslyckas...
När förväntningarna på prestationer fortsätter att öka, ökar också önskan att fastställa vad som krävs för att skapa framgångsrika team. Det beror på att ett bra team inte bara kombinerar medlemmarnas talanger - det förstärker dem och gör det möjligt för dem att uppnå mycket mer än vad de skulle kunna göra på egen hand. Filosofen Aristoteles säger: "Helheten är större än...
Learn to Grow: How Pursuing Learning Helps Leaders-and Their Companies-Get Ahead I 2011 tillkännagav Herbert Hainer, VD för Adidas Group, att företaget skulle prova något nytt. Det handlade inte om en ny skoserie eller om att testa den senaste tekniken inom idrott. Hainer ville investera i sitt företags anställda genom att skapa...
