Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
In a world of constant, sometimes frenzied change, there are a few truisms that we can cling to (or that cling to us) that remind us, no matter how different tomorrow looks compared to yesterday, some things stay the course. Stuff like: Free coffee, tea, soft drinks and other goodies invariably make any work situation...
Att skapa en bra projektledare kan vara en komplex uppgift inom området emotionell intelligens. Medan äldre tankesätt skulle lägga tonvikten enbart på förmågan att organisera arbetsflöden, hålla tidsfrister och leverera förväntade resultat, har modern teori om projektledarens roll ett mycket bredare tillämpningsområde. Chef...
Oavsett om du funderar på att börja en karriär inom projektledning eller om du redan är verksam inom området och vill skaffa dig en konkurrensfördel, är vidareutbildning inom projektledningscertifiering ett av de bästa sätten att förbättra dina färdigheter och kunskaper. Projektledningsområdet har under de senaste åren vuxit till att bli...
I två nyligen publicerade IDC MarketScape-rapporter har International Data Corporation (IDC) - ett ledande företag för marknadsundersökningar inom IT och telekom - utsett Planview AdaptiveWork till en ledare inom Work Management1 och Cloud PPM2-lösningar. Undersökningen, som innebar en detaljerad analys av de främsta leverantörerna inom varje område, framhöll Planview AdaptiveWorks intuitiva användargränssnitt, höga grad av...
Den klassiska definitionen av en organisation är "en grupp människor med ett särskilt syfte". Det sätt på vilket denna "folkgrupp" är utformad och sammansatt påverkar dock direkt - ibland på gott och ibland på ont - hur, när och om det "särskilda syftet" uppfylls. Med andra ord, för att förstå projektledning...
Projektledningens livscykel är en serie aktiviteter som är nödvändiga för att uppfylla projektets mål. Dessa aktiviteter kan ha olika namn, beroende på metodik, men de brukar vara av liknande karaktär. PMI kallar dem för "processgrupper" och kategoriserar projektledningslivscykeln enligt följande: 4...
Förändringshantering är ett ständigt pågående arbete för de flesta stora organisationer, men det kan vara ett förvirrande begrepp för den som inte är involverad i verksamheten. Till skillnad från projektledning, som har en formell struktur och följer en fastställd tidsplan, är förändringsledning en mer reaktiv och oförutsägbar process. I många fall är syftet med förändringsarbetet att...
Det är svårt att nämna ett yrke som kräver större och mer varierande färdigheter än projektledning. Dagens projektledare förväntas ha specifik branschkunskap, stark kommunikationsförmåga och en förstklassig kvantitativ förmåga, för att nämna några exempel. Med en så omfattande lista över nödvändiga färdigheter är det inte konstigt att kvalificerade...
The project timeline is the beating heart of every project. The field of project management is tremendously diverse, encompassing dozens of methodologies throughout hundreds of industries around the globe. Project managers use a wide range of tools and processes to get their jobs done, many of which are specific to a single company or product....
Allt fler PPM-ledare inser att de projekt- och arbetshanteringsverktyg som används i deras organisationer inte längre är lämpliga för ändamålet. I många fall har verktygen införts successivt som svar på diskreta behov. Nu är olika delar av organisationen beroende av olika verktyg - och inget av dem är lämpligt för att...
