Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

IDC utnämner Planview AdaptiveWork till ledare inom arbetshantering och Cloud PPM

I två nyligen publicerade IDC MarketScape-rapporter har International Data Corporation (IDC) - ett ledande företag för marknadsundersökningar inom IT och telekom - utsett Planview AdaptiveWork till en ledare inom Work Management1 och Cloud PPM2-lösningar. Undersökningen, som innebar en detaljerad analys av de främsta leverantörerna inom varje område, framhöll Planview AdaptiveWorks intuitiva användargränssnitt, höga grad av...

PMO Spotlight – Marcia Gipson – SITA

Välkommen till Planview AdaptiveWorks bloggserie PMO Spotlight. Dessa artiklar i intervjustil strävar efter att lyfta fram enskilda projektledare. Deras bakgrund, strategier, synsätt och erfarenheter som formar användningen av vår produkt. Den här artikeln handlar om Marcia Gipson, vice ordförande för Corporate Project Management Office på SITA. Njut av det! Berätta lite om...

Project Management Organization: The Basics

Den klassiska definitionen av en organisation är "en grupp människor med ett särskilt syfte". Det sätt på vilket denna "folkgrupp" är utformad och sammansatt påverkar dock direkt - ibland på gott och ibland på ont - hur, när och om det "särskilda syftet" uppfylls. Med andra ord, för att förstå projektledning...

Vad är projektledningens livscykel?

Projektledningens livscykel är en serie aktiviteter som är nödvändiga för att uppfylla projektets mål. Dessa aktiviteter kan ha olika namn, beroende på metodik, men de brukar vara av liknande karaktär. PMI kallar dem för "processgrupper" och kategoriserar projektledningslivscykeln enligt följande: 4...

What Are the Goals of Change Management?

Förändringshantering är ett ständigt pågående arbete för de flesta stora organisationer, men det kan vara ett förvirrande begrepp för den som inte är involverad i verksamheten. Till skillnad från projektledning, som har en formell struktur och följer en fastställd tidsplan, är förändringsledning en mer reaktiv och oförutsägbar process. I många fall är syftet med förändringsarbetet att...

De 10 viktigaste färdigheterna inom projektledning

Det är svårt att nämna ett yrke som kräver större och mer varierande färdigheter än projektledning. Dagens projektledare förväntas ha specifik branschkunskap, stark kommunikationsförmåga och en förstklassig kvantitativ förmåga, för att nämna några exempel. Med en så omfattande lista över nödvändiga färdigheter är det inte konstigt att kvalificerade...

Projektets tidsramar: Varför de är så viktiga

The project timeline is the beating heart of every project. The field of project management is tremendously diverse, encompassing dozens of methodologies throughout hundreds of industries around the globe. Project managers use a wide range of tools and processes to get their jobs done, many of which are specific to a single company or product....

Which Adaptive PPM Solution is Right for Your Organization?

Allt fler PPM-ledare inser att de projekt- och arbetshanteringsverktyg som används i deras organisationer inte längre är lämpliga för ändamålet. I många fall har verktygen införts successivt som svar på diskreta behov. Nu är olika delar av organisationen beroende av olika verktyg - och inget av dem är lämpligt för att...

Hur ANZCO Foods använder Planview AdaptiveWork för att hantera tillväxt genom konsolidering

Inom näringslivet är tillväxt och expansion inte bara bra, utan själva grunden till att företaget existerar. Oavsett om tillväxten kommer naturligt genom ökad försäljning, nya produkter eller nya marknader. Om tillväxten sker i form av sammanslagningar och förvärv, följer det ofta med en expanderande verksamhet att det blir svårt att växa. Här...

Building Teams that are Resilient to Change

Nyligen har vi hört en förändring i berättelsen om framgångsrik affärsstrategi som du kanske också har märkt! Ord som smidighet byts ut mot anpassningsförmåga och fraser som att förutse framtiden ersätts med förberedelser för det oväntade. Risker (och möjligheter) blir allt svårare att identifiera, än mindre att förbereda sig för och hantera...