Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Forumet för tillväxt och innovation inom konsumentvaror - del 1 av 3 Den 2010 Consumer Goods Growth and Innovation Forum avslutades just i South Beach på fredagen med en stor smäll... inklusive en spontan och uppfriskande F-bomb från en fantastisk ny innovatör. Men mer om honom om ett ögonblick. Årets konferens, som produceras av CGT, är...
Vad gör en idealisk produktchef till en idealisk produktchef? Det här är ett mycket aktuellt ämne för vårt team, som just har gått igenom en uttömmande - och i slutändan framgångsrik - sökning efter en ny produktchef, vilket tvingade oss att ställa oss många frågor: Hur viktig är domänerfarenhet jämfört med produkthantering?
Organisationer anger ofta resurshantering som sin största utmaning. Trots de bästa planerna lyckas de inte få tag på rätt personer vid rätt tidpunkt. På grund av detta kan de ibland motstå att ta sig an nya projekt och produkter av rädsla för att inte kunna leverera. Eller ännu värre, de tar på sig obegränsat...
Delta i 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Study Ta enkäten nu och få en fullständig kostnadsfri rapport. Det är dags för 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Survey! Du är inbjuden att delta och som tack för din tid och din insats får du ett gratisexemplar av hela rapporten i november,...
Låt mig ställa frågan igen, men denna gång som en flervalsfråga: Hur använder ditt företag sociala medier? Som ett hippt sätt att fylla visitkort och e-postsignaturer med snygga ikoner För att kommunicera med anställda och kunder För att omvandla och sända mediemonologer till dialoger i sociala medier (Wikipedia) Som...
När Kent Beck för första gången formulerade principerna för agil programmering, ledde han den största förändringen av programvarumetodiken under de senaste tjugo åren, och därmed kanske genom tiderna i en så ung konstart. Eftersom jag inte kan hoppas på att förbättra hans redogörelse för de synergetiska principerna i Extreme Programming, vill jag förklara hur...
Under min karriär har det funnits några få exempel på goda affärspartnerskap - partnerskap som verkligen är till nytta för båda parter. Jag har många fler exempel på partnerskap av "Barney-typ" som tar en stor del av bandbredden i anspråk utan att ge någon större avkastning. Enligt min erfarenhet har de mest framgångsrika partnerskapen byggts upp kring ett "bygg mot...".
Jag har aldrig träffat en husbyggare som vill bygga ett tak innan han lägger grunden. Men när jag pratar med chefer om att optimera produktutvecklingsportföljerna för att uppnå kundattraktivitet, konkurrenspåverkan och resursallokering, ställer de ibland den här frågan först: hur kan vi optimera utvecklingsinvesteringarna bättre för alla våra huvudlinjer?
Förra veckan var jag på resa, vilket innebär att jag hade tid att läsa lite i flygplanet. Jag hade med mig juli/augusti-utgåvan av Harvard Business Review och läste några tankeväckande artiklar. Den första har titeln "Exekveringsfällan". Många bra tankar, men den viktigaste är att det inte bör finnas någon...
I varje produktledningsjobb jag har haft, oavsett företagets storlek, har jag brottats med frågan: "Hur bestämmer jag den rätta kombinationen av innovation och underhåll?" I de flesta av mina jobb har jag kämpat med den här frågan dagligen, och jag har ständigt försökt se till att de "små" prioriterade besluten...
