What to Include in a Project Scope Statement

Av alla dokument som skapas, granskas och delas under ett projekts livstid - projektplaner, tidslinjer, budgetar, statusrapporter och problemloggar, för att nämna några - kan projektets scope statement vara det dokument som har störst inflytande över projektet som helhet. I beskrivningen av omfattningen beskrivs mål, tidsfrister och...

Vad är riskanalysprocessen i projektledning? - Planview AdaptiveWork

Riskhantering är ett av de viktigaste kunskapsområdena för projekt, en viktig och pågående process som kan beskrivas som en metodisk process för att identifiera, analysera och hantera projektrisker som omfattar flera viktiga faser som är likartade för alla projekt. Oavsett metod eller tillvägagångssätt omfattar riskhanteringsprocesser i allmänhet riskidentifiering, analys,...

5 Hur tekniken har förändrat projektledningen - Planview AdaptiveWork

Som ett sätt att bedöma ett projekts framskridande och hur väl den ursprungliga projektplanen följs är schemaavvikelse ett av de mest användbara och vanligaste mätvärdena som används. Det kan ge snabb insikt i hur väl projektet har fungerat hittills och om det ligger före eller efter tidsplanen....

Vad är en slutrapport? - Planview AdaptiveWork

En slutrapport används av projektledare och deras team i slutet av ett projekt för att fastställa hur projektet har fungerat. Oavsett om din slutrapport är så kort som en enda sida eller tillräckligt lång för att fylla en tre-ringspärm är syftet med rapporten detsamma: Dokumentera...

Personlighetsdrag hos mycket effektiva projektledare - Planview AdaptiveWork

Varje projektgrupp tar åtminstone lite av projektledarens personlighet. Om PM:n är oorganiserad och slarvig kommer teamet med största sannolikhet att missa deadlines och producera undermåliga resultat, även om samma teammedlemmar har presterat bra i andra projekt. På samma sätt kan team som arbetar under en hård och ovänlig...

7 Kännetecken för högpresterande agila IT-team - Planview AdaptiveWork/

Vad skiljer elit- och högpresterande agila IT-team i vissa företag från deras hårt arbetande - och i vissa fall ännu hårdare arbetande - men mindre framgångsrika motsvarigheter i andra företag? Det är inte så att de lånar en sida från Folger's Crystals spelbok och i hemlighet ersätter alla lagmedlemmar med skickliga Scrum-masters. Det är snarare...

7 Bästa metoder för att övervinna team som arbetar i silos - Planview AdaptiveWork

I hela företagsarbetslandskapet är tanken på att helt eliminera silos mer en idealistisk strävan än ett realistiskt mål. Den goda nyheten är dock att det finns praktiska sätt att komma till rätta med att team arbetar i silos. Här är sju bästa metoder att tänka på och tillämpa vid behov. Generellt sett är en...

6 Saker som bör tas upp vid projektstartsmöten - Planview AdaptiveWork

Projektets startmöte är det bästa tillfället för projektledarna att sätta rätt ton för de kommande veckorna och månaderna. Det finns inga budget- eller planeringsfrågor att ta itu med (åtminstone för tillfället) och inga ändringsorder som kan skapa spänningar eller förvirring. Projektteamet och andra intressenter är glada över att se...

Triple Constraint in Project Management: the Basics

Vad är Triple Constraint? Ett av de äldsta och mest användbara begreppen inom projektledning är trippelbegränsning. Ibland kallas den för järntriangeln eller projekttriangeln, och trippelbegränsningen beskriver verkligheten att för att ett projekt ska kunna uppnå sina mål och uppfylla kvalitetsförväntningarna måste det framgångsrikt arbeta inom tre gränser: omfattning,...