"Jag kan inte vänta på portföljplaneringen!" ... sa ingen. Någonsin.
För många organisationer sker portföljplaneringen en gång per år eller kvartal och består av timmar av förberedelser, utvärdering [läs: argumentation] och motivering av projektinvesteringar. I slutändan är planen väl genomtänkt, extremt noggrann och i linje med företagets mål. Framgång. Eller är det så? Så snart som planen...