Utöka dina KPI:er för smartare beslut

Vi har redan talat om strategier för att förbättra och stärka din strategiska portföljhantering. Och vi har tagit upp vikten av att fatta beslut om kompromisser när det gäller nya initiativ. Det är uppenbart att skapandet av scenarier kan hjälpa beslutsfattare på alla nivåer att fastställa den bästa vägen framåt. Men hur är det med att använda meningsfulla nyckeltal för att kommunicera...

Business Agile: Behovet av snabbhet? Inte så snabbt...

När företagen strävar efter att tillämpa agila principer för affärsverksamhet på arbetslandskapet och projektledningen, förbereder de sig för en ny värld av snabbhet, snabbhet och ännu mer snabbhet. Men innan de startar sina raketer gör företagen klokt i att ta en time out och försäkra sig om att de förstår och bekräftar att de har...

Överbrygga klyftan - skapa uppskattning för EA och dess strategiska värde bland alla anställda

I en nyligen genomförd undersökning av IDG Research Services framkom det tydligt att det fanns en bristande förståelse i vissa delar av företaget för Enterprise Architecture-teamet och dess viktiga roll när det gäller att påverka företagets eller den statliga enhetens strategiska inriktning. "Ur de IT-professionellas perspektiv som svarade på undersökningen är högre...

3 Sätt att skapa ett konsekvent engagemang i utmaningar för kontinuerlig förbättring

Din innovationsutmaning kan börja som en stor kärleksaffär, där alla parter är fyllda av möjligheter och löften och glada över att arbeta tillsammans mot en ljusare framtid. Men som alla erfarna kärleksjunkies vet blir den första gnistan svårare att upprätthålla med tiden, och spänningen tenderar att slockna när smekmånadsperioden är över. Vad kan...

Hur djupt är ditt arbete?

På 1970-talet frågade Bee Gee's harmoniskt "how deep is your love?". Vi har nu gått fyra decennier framåt, och det finns en annan djupgående fråga som många människor har i åtanke, men den här gången handlar det inte om vilda passioner, utan om arbetsprestationer. "Hur djupt är ditt arbete?" är den fråga som författaren Cal Newport tar upp...

Hur man hanterar överbelastning av samarbete

Organisationer runt om i världen omfamnar samarbete på arbetsplatsen och uppmuntrar sina anställda att bryta upp avdelningssilos och dela idéer och information över hela företaget. Generellt sett är detta bra - ett ökat samarbete på arbetsplatsen resulterar vanligtvis i högre effektivitet, bättre kvalitet på arbetet och bättre arbetsmoral på arbetsplatsen. Det kan dock finnas en nackdel med ett utbrett samarbete, nämligen...

Tekniken finns överallt: Få den att fungera för ditt företag

Tekniken finns verkligen överallt. Jag körde en golfbil häromdagen som stängdes av varje gång jag vek av från vägen, även om det var en liten bit. Var det ett mekaniskt problem? Nej, det är en vagn som är specialbyggd för att hålla människor på vägen. Tänk på den teknik som krävs för att tillverka en smart golfbil...

How Value Stream Visibility Enhances Software Delivery

A software development and delivery lifecycle typically comprises many people, teams, tools and disciplines. Often the data within these multiple components is siloed and visibility across the value stream is poor (or even non-existent). Ultimately this means the quality and speed of the software delivery suffers, IT projects fail and Agile and DevOps transformations struggle...

7 Egenskaper hos högpresterande Lean-team

I Lean Business Survey fick vi veta att även team som precis börjat med Lean såg resultat - 88 % av de svarande som identifierade sig som "nybörjare" rapporterade måttliga till betydande förbättringar i projektframgångarna. Men vad händer när laget får sitt tempo? Högpresterande Lean-team utmärker sig genom sitt fokus, sin kommunikation och sitt höga tempo....

Att fatta rätt beslut om avvägningar

I ett tidigare inlägg diskuterade vi hur man kan fatta bättre strategiska beslut genom att använda holistisk planering. Enkelt uttryckt: portföljplanering bör alltid börja med att först tänka på de önskade resultaten Detta innebär att alla beslut om att ta på sig nytt arbete eller omprioritera arbete styrs av organisationens slutmål (som illustreras i figur 2 i...