8 Kanban Board exempel för ingenjörer & Tillverkningsorganisationer

Många ingenjörs- och tillverkningsföretag väljer Planview AgilePlace för att hjälpa dem att få insyn i och hantera sitt arbete. Vi blir alltmer imponerade av både mångfalden och nyttan som dessa organisationer får ut av sina Planview AgilePlace-styrelser. Med det här inlägget vill vi dela med oss av några av de mest intressanta exemplen, i hopp om att...

Förbättra kommunikationen mellan avdelningarna i hela företaget [Intervju]

Hur väl kommunicerar du inom ditt team och med andra delar av organisationen om projektarbetet? När kommunikationen mellan avdelningarna är dålig missas eller misslyckas ofta projektets tidsfrister. Så du kan tänka dig att utmaningarna blir ännu större när de personer som du måste kommunicera med i projekten också är geografiskt utspridda. Samarbetsledning...

Tasktop Connect 2017 captures the imagination of the software development community

“I thought Tasktop Connect had a great mix of honest User Stories and helpful Tasktop information. The event had the feel of a well-seasoned conference, I was stunned to find out it was the first one!” – Tom Horn, Collaboration Lead for Development Solutions, US Bank The inaugural Tasktop Connect kicked off with a bang last...

Ledning av marknadsföringsprojekt: Från innehållsutveckling till leverans

Kreativitet är nyckeln. Vi har alla hört det förut, särskilt vi som arbetar med marknadsföring. För oss marknadsförare kan det vara en mödosam process att ta fram innehåll när det handlar om många personer, ofta spridda över olika avdelningar. Utan ett lämpligt samarbetsverktyg kan projektledning för marknadsföring snabbt bli övermäktig. Som innehållsansvarig och bloggredaktör...

Vad du behöver veta om projektrevisioner

Om du är som de flesta projektledare är det troligt att projektrevisioner är något som du fruktar. Vad är inte stressigt med att granska stora mängder resurser, tid och arbete för att hitta svagheter? Dessutom har själva ordet "revision" en negativ kulturell innebörd. Projektrevision är dock långt ifrån ett undergångsscenario, utan kan...

Varför du behöver både PPM och Agile - del 2

I den första delen av min bloggserie i två delar lyfter jag fram 3 av 7 skälen till varför Agile och PPM inte utesluter varandra. Genom att använda både Agile och Project Portfolio Management (PPM) kan du göra ditt företag smidigare och mer konkurrenskraftigt. Med Agile kan du genomföra förändringar snabbt. Med PPM kan du hantera alla typer av...

Öka produktinnovationen genom att förstå resurskapaciteten

Innovation är den motor som för ut nya idéer och produkter på marknaden. Dessa bra idéer kan göra stor skillnad när det gäller att hålla sig konkurrenskraftig och skapa nya intäktsströmmar. Men det svåra är att veta vilka man ska trycka på och när man ska leverera dem. Hur kan du förnya dig om du inte har rätt...

Innovationskultur: Vad etablerade företag kan lära sig av CSAA Insurance Group

Large companies have a harder time creating a culture of innovation than startups – how many times have you heard this? While there is truth to that, CSAA Insurance Group – a 100 year old $3.5 billion dollar company with more than 3,800 employees – bucks conventional thinking. CSAA, a Planview IdeaPlace customer, is one...

Användning av spårning i realtid för att öka produktiviteten

De verkliga fördelarna med realtidsspårning I dagens snabba affärsmiljö är information mer flyktig än någonsin. När det gäller effektivitet och utveckling är begreppen snabbhet och information av avgörande betydelse. För att kunna övervaka dessa förhållanden på ett lämpligt sätt krävs därför att man tillämpar realtidsspårning. Genom att övervaka produktiviteten i realtid kan man undvika kontraproduktiva faktorer som inte beror på...

Arbetslivet i dag: Strukturerat arbete kontra ostrukturerat arbete

Oavsett om det är schemalagt, planerat eller en aktuell brandövning är det i praktiken så att arbetet blir utfört som det är viktigt för organisationer att få det gjort. Visst handlar formella projekt om att säkerställa att en övergripande leverans sker i tid och enligt budget. Men hur är det med det dagliga arbetet och samarbetsprojekt som inte kräver någon formell metodik och som inte leds av...