Leading the conversation on digital connected work
I våra yrkesliv kan det vara mycket lätt att fastna i framgång eller misslyckande för vissa projekt eller organisationer vi arbetar för, snarare än att ta hänsyn till hur väl vi håller oss till våra egna personliga mål. Bara för att ett projekt som du arbetar med presterar dåligt behöver det inte nödvändigtvis betyda att...
“Lack of knowledge…that’s the problem” – W. Edwards Deming. Not understanding a situation can make the best of us feel anxious and frustrated. Sleepless nights, long contemplative walks along the sea wall, drawing on windows a la John Nash. Uncertainty can plague any person and workforce. Sure, at a team-level we can implement mechanisms for communication...
Projektplaner har nyligen blivit ett av de mest populära verktygen på arbetsplatsen. Eftersom organisationer arbetar med många olika typer av arbete - oavsett bransch, skala eller personal - är det inte förvånande att de har flera olika verktyg för att få arbetet gjort. Begreppet "projektplaner" har länge varit det mest dominerande och mest...
Den här bloggen är en del av en serie med tips om hur PMO kan stödja agila förändringar. Om du inte redan har läst den första delen, "Driving Agile at Scale", rekommenderar vi att du läser den först: Den agila PMO:n", som du hittar här. För att underlätta deras agila omvandling måste PMO:s ge projektledare och team större autonomi...
Strävan efter kreativitet har blivit en av de mest universella, men ändå förbryllande utmaningarna för organisationer. Egenskapen finns på någon nivå i varje medlem av ett team, men knepen för att frigöra den kan vara svåra att få fram. Nyckeln till att öppna den är tillit. Vi är mer benägna att ta fram nya idéer när vi vet...
I del sju av den här serien presenterade vi hur man hanterar produktutvecklingsprocessen. I del åtta, den sista i serien "The Complexity of Managing Smarter, More Connected Products", undersöker vi bästa praxis för produktportföljhantering som en sammanfattning av hela serien. I den kommer vi att ta upp de viktigaste resultaten från serien,...
Nyckelindikatorer är de mått som projektledare använder för att mäta teamets prestationer och för att relatera framstegen till andra projektintressenter. Den snabbhet och lätthet med vilken en projektledare kan fastställa ett projekts tillstånd, oavsett om det är bra eller dåligt, och hålla andra relevanta högre chefer eller kunder uppdaterade är av avgörande betydelse,...
Sidoeffekterna och konsekvenserna av den fjärde industriella revolutionen börjar bli allt tydligare och deras effekt på löneökningar och arbetarnas välfärd har uppmärksammats av Bank of Englands chefsekonom Andy Haldane. Automatiseringens effekter, förklarade han, skulle kunna sänka löneökningarna för brittiska arbetstagare med 1% per år, med all sannolikhet...
Given the crucial role that UX design plays in delivering software that delights end users, it’s important that the UX designer is brought in as early as possible during a product’s development. In doing so, a better software product can be built – as well as delivered faster – to accelerate the value delivery to...
Resurshantering är en mycket viktig faktor som avgör om ett projekt blir framgångsrikt eller inte. För projektledare kan kunskap om bästa praxis för resurshantering och hur man bäst utnyttjar de resurser man har till sitt förfogande ha en stor inverkan på deras karriär i allmänhet, eftersom nästan alla projektresultat kommer att bedömas utifrån...
