Idén om outsourcing har länge varit ett diskutabelt ämne, men med 24% av de anställda som helt eller delvis arbetar hemifrån kan dina bästa talanger sitta i sitt eget vardagsrum. Det finns många sätt på vilka frilansare är bättre än interna anställda, så det är bäst att utforska fördelarna med outsourcing innan du fattar ett slutgiltigt beslut.
Cost Savings
Den som är lättast att ta itu med är den mest uppenbara. En entreprenör behöver inga förmåner, förnödenheter eller andra utgifter som är kopplade till en heltidsanställd. Entreprenörer tar i allmänhet ut en fast avgift eller taxa som innebär noll stillestånd, så att arbetsavgifterna alltid går direkt till produktiva tider i industrin.
Tillgång till kvalificerade experter
Att rekrytera och utbilda anställda kan vara en dyr kostnad, men genom att anlita en entreprenör får du tillgång till kvalificerade experter omedelbart. Företagen kan välja och vraka bland sina yrkesverksamma på den digitala arenan utan att behöva betala för att anpassa dem till jobbet. Det finns en mängd olika plattformar på nätet där du kan hitta en kvalificerad anställd baserat på deras referenser och erfarenhet.
Flexibel personal
Det finns många fördelar med att få tillgång till ett internationellt nätverk av arbetskraft. Skillnader i tidszoner innebär att du har fler personer att välja mellan som arbetar under dygnets olika timmar. Om ett projekt behöver göras så fort som möjligt kan en frilansare arbeta med det medan du sover. Många som distansarbetar kan också arbeta tidigare, senare eller längre eftersom de i allmänhet inte behöver lämna sina hem.
Öka effektiviteten
Entreprenörer tar oftast betalt per projekt - eller om de arbetar per timme, ingår inte långa pauser eller luncher. Detta ökar de anställdas produktivitet avsevärt, vilket leder till högre effektivitet och ökad avkastning på investeringen. Genom att slippa behovet av utbildning eller personalutveckling skapas också ett mer strömlinjeformat arbetsflöde i projekten.
Minskar omkostnaderna
Om du lägger ut arbete på en entreprenör behöver du vanligtvis inte ge dem ett skrivbord. Om det finns overheadkostnader för att utföra backoffice-funktioner är det mycket fördelaktigt att anlita en entreprenör. Enkla operativa uppgifter som utförs av en extern anställd sparar kontorsutrymme, förnödenheter och andra resurser som kan återföras till den interna populationen.
Riskhantering och kontinuitet
Om det finns perioder med hög personalomsättning kan detta öka osäkerheten och inkonsekvensen i ett projekt. Omsättning betyder inte nödvändigtvis att folk slutar. Semester, graviditetsledighet, dödsfall och semestrar är alla bra tillfällen att överväga outsourcing (i stället för att utbilda och utveckla ny personal för tillfälliga situationer). Outsourcing i detta avseende minskar risken och gör det möjligt att fortsätta verksamheten på ett så smidigt sätt som möjligt.
Strategisk outsourcing är inget nytt koncept. Det handlar om att inse när och var en entreprenör kan passa bättre än en nuvarande eller potentiell anställd. Fördelarna med outsourcing bör alltid övervägas när du har en stor uppgift som kräver kvalificerad personal, med en mindre budget eller minimal tid. Det är verkligen då som arbetskraftsresursen kommer att lysa.
