I den första delen av den här bloggen diskuterade vi hur basketspelare och ledningsgrupper under de senaste åren har sett stora förändringar i ledarstilar och en betoning på mångsidighet. Efter den digitala revolutionen moderniserades de gamla modellerna genom ett stort skifte till realtidsanalyser och hård och snabb konkurrens. Dagens spel, både inom affärsverksamhet och basket, är mycket snabbare och kräver starkt lagarbete, smidighet och en dramatisk omfördelning av traditionella roller och ansvarsområden.
Lagarbete/samarbete - Ett lag av stjärnor
Samarbete är en förutsättning för framgång, både på och utanför planen. Både organisationskulturen och ledningens metoder kan antingen hindra eller främja samarbete.
Kan lagarbete kompensera för individuella färdigheter? "Du bör ha den bästa talangen, men allt misslyckas om alla bara är ute efter sig själva", anser Andre Iguodala, forward i Golden State Warriors. Warriors analyserade sina vinnande matcher och upptäckte att de bästa matcherna inte bara vanns av skott utan också av hur många passningar de gjorde till varandra, där det gyllene talet var ungefär 300 passningar, vilket bevisade att ökat samarbete hade låst upp en nyckel till vinnande matcher. Å andra sidan var tre av de sämsta lagen den här säsongen (Bulls, Cavaliers och Knicks) bland de fem sämsta när det gäller assist per match, vilket kostade dem poäng och i slutändan segrar.
I C-suite
Tidigare hade varje C-suite-roll sin specifika expertis och sitt eget fokusområde. I takt med att affärsvärlden blir alltmer global blir koncernledningen alltmer tvärfunktionell och tvärgeografisk. Generellt sett blir chefernas funktionella gränser alltmer otydliga. Företagen inser nu att chefer måste vara medvetna om och förstå varandras utmaningar och mål för att lyckas. Det gör de genom att samarbeta nära, utnyttja alla expertkunskaper och samla kunskap och resurser.
Kommunikation ohoj
Oavsett om det är mellan lagkamrater eller chefer är kommunikation avgörande för framgång.
Mike Krzyzewski, herrbasketbollstränare vid Duke University, , nämner kommunikation som en av de grundläggande egenskaperna i ett bra lag. De mest framgångsrika basketlagen tillämpar öppen kommunikation på och utanför planen. Ett bra exempel var 90s Chicago Bulls. En av de viktigaste orsakerna till deras framgång, förutom stor talang, var Michael Jordan, deras kapten, och hans verbala och icke-verbala ledarstil. Hans kommunikationsstil var öppen, direkt och ärlig. Tränaren Phil Jackson lyckades balansera en extremt varierande uppsättning färdigheter och personligheter och kanalisera konkurrens till förtroende och respekt.
Om du sitter vid en NBA-match i dag kan du höra alla typer av samtal och diskussioner, varav de flesta har tydliga kommunikativa implikationer. Dysfunktionella lag tenderar att ha dålig övergripande kommunikation, missar defensiva uppdrag och lär sig inte av sina misstag; man kan känna deras växande frustration under de flesta matcher.
Harvard Business Review citerar att när 195 globala ledare ombads att bedöma 74 ledarskapskompetensens kvaliteter, ansåg 56% att "tydligt kommunicera förväntningar" var det tredje viktigaste. Ledningsgrupper som kommunicerar väl har större framgång när det gäller att nå sina mål, driva sina affärsinitiativ och öka intäkterna.
Affärsvärlden, precis som NBA, rör sig ständigt mot ett snabbare och hårdare spel. Konkurrensen är nu digitalt förstärkt, med spelare och ledare som är dynamiska och skickliga över hela linjen. Mycket av det som krävs för att skapa och upprätthålla ett vinnande NBA-lag kan tillämpas på att bygga upp ett framgångsrikt team för chefer i ledningen. Samarbete, kommunikation, insikter och åtgärder baserade på statistik och fakta samt förmågan att agera snabbt i förändringssituationer kommer att vara de viktigaste kriterierna för framgång för alla dessa team.
