Jag hade förmånen att delta i det 2nd Annual Medical Devices Summit tidigare denna månad i Boston. Jag visste inte vad jag kunde förvänta mig av evenemanget, men jag var glad över att återvända till Boston, den amerikanska civilisationens vagga. Efter att ha tagit mig till Quincy Market satte jag siktet på en färsk hummerrulle och bläddrade i evenemangguiden. Evenemanget fokuserade på viktiga frågor, utbyte av information mellan tillverkare av medicintekniska produkter och samlade några av branschens viktigaste ledare för två dagar av presentationer, workshops och nätverkande. Jag och Carrie Nauyalis, Planview Product Line Manager extraordinaire, var ivriga att träffa och hälsa på deltagarna och lära oss mer om produktutveckling inom medicinteknikbranschen.
Huvudanförandet på måndagsmorgonen hölls av Kamal Ayoub PhD, vice ordförande för operativ kompetens på Covidien, en världsledande tillverkare av medicintekniska produkter. Dr Ayoub satte verkligen igång toppmötet för mig med sitt öppningsanförande. Han började med att dela med sig av framgångshistorier om den välkända innovationen och affischnamnet för framgångsrika innovationer. Gissa vem? Ja, något fruktföretag... eh, Apple. Han talade om Apple och Netflix, Kodaks nedgång och ställde en fråga till publiken. Tänk om man kunde se nya innovationer som hotar deras produktsortiment? Hur kan dessa företag förbereda sig bättre för att få ut rätt nya produkter på marknaden?
Han drev det vidare genom att berätta att en framgångsrik utveckling av nya produkter är avgörande för välståndet och den organiska tillväxten i det moderna företaget. Det är också en av de största utmaningarna för företag i en alltmer föränderlig miljö. Han påpekade också att nya produkter misslyckas i en alarmerande takt - endast ett av fyra produktutvecklingsprojekt blir en kommersiell framgång.
Tänk på det. Tänk nu på det som ett företag som tillverkar medicintekniska produkter. Vad händer om din produkt misslyckas och den redan har implanterats eller använts för att behandla någon? Konsekvenserna är kostsamma och inte bara ur ett dollarperspektiv, utan även ur ett perspektiv som rör människolivets värde. Det handlar inte om "om" medicintekniska produkter kommer att misslyckas, utan ofta om "när" de kommer att misslyckas och/eller återkallas. Om de misslyckas och skadar en patient eller om de återkallas efter att ha introducerats på marknaden kan det kosta miljontals dollar - inte bara för företaget utan även för dess aktieägare. Och naturligtvis till de drabbade patienternas familjer!
Sedan tog Dr Ayoub upp något som verkligen berörde mig. Han höll upp en produktportföljhantering tratt som var väldigt lik den som Carrie och hennes team har utvecklat och som vi använder här på Planview. Han visade att genom att använda en disciplinerad portföljförvaltning och anpassa den till innovationsstrategin och genomförandet kan man fatta bättre beslut för att få rätt produkter på marknaden och samtidigt förhindra att fel produkter kommer ut på marknaden.
Han var också en så bra talare att jag kommer att göra mitt bästa för att rekrytera honom till den kommande PIPELINE 2011 Online Conference for Innovative Product Development-evenemanget. Men det är ett blogginlägg för en annan dag - håll utkik!
