Enterprise Agile Planning

Enterprise Agile Planning är en skalbar plattform för Lean Portfolio Management, Agile Program Management och Agile Delivery på företagsnivå som stöder organisationer från strategi till leverans, oavsett var de befinner sig på sin omvandlingsresa. Planera och finansiera både Lean-Agile- och traditionella portföljer i en enda plattform för strategiskt anpassade, resultatstyrda planer. Enterprise Agile Planning-lösningen ger organisationer möjlighet att leverera det värde som är viktigast samtidigt som de förändras på deras villkor och enligt deras tidsplan.

Att skala upp Agile med Kanban

Scaling Agile hjälper organisationer att ändra sitt sätt att planera och leverera värde till kunden. Det gör det möjligt för dem att snabbare anpassa sig till marknadsförändringar och hjälper i slutändan organisationen att förbereda sig för att ta till sig nya sätt att arbeta. Alla dessa fördelar kan bidra till att öka självförsörjningen hos team i hela organisationen samtidigt som de ökar...

Definition av affärsmässighet: Vad agilitet är och varför det är viktigt

Definitionen av affärsmässighet är mer komplex än du kanske tror. Ja, det betyder att din verksamhet är dynamisk och reagerar på förändringar. Men man kan inte vara så reaktionär att man överger all stabilitet. Läs vidare för att få veta mer. Vad är smidighet? För bara några årtionden sedan var företag byggda för att hålla länge. De framgångsrika företagen...

Lean Portfolio Management: Lean-Agile-styrning

Den här bloggen ingår i en serie om Lean Portfolio Management (LPM). Om du inte redan har gjort det rekommenderar vi att du läser del ett till tre först, som du hittar här: Del 1: Vad är Lean Portfolio Management? Del 2: Lean Portfolio Management: Lean Budgets och investeringsfinansiering Del 3: Lean Portfolio Management Operations: Ett agilt tillvägagångssätt...

Agile McFly: Go ‘Back to the Future’ for Better Results

Dr Emmett Brown: Marty! Jag vill att du följer med mig tillbaka! Marty McFly: Vart? Dr Emmett Brown: Tillbaka till framtiden! Bra, Scott! I den episka 1985 filmen "Tillbaka till framtiden" undviker Doc Brown att bli nedskjuten av arga terrorister eftersom någon från framtiden hade en annan plan. Genom att definiera...

Fem saker som gör team bra

När förväntningarna på prestationer fortsätter att öka, ökar också önskan att fastställa vad som krävs för att skapa framgångsrika team. Det beror på att ett bra team inte bara kombinerar medlemmarnas talanger - det förstärker dem och gör det möjligt för dem att uppnå mycket mer än vad de skulle kunna göra på egen hand. Filosofen Aristoteles säger: "Helheten är större än...

Shift Happens - 5 Viktiga slutsatser från 2019 Globala SAFe®-toppmötet

Förra veckan deltog jag i 2019 Global SAFe® Summit med min Planview-familj. Vi (Planview) fick avslöja vår nya varumärkesidentitet en dag under evenemanget, ett avslöjande som möttes av en överväldigande positiv reaktion. När jag gick in i konferensen med denna spänning hade jag också ett perspektiv och en syn som både en värdefull...

Lean Portfolio Management för en framgångsrik agil omvandling

När jag satt på flygplatsen förra veckan såg jag människor som sprang för att hinna med sina flyg, andra som vandrade runt och hade tid att slå ihjäl, och några andra som tålmodigt väntade i kön för att boka om ett missat eller inställt flyg. Ibland är resandet mycket förutsägbart, medan det ibland är fyllt av förseningar, okända situationer och frustrationer. Som jag...

Lärdomar från det globala SAFe-toppmötet: Börja smått med Lean Portfolio Management

Årets globala SAFe®-toppmöte var större och bättre än någonsin. Med över 2,000 deltagare, fantastiska presentationer och lanseringen av SAFe® 5.0, Jag hade svårt att bestämma mig för vad jag skulle fokusera på i den här bloggen. Baserat på antalet sessioner om Lean Portfolio Management (LPM) och de samtal som jag hade i montern kring...

Agile Costing and Capitalization: Still a Significant Barrier to Scaling Agile

Som yrkesverksam inom teknik förvånar det mig hur mycket affärsverksamheten har förändrats under åren. Jag har sett PMO:er gå från projektledning till portföljhantering. Jag har sett Agile flytta från team till team av team. Nu ser jag hur vi ifrågasätter, utmanar och utvecklas igen med Lean Portfolio Management och övergången till en produktcentrerad...