Det traditionella tillvägagångssättet för produktutveckling och leverans kan leda till en berg- och dalbana av oro och andra känslor i affärsprocesserna. Cyklarna är långa, insatserna är höga och de inblandade personerna arbetar ofta utanför sin komfortzon när det gäller att utföra uppgifter som har direkt betydelse för projektets framgång.
När dessa processer går fel ökar kostnaderna och frustrationen ytterligare. De stora investeringarna i tid, pengar och resurser som en längre utvecklingscykel innebär kan få många konsekvenser. Men själva karaktären av dessa cykler skapar större risker och kan påverka hur teamet arbetar tillsammans, liksom slutresultatet av projektet.
Detta är en av de viktigaste orsakerna till att kortare cykler har blivit populära bland tjänsteföretag.
Varför kontinuerlig leverans är viktigt
De kortare utvecklingscyklerna som underlättas av kontinuerlig leverans har, mer eller mindre, den samma mål som utveckling med längre cykler. Skillnaden är att kontinuerlig leverans erbjuder en mer intelligent och beprövad metod för att hantera dessa cykler, vilket gör det lättare att leverera uppdateringar snabbare, med färre problem och med större intern effektivitet.
För en tjänsteorganisation erbjuder ett mer iterativt tillvägagångssätt för utveckling och produktutgivning följande fördelar ett antal fördelar. På kundens sida kan du skicka ut uppdateringar snabbare och hålla processer och teknik mer uppdaterade än om de tvingas vänta längre innan de får mer betydelsefulla uppdateringar.
Med kontinuerlig leverans är du mer flexibel och färre ändringar görs i en enda uppdatering, vilket förenklar leveransprocessen och minskar risken för fel. Samtidigt är utvecklingsteamen ständigt engagerade i välkända uppgifter och processer, och Kontinuerlig provning har införts. för att identifiera och åtgärda programvaruproblem innan de kan orsaka förödelse i appen som vänder sig till kunderna.
Bedömning av ROI-effekten av kontinuerlig leverans
Kontinuerlig leverans ger både mjuk och hård avkastning som företag bör överväga när de väljer strategi för utvecklingscykeln. Mer påtagliga fördelar uppnås genom optimerad resurshantering, bättre fördelning av humankapital och snabbare lansering av produkter och tjänster - tillsammans med färre fel som skapar onödiga kostnader för företaget.
Samtidigt förbättrar iterativa uppdateringar kundupplevelsen, vilket kan öka kundbindningsgraden och stödja intäktsökningen. Och genom att möjliggöra snabbare utveckling kan du erbjuda en kortare tid till marknaden, vilket gör att din organisation kan vara mer lyhörd för nya affärsmöjligheter och andra förändringar i affärslandskapet.
Nyckeln till att frigöra denna ROI-potential är att se till att du har ett ramverk på plats för att stödja och effektivisera kontinuerlig leverans, utnyttja denna strategi för att få ut allt det värde den kan ge din organisation.
Hur man stöder bättre kontinuerlig leverans
Ett viktigt första steg är att bestämma sig för att byta till en utvecklingsmodell med kontinuerlig leverans. Men det räcker inte att bara uttrycka denna önskan. Istället måste du ha en strategi som stöder dina ansträngningar och garanterar framgång.
Här är några av de steg organisationer bör vidta för att effektivisera sin strategi för kontinuerlig leverans.
Uppnå uppslutning för nya utvecklingscykler
Om dina anställda och chefer inte är övertygade om detta tillvägagångssätt kommer du inte att få det stöd som behövs för att säkerställa att den strategiska förändringen genomförs effektivt. Med detta i åtanke, Det första steget är att leda en kulturförändring. som utbildar anställda och andra viktiga intressenter om vikten av att se över processerna, om de materiella förändringar som detta tillvägagångssätt kommer att medföra för den nuvarande verksamheten och om målen med en sådan förändring.
Alla strategiska förändringar bör organiseras kring strategiska MålsättningDärför bör ledarna för denna övergång definiera målen för kontinuerlig leverans innan de lägger fram detta förslag för organisationen.
Effektivisera med verktyg för kontinuerlig leverans
Kontinuerlig leverans kräver en betydande översyn av arbetsflödena och infrastrukturen för dina nuvarande utvecklings- och leveransmetoder. Det räcker inte med en ny strategi och ett nytt organisatoriskt tankesätt: CD:s verkliga potential frigörs först när denna strategiska förändring stöds av rätt teknikförvärv.
Ett verktyg för kontinuerlig leverans bör vara den motor som driver dessa förändringar på funktionell nivå. Verktyget kan erbjuda en rad tjänster som hanterar arbetsflöden, automatiserar uppgifter och säkerställer att din infrastruktur och dina processer stöder din CD-strategi. Ett verktyg för kontinuerlig leverans använder till exempel leveransledningar för att bygga, testa och distribuera nya programvaruuppdateringar.
Verktyget måste också fungera med en mängd populära kodningsspråk och utvecklingsramar, och det bör integreras med ett antal olika webbtjänster och programvaruplattformar - särskilt plattformar som är viktiga för ditt företag och dina kunder. Om du till exempel är en leverantör av programvara för detaljhandeln som regelbundet arbetar med Shopify måste ditt CD-verktyg integreras på ett smidigt sätt med den här plattformen.
Du kan också behöva ditt CD-verktyg för att göra arkitektoniska ändringar i befintlig teknikinklusive omarbetning av applikationer. Utvärdera dessa behov i förväg och se till att du hittar en programvarulösning som kan tillhandahålla det ramverk som din organisation behöver.
Anta automatisering
Automatisering bör vara integrerad i hela CD-processen, inklusive programvarutillverkning och testning. Utvecklare kan använda automatisering för att påskynda dessa byggnationer och minska fel i processen, vilket möjliggör iterativ utveckling som inte störs eller försvåras av fel som stoppar hela arbetsflödet.
När det gäller att effektivisera kontinuerlig leverans är automatisering viktigt. Snabbare tidsramar är beroende av förmågan att automatisera tidskrävande, små arbetsuppgifter och optimera arbetsflöden genom hela utvecklings- och leveransprocessen. Sök efter ett CD-verktyg som låter dig anpassa den här automatiseringen för att tillgodose dina specifika leveransbehov.
Analysera och förbättra
Med hjälp av data som samlas in via programvarudriven leverans och automatiserade uppgifter kan din organisation använda analyser för att utvärdera sin strategi för kontinuerlig leverans och förbättra den med tiden. Detta inkluderar att identifiera flaskhalsar, kvalitetsproblem, prestationstrender och andra problem i leveransprocessen som påverkar de övergripande resultaten.
Med dessa insikter i handen kan ledningen övervaka strategiska förändringar som syftar till att åtgärda dessa problem och optimera affärsprocesserna ytterligare. Överväg att kombinera ditt verktyg för kontinuerlig leverans med affärsinformation för att identifiera möjligheter. genom att använda sig av artificiell intelligens.
Validering av din egen process för kontinuerlig leverans
Innan du få din strategi för kontinuerlig leverans att leva upp till verklighetenOm du vill ha en strategi för att skapa ett ramverk som kan ge konsekventa resultat med den smidighet som strategin utlovar, ska du kritiskt granska uppgifterna och arbetsflödena för att se till att du har skapat ett ramverk som kan ge konsekventa resultat med den smidighet som strategin utlovar.
Till exempel, gör er leveransmetod det möjligt för teamen att prioritera uppgifter och se till att programvaran kan distribueras medan den fortfarande är under utveckling? Och finns det några punkter där programvaran inte kan distribueras till din användarbas under dess livscykel? (Svaret på den andra frågan bör vara "nej".
Samtidigt bör dina automatiseringstjänster ge omedelbar återkoppling på alla ändringar som görs i programvaran och bekräfta att produkten är redo när nya utvecklingsmoment läggs till - detta är den viktigaste aspekten för att förverkliga automatiseringens värde för kontinuerlig leverans.
Slutsats
Utvecklingsteorierna bakom kontinuerlig leverans erbjuder ett otroligt värde och löfte till organisationer som implementerar denna agila metod. Men som med så många andra affärsprocesser är genomförandet beroende av rätt infrastruktur för att stödja dessa ansträngningar. Om du menar allvar med att leda ett sådant strategiskt skifte måste du se till att du har verktyg för kontinuerlig leverans på plats för att stödja den digitala omvandlingen.
