Låt oss tala om ett ofta förtalat modeord: innovation. Enligt definitionen är det "en ny metod, idé, produkt etc.". Var ärlig, hur svårt tycker du att det är att vara innovativ och verkligen skapa något nytt och betydelsefullt i dagens värld? Om du känner att du är eftersatt är du inte ensam. I verkligheten krävs det tid och resurser för att korrekt utvärdera var innovation behövs, sätta upp mål och hålla sina löften. Komplexiteten och förändringstakten i dagens digitala värld gör detta svårt. Det är en anmärkningsvärd prestation att bara hänga med. Låt oss därför titta på hur man kan skapa innovation - innovation med syfte - ur ett IT-perspektiv.
IT-innovation är grunden för hela företaget
Innovation på IT-nivå är ett ständigt pågående mål som det ofta talas om, men som sällan firas. Det är inte längre bara teknik-, produkt- och kvalitetssäkringsteamen som får information, utan den är numera fast förankrad i alla delar av verksamheten, från marknadsföring till HR, kundtjänst och ekonomi. Detta ger IT vad vissa ser som en enorm möjlighet och vad andra kan uppfatta som en betydande börda, vilket gör det ännu viktigare att de valda fokusområdena för innovation gynnar företaget som helhet. Det trycket väcker frågan: Vilka är de bästa ställena att leta efter för att driva målinriktad innovation?
I dagens trend- och pryltokiga värld är IT-cheferna verkligen drivande i innovation, eller reagerar de mest på den? Hur kan en CIO ligga i framkant av innovationskurvan i stället för att bli pressad bakifrån?
Malcom Ryder, PinkForum14, augusti 2014
Change at the Speed of Now. Innovationskurvan: Framför eller bakom
I dagens värld är det många störande faktorer som påverkar IT-organisationen, och de är inte bara i form av våra personliga enheter. Verksamheten förväntar sig att IT ska förnya sig på exakt de ställen där dessa störande faktorer finns, innan företagsledarna behöver fråga eller innan ett problem tvingar IT att täppa till hålen. Vi måste också ta hänsyn till konsekvenserna av teknikintegration med partners, säljare, leverantörer, slutanvändare och alla andra intressenter i verksamheten. Innovation innebär oundvikligen förändringar som måste tjäna (eller åtminstone vara acceptabla för) många herrar. Som Ryder beskriver är det så att om IT verkligen utvecklas så rör den sig mot mångfald, inte mot likformighet. Med tanke på marknadens störande faktorer, den tekniska mångfalden och verksamhetens behov måste IT-organisationer vara utrustade för att kunna utvärdera, visualisera och hantera effekterna av interna och externa förändringar och investeringar på rätt sätt.
Gordon Cooper, vice ordförande för standarder och styrning på försäkringsbolaget AIG, sammanställer bitarna i fråga om mångfald, utveckling, riskbedömning och investeringar i en intervju med Christine Parizo, som nyligen intervjuades på av SearchSOA :
"Om man tittar på hur tekniken uppdateras i ett företag är en av de saker man arbetar med att matcha kurvan för teknikanvändning med kurvan för teknikvärde", säger Cooper. Med andra ord är det inte så att användarna inte vill ta till sig ny teknik, utan det är den risk de måste acceptera när de går över till ny teknik.
"Det är där riskbedömning som en del av enterprise architecture kommer in", sade Cooper. Med hjälp av företagsarkitektur kan IT-teamet kartlägga specifika produktlinjer, funktioner och systemens livscykler för att identifiera var förbättringar kan göras. Därefter kan företaget välja vilken fas av införandet som det vill delta i och hitta den rätta fasen för att få ut det mesta av teknikinvesteringen. "I vissa fall är det bra att vara tidigt ute; om du vill skapa en dominerande design måste du ligga före i utvecklingen", råder Cooper.
Gordon Cooper, SearchSOA, december 2014
Den digitala världen har fått oss att innovera i "nuets hastighet".
I alla branscher utvecklas innovationer naturligt för att möta massornas krav. För en IT-organisation innebär det att den måste utvecklas i takt med spridningen av enheter, appar, data och processer, inte bara från anställda utan även från leverantörer, kanaler och partners. I den digitala eran sker förändringarna nästan snabbare än vad vi hinner med. För många IT-organisationer är det här som flaskhalsen för innovation uppstår, eftersom dagens IT-ledare fastnar i en cirkel av reaktioner på verksamhetens krav eller till och med tröghet. Den information som de behöver för att utvärdera riskfaktorer och fatta beslut är antingen svår att få fram eller tar för lång tid att sammanställa och analysera. Det har aldrig varit viktigare att ligga steget före "vad som kommer härnäst", oavsett om det handlar om digitalisering, en ny metod som modellering av affärsekosystem eller något annat.
Inträda i Troux
Behovet av att ligga steget före är precis där Troux solutions stöder ett företags ansträngningar genom att hjälpa dem att identifiera exakt var de ska innovera och investera, vilket gör CIO, CTO och IT-organisationen till företagshjältar. Troux förenklar beslutsfattandet och de strategiska planeringsutmaningarna genom att ge en djupare förståelse för hur de ovannämnda störande faktorerna, affärsmässiga överväganden och hastighetstrycket påverkar det uppkopplade företaget. Troux kan också ge den nödvändiga insikten för att inventera den teknik som redan finns på plats och rensa ut de tillgångar som kräver resurser för att underhållas men som inte längre möjliggör innovation för verksamheten.
Många CIO:er förespråkar att företagsarkitekter ska involveras från början i idéprocessen för innovation - ett smart drag. Den ökade insynen och synligheten över hela företaget som deras engagemang ger håller CIO:er, deras beslutsfattare och IT-team på gaspedalen för sann, riktad och målinriktad innovation.
Ladda ner vår översikt över Troux lösningar för att lära dig hur du kan fatta bättre beslut snabbare och förnya dig i dagens "speed of now"-värld.
