I del 1 av den här serien, "An Executive's Guide to Measuring Digital Transformation," presenterade jag en bred översikt över några av de utmaningar som organisationer står inför i dagens digitalt uppkopplade värld och illustrerade vikten av att kunna mäta digital omvandling. Låt oss nu dela upp denna omvandling i detaljer och titta på hur man kan förbättra den strategiska planeringen och koppla produkter till teknik.
Enligt PMI:s rapport Pulse of the Profession är det bara 60 % av de strategiska initiativen som når målen. Varför? För det första har många organisationer svårt att koppla genomförandet till strategin och saknar därför tydligt definierade mål och sätt att mäta framstegen. Många begränsar också sin flexibilitet genom att binda den strategiska planen till den årliga budgeten, i stället för att lämna utrymme för justeringar när förändringar sker och möjligheter uppstår. I vår digitalt uppkopplade värld verkar det inte som om bristen på synlighet och flexibilitet borde vara ett problem.
Problemet
För många är "strategisk planering" fortfarande en ren dokumentation av strategiska uttalanden, som lagras i ett stort antal bildspel, kalkylblad och liknande, en metod som inte leder till meningsfulla resultat. Det finns fortfarande organisatoriska silos, och för många blir murarna bara tjockare och håller dem instängda medan konkurrenterna fortsätter att förnya sig.
Sådana innovationer omfattar IoT-projekt, där även de enklaste av dagens produkter blir digitala. Din organisation måste kunna hålla jämna steg med innovationstakten och effektivt koppla produkter till teknik. Tyvärr fortsätter många organisationer att blunda för detta krav.
Lösningen
Konsoliderade, visuella färdplaner. De kommer inte bara att göra det möjligt för dig att omsätta strategin i hela organisationen, utan de kommer också att vara länken mellan strategi och investeringar, produkter, tjänster och resultat som driver den digitala omvandlingen. Du kommer inte bara att påskynda innovationen, utan även synligheten och flexibiliteten kommer att förbättras avsevärt, eftersom allting finns på ett ställe istället för i många olika program och dokument.
Med denna organisationsövergripande förbättring av den strategiska planeringen kan du utnyttja din nya verksamhetsmodell för att bättre förstå och visualisera kopplingar mellan produkter och deras underliggande teknik. Dessa silomurar kommer att falla sönder, vilket gör att du kan täppa till luckorna i affärsfunktioner som möjliggör IoT-erbjudanden och öka intäkterna genom att lansera produkter som löser verkliga problem.
Resultatet
Med de rätta verktygen för strategisk planering kan du:
- Bättre att leda organisationsförändringar och förstå effekterna av besluten;
- Mät framstegen och justera dynamiskt;
- Prioritera initiativ och se till att viktiga resurser finns tillgängliga;
- jämföra avvägningar mellan föreslagna beslut, och
- Utvärdera finansieringsalternativ.
Dessutom kan du genom att bryta upp interna silos skapa en starkare koppling mellan produktutvecklings- och IT-organisationerna, vilket är ett viktigt steg för att kombinera produkter med teknik. Du kommer att behöva deras kombinerade vägledning och expertis för att skapa smarta produkter som ger dig intäkter och för att utveckla framtidsinriktade planer och färdplaner som hjälper dig att behålla fler kunder och expandera till nya marknader.
Ladda ner e-boken "Leverera din strategi för digital omvandling snabbt: An Executive Guide," för mer information och alla sju nyckelelement för att göra din organisation redo för den digitala eran. Fortsätt att läsa nästa avsnitt i denna serie, som finns nedan:
- Del 3: En guide för att driva innovation
- Del 4: En guide för chefer för att fatta välgrundade investeringsbeslut
- Del 5: En guide för chefer för att utföra snabbare och öka produktiviteten
- Del 6: En guide för företagsledare till företagsomvandling
