I dag var första dagen av vårt virtuella toppmöte om att ta till sig osäkerheten: Hur företag kan blomstra i ständig förändring. Affärsutmaningar finns i många olika former och storlekar nuförtiden - osäkerhet från den allmänna ekonomin för branscher som drabbats särskilt hårt till branscher som ser en ökad efterfrågan på sina produkter. Det här toppmötet handlar om att dela med sig av verkliga exempel på vad som krävs för att snabbt anpassa sig när man ställs inför det oväntade.
Matt Zilli, vd för Planview AdaptiveWork, inledde med att dela med sig av sin egen erfarenhet som krävde att han tog till sig osäkerheten direkt efter att han hade accepterat sin nya position på Planview AdaptiveWork. Saker och ting förändrades snabbt från det att han accepterade tjänsten i februari till det att han började. Vilken skillnad några veckor kan göra i dag!
Efter att ha tagit över tog Matt snabbt kontakt med hundratals Planview AdaptiveWork-kunder för att se hur Planview AdaptiveWork kunde hjälpa dem att anpassa sig till sin nya affärsmiljö. Det var deras inspirerande berättelser om hur de hanterar osäkerheten som ledde fram till detta toppmöte - vi kunde inte vänta på att få dela dem med er alla.
Matts session belyser att progressiva organisationer klarar av osäkerheten genom att fokusera på tre huvudområden:
- Öka produktiviteten i hela ekosystemet för att leverera resultat snabbare.
- Behåller insyn i hela organisationen för att kunna fatta bättre beslut i rätt tid.
- bygga in anpassningsförmåga för att snabbt kunna ändra sitt operativa fokus och hålla grupperna i linje med varandra
Du kan se Matts keynote-presentation här:
Vi hade också en gästtalare, Brian Hopkins, VP Principal Analyst på Forrester, som delade med sig av sina insikter om vad som krävs för att vara ett anpassningsbart företag och hur man kan gå starkare ur det. Han noterade att drivkraften för störningar i verksamheten har skiftat - från teknik under 2010 till osäkerhet under 2020. Globala krafter och systemrisker kommer att leda till att företag som inte kan förbereda sig för och anpassa sig till osäkerheten blir utslagna.
Han presenterade Forresters adaptiva företagsmodell som ett sätt för företag att bli mer framtidsanpassade. Modellen är inriktad på att utveckla adaptiva, motståndskraftiga och kreativa EQ-strategier för att bli mer kundorienterade. Om vi följer hans råd (och Niccolo Machiavellis) kommer vi alla att se till att aldrig slösa bort den möjlighet som en bra kris erbjuder.
Det är inte för sent att ansluta sig till oss! Vi har två sessioner till och många fler ledarskapslektioner att lära oss av McDonald's, JLL, Root Inc., Siemens, Publicis Groupe, ADP och Cisco Systems. Registrera dig för att delta här. Om du har frågor som du vill att någon av våra presentatörer ska ta upp, skicka oss ett meddelande på Twitter till @clarizen med hashtaggen #Att ta till sig osäkerheten.
