Under de senaste åren har både basket- och ledningsgrupper genomgått revolutionerande förändringar jämfört med Jack Welch och Michael Jordan på 80- och 90-talet. Spelet, både i affärer och i basket, går mycket snabbare, med större tonvikt på lagarbete, smidighet och en dramatisk omfördelning av traditionella roller och ansvarsområden.
Den digitala revolutionen på och utanför planen
Den digitala revolutionen har skapat ett behov för företag och NBA att bli mer flexibla och ändra sitt sätt att se på och spela sina respektive "spel".
I NBA har automatiskt insamlad statistik och prestandaanalyser i realtid förändrat sättet att se, analysera och spela spelet. Dataanalyser har påverkat NBA-landskapet så mycket att de nu anordnar ett årligt hackathon för att få fram nya datadrivna, innovativa idéer. Avancerad analys har ersatt tidigare experter som "kände" vilka spelarkombinationer som fungerade bra, och erbjuder nu istället beprövad plus/minus-analys som talar om exakt vilka spelarkombinationer, spel och skottval som fungerar bäst.
En av de största förändringarna i NBA efter analysernas framväxt var den betydande ökningen av antalet trepunktsskott per match. Som ett resultat av de samlade uppgifterna insåg NBA-analytiker och tränare att trepoängsskott, som i genomsnitt hade en chans på 35% att gå in, faktiskt var underutnyttjade. Detta ledde till en betydande ökning av de genomsnittliga trepunktsförsöken per match från endast 13 under säsongen 1999 till 32 under 2018. Specifika spelare uppmuntrades sedan att ta så många av dessa bilder som möjligt. En ny typ av superstjärnor som Steph Curry, Damian Lillard, Kevin Durant och James Harden, som verkar kunna skjuta bollen från nästan var som helst på planen, skapades.
Avancerad analys används också för att hantera spelarnas belastning och identifiera vilka spelare som behöver vila under specifika matcher, vilket i sin tur bidrar till att minska tröttheten och förebygga skador.
I affärsvärlden har den digitala revolutionen visat att ingen affärssektor är säker från hotet från nya aktörer. Om tidigare ledningsgruppen kunde se konkurrensen från långt håll och vidta åtgärder, var hoten nu osynliga och verkade ha dykt upp ur tomma intet. Uber är ett bra exempel på detta; på 4 år lyckades de skapa en ny form av transport och störde taxibranschen helt och hållet. De fortsätter att dra stor nytta av den nya tekniken som de tog ombord, medan taxivärlden ständigt släpar efter på grund av att den är en icke-digitaliserad och ålderdomlig verksamhet. Samma sak gäller för Airbnb och hotellbranschen.
Idag försöker cheferna vara datadrivna. De fattar snabbare och mer detaljerade beslut baserat på data och insikter i realtid, vilket hjälper dem att bestämma åtgärder för aktuella KPI:er och deras pågående framsteg.
One interesting note is that since the digital revolution, nearly 20% of the world’s 2,500 largest public companies have added a new role to the C-suite—the Chief Digital Officer (CDO). These executives are in charge of integrating digital initiatives that can assist and advance the strategic-planning process and its execution for all areas of the company.
En allkonstnärlig kille
Idag går NBA mot positionslös basket. Lagen släpper de traditionella etiketterna point guard, shooting guard, power forward och center och väljer spelare som bygger på färdigheter och drar nytta av individuella styrkor och matchningar.
The trend started with Magic Johnson in the 1980’s. Magic, who stood tall at 6”8, was a typical build of a power forward, but had the skills of a point guard. He was an NBA unicorn – the first “Point Forward”, and a harbinger of things to come.
Snabbt framåt till 2011 NBA-finalen, då Miami Heat förlorade mot Dallas Mavericks, ledda av Dirk Nowitzki, kanske NBA:s första riktiga stretch four / combo forward, en 7-fotare med förmågan att ta emot rebounds samtidigt som han slår treor och gör poäng på elitnivå.
Heat vann titeln ett år senare, med Lebron James i spetsen, som är dagens främsta kombispelare och kanske den bästa någonsin. Hans mångfacetterade färdigheter har gjort honom till en av världens mest populära idrottare och ligans mest dominerande spelare sedan Michael Jordan.
Den här förändringen, med mer mångsidiga spelare och ledare, har gjort lagen effektivare, mer dominanta och svårare att försvara.
Giannis Antetokounmpo, känd som "Greek Freak", är ett klassiskt exempel på att släppa taget om traditionella positioner. Han anses vara den mest mångsidiga spelaren i NBA och spelar ett mångfacetterat spel som kombinerar en forwards dunking och rebounding med en guard som skjuter och passar.
NBA har utvecklats från att klassificera spelare i endast en naturlig position till att söka efter mångsidiga spelare med toppskicklighet som kan spela på alla positioner.
C-suite roles have also changed drastically through the years. In the 1980’s, C-suite managers were hierarchical and centralized. From the mid-1980s to the mid-2000s, the size of the executive team doubled and executive teams became more specialized, each exec in his or her own role which then required additional focus on collaboration and alignment across the org. Today, executives are required to understand, act, think, and support various functionalities across the board, such as finance, marketing, sales and sometimes even R&D, not only in their area of expertise. This is due to a need for speed, as markets change faster then ever before, executives need broader understanding in order to digest information and act quickly while aligning, collaborating and then re-aligning continuously with their colleagues in order to meet their business goals.
Del två kommer snart ....
