Företag runt om i världen öppnar sina kontor igen och välkomnar anställda som har arbetat hemifrån i nästan tre månader. Detta innebär dock inte att vi återgår till det vanliga. Det finns otaliga fysiska utmaningar när man återvänder till kontoret, som att hålla ett socialt avstånd och att ta hänsyn till kollegor som fortfarande arbetar hemifrån. Cheferna måste förbereda sig för att hjälpa de anställda att hantera de psykologiska konsekvenserna av krisen.
"Känslor av stress och ångest försvinner inte när arbetsdagen börjar", säger Mark Bojeun, Director of Program Management på Skyline Technologies Solutions och författare till "Program Management Leadership": Creating Successful Team Dynamics". "Människor oroar sig för sin egen och familjens hälsa, för barnens daghem, för vad de ska göra om skolorna inte öppnar igen i höst och för att betala räkningarna."
Det är en av de viktigaste slutsatserna från ett virtuellt rundabordssamtal som vår kollega Beverly Rubin, Planview AdaptiveWorks vice ordförande för global HR, nyligen ledde. Klicka på den här länken för att komma åt inspelningen när som helst.
En nyligen genomförd MetLife-undersökning fann att en majoritet av människor är mer bekymrade över sin ekonomiska hälsa än sin fysiska hälsa och att upprätthålla sociala interaktioner.
Paneldeltagaren Steven Hunt, PH.D., är chefsexpert för Work & Technology på SAP North America och arbetspsykolog och organisationspsykolog. Han sade att företagsledare bör förvänta sig att de anställda vänder sig till dem för att få hjälp med att övervinna den stress och ångest som den ekonomiska osäkerheten skapar.
"Du kan naturligtvis inte garantera att lönerna inte kommer att sänkas, men var öppen med att först sänka lönerna innan du vidtar åtgärder för att minska antalet anställda", tillade han. "Tänk också på att ge de anställda råd eller arbetsmöten med finansiella rådgivare om hur de kan minska hushållsbudgeten och hantera sin ekonomi. De kommer att känna att de har bättre kontroll över sin ekonomi, vilket är avgörande för deras förmåga att hantera sin oro."
Suzanne Rudnitzki, Chief Operating Officer på Smarsh, tillägger att det är viktigt att chefer och ledningen erkänner att de anställda kämpar med dessa stressfaktorer.
"Jag kan inte säga hur många meddelanden jag har fått från mina Smarsh-kollegor som tackar mig för att jag har erkänt att de är föräldrar och att de är stressade", säger Rudnitzki. "Det är inte realistiskt att en person som är en fantastisk ingenjör också ska vara en utmärkt lärare i andra klass för sina barn. De utesluter varandra, du är inte ett misslyckande om ditt barn inte förstår en lektion."
Medan världen tar försiktiga steg för att öppna igen, varnar globala hälsovårdsmyndigheter för hotet om en andra våg av coronavirusinfektioner. I USA, 21 stater har rapporterat en ökning av nya fall under de senaste två veckorna. (även om det är viktigt att notera att ökningen delvis beror på att staternas testkapacitet stadigt ökar).
Den dagliga handlingen att ta på sig en ansiktsmask innan man går ut genom dörren och att vara medveten om de sociala distanseringsrekommendationerna fungerar som en ständig påminnelse om pandemin. När Beverly frågade deltagarna om de vill återvända till sina kontor eller fortsätta att arbeta hemifrån, svarade majoriteten (70%) att de vill arbeta hemifrån på heltid eller för det mesta.
"Vi bör ge alla våra anställda förutsättningar för att lyckas, även de som vill arbeta hemifrån", säger David Walters OnePM System Manager på Siemens Energy. "Vi har alla tvingats komprimera fem år av teknisk utveckling till fem månader, och nu kan vi använda våra gemensamma erfarenheter för att ge teamen möjlighet att välja att säga 'jag trivs med att arbeta hemifrån'."
Bland de andra ämnen som våra paneldeltagare tog upp var de permanenta förändringar som pandemin kommer att ha på människors önskade arbetssätt. Följ den här länken för att lyssna på hela sessionen med titeln "The New Normal? Hur den globala pandemin kommer att förändra arbetssättet".
Flera deltagare ställde frågor som våra paneldeltagare inte hann svara på innan timmen var slut. De har gått med på att göra det på vår blogg, så se till att prenumerera.
Planview AdaptiveWorks nya e-bok, "Powering Remote Work", kan dessutom fungera som en ovärderlig guide för hur du kan uppnå de agila affärsmål som du satte upp innan pandemin slog till. Vänligen Följ denna länk. för att ladda ner ditt gratisexemplar.
