Verkar det som om ditt företags strategiska plan liknar en välmenande livsstilsförändring? Det är bra på pappret, men så fort det verkliga livet kommer in i bilden försvinner träningsrutinen och det rena ätandet.
Ditt företag vill driva en vision om förändring och omvandling - det är vad den strategiska planen handlar om. Det svåra är att genomföra det. Det finns störningar överallt - från människor till överraskningar från konkurrenter och störningar i leveranskedjan. Experter säger att 50% av företagets strategiska plan kommer troligen att bli till intet. Ännu mer frustrerande är det om alla i teamet arbetar hårt medan planen inte lever upp till förväntningarna.
Är det inte dags att ta itu med de underliggande problem som hindrar ditt företag från att ha en strategisk plan som verkligen operationaliserar strategin? I ett nytt whitepaper, The Four Key Elements of a Strategic Plan , tar vi en djupgående titt på hur ledare kan driva verklig förändring. Och nej, det är inte bara mer önsketänkande!
First, let’s admit how badly we are failing. The first hint is that it’s in the name. Maybe what we have been passing off as a “plan” 
is really more of a “strategic statement.” Consider these startling statistics about leadership visibility into strategic planning from a Harvard Business Review report, “Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It”:
- 33% av cheferna kan bara nämna två av företagets strategiska prioriteringar.
- 55% av cheferna kunde bara nämna en
- Bara drygt 50 % av CxO:s förstod hur viktiga prioriteringar hänger ihop med strategiska initiativ.
- Färre än 33 % av deras direktrapporter fick detta.
- Endast 16 % av teamledarna - de som ansvarar för genomförandet - förstod detta.
I en ny HBJ-artikel, "Execution Is a People Problem, Not a Strategy Problem,", säger författaren Peter Bregman: "För att leverera fantastiska resultat måste människor vara hyperalignerade och laserfokuserade på de åtgärder som har störst effekt och som kommer att leda till organisationens viktigaste resultat." Detta gäller både chefer och de som genomför planen. Artikeln föreslår att "den viktigaste strategifrågan du behöver besvara är: Hur kan vi anpassa allas ansträngningar och hjälpa dem att utföra organisationens viktigaste arbete?".
Till att börja med måste du kunna hantera, spåra och utföra uppgifter i hela företaget och redovisa resultat över avdelningsgränserna. Enkelt uttryckt ska planen inte vara normativ, utan i stället ha ett önskat resultat. Carina Hatfield förklarar resultaten i en ny blogg med titeln: Vad hanterar du? Redefining Outcomes and Their Relationship to the Strategic Plan- Jag rekommenderar starkt att du läser den för att få ytterligare information. Du kan sedan ge grupperna möjlighet att hitta det bästa sättet att nå dit. Detta resulterar i en strategisk färdplan som omvandlar strategin till kvantitativa planer.
När du har fastställt dina prioriteringar och mål kan du sedan skapa en känsla av att det är bråttom att driva förändringen framåt.
Här får du en liten inblick i vad din strategiska plan bör innehålla:
- Tydlig prioritering över silos så att tid, talang och kompetens kan prioritera arbetet.
- Både en övergripande och pragmatisk syn för att hjälpa team att förverkliga strategin.
- Agilt genomförande uppifrån och ner så att planerna kan dra nytta av de bästa resurserna.
- En stark förståelse för konsekvenserna av störningar så att du snabbt kan balansera om beroenden och tidsramar.
Om du vill ha en fördjupad titt på de fyra nyckelelementen i en strategisk plan kan du ladda ner vitboken .
Jag skulle vilja höra från dig. Hur ser du till att din strategiska plan är effektiv? Hur anpassar du planen när förändringar sker? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
