Lär dig att växa: Hur lärande hjälper ledare - och deras företag - att komma framåt
I 2011 meddelade Herbert Hainer, VD för Adidas Group, att företaget skulle prova något nytt. Det handlade inte om en ny skoserie eller om att testa den senaste tekniken inom idrott. Hainer ville investera i sina anställda genom att skapa en intern infrastruktur där de kunde lära sig och fortsätta att utvecklas.
Adidas insåg att alla företag som hoppas kunna hålla jämna steg med den allt snabbare förändringstakten behöver en personalstyrka som ständigt får nya färdigheter och kunskaper. Men i stället för att bygga klassrum tog företaget fram en ny utbildningsmodell som var anpassad för 2000-talet. Adidas Group Learning Campus, som de kallade det, skulle erbjuda ett överflöd av interaktiva utbildningsmöjligheter online, tillgängliga för företagets 51,000 anställda när som helst, dag och natt. Företaget inspirerades av öppna informationsinitiativ som TED-konferenser och Coursera och insåg sambandet mellan utbildning och tillväxt.
"Vi anser att vi måste omvandla företaget ytterligare och mer drastiskt till en lärande organisation genom att skapa en kultur av livslångt, självdrivet lärande i en samarbetsmiljö", skrev till Christian Kuhna, som utvecklade idén för Adidas. I den här miljön, fortsätter Kuhna, "undervisar och lär alla anställda lika mycket och förvärvar kunskap och färdigheter på olika sätt för att på bästa sätt passa nuvarande och framtida generationer, vilket återspeglas i vårt motto: 'Du lär dig, vi växer'."
Världen är upptagen, men hungrig på att lära sig. Under 2019 var lärande den utmaning som rankade högst för Global Human Capital Trends, och den senaste forskningen visar att den främsta anledningen till att människor tar ett jobb är "möjligheten att lära sig". Enligt en nyligen genomförd Pew-studie har 63 procent av de vuxna som arbetar deltagit i någon form av utbildning för att förbättra sina yrkeskunskaper under ett år.
På inget annat område är företagen mer desperata att växa än på ledarskapsområdet . Skarp och smidig kompetens är avgörande för att företag ska kunna överleva i dagens snabbt föränderliga miljö. Tillsammans spenderar företagen miljarder dollar varje år för att hålla sina chefer uppdaterade. Ändå säger 50 procent av de högre cheferna att de behöver mer.
Kuhna och Adidas Group insåg att 80 procent av inlärningen sker informellt, men att företaget ändå spenderade majoriteten av sin inlärningsbudget på formella utbildningar.
Detta håller på att förändras.
Precis som Adidas Group erbjuder de mest framgångsrika företagen sina anställda dessa möjligheter online. McKinsey, Tata och American Express har alla engagerat sig i ett gediget utbildningsprogram för sina anställda och ansluter sig till fler än 4,000 andra företag som har lagt till intern utbildning som en del av förmånerna som anställd. En studie visade att bland de företag som presterar bäst är det 73 procent som erbjuder sina anställda utveckling av arbetet var sjätte månad.
Du behöver inget formellt program för att uppmuntra till lärande. Här är några enkla steg för att hjälpa dig själv, dina chefer och dina anställda att utöka sina kunskaper.
Utveckla ett personligt lärandemoln
Ett sätt att uppmuntra utbildning, engagemang och utveckling är att samla ihop en samling plattformar för onlineutbildning som är utformade för att passa företagets behov. Det finns en rad billiga, flexibla och mycket anpassningsbara alternativ som Skillshare, LinkedIn Learning och Degreed. I Harvard Business Review beskrivs dessa personliga inlärningsmoln som "den petriskål som främjar den snabba tillväxten av lärandegemenskaper". Och det är viktigt för att hålla cheferna engagerade och utvecklas på jobbet."
Skapa ett företagsbibliotek
Om det finns böcker eller externa resurser som du tror skulle vara uppbyggliga för din personal, varför inte göra dem direkt tillgängliga? Det är inte svårt att skapa ett lånebibliotek på kontoret - det räcker med en hylla och en anmälningsblankett. Bonuspoäng om du skapar en läshörna för att förstärka idén om att lärande värderas i din organisation.
Visa upp den förändring som du vill se
Du kan uppmana de anställda att lära sig och göra framsteg, hjälpa dem att upprätta en plan för karriärlärande och offentligt erkänna deras framgångar på vägen mot att nå sina utbildningsmål. Du kan också uppmuntra till lärande genom att själv vara ett föredöme. Om de ser att du är engagerad i att utöka dina egna färdigheter och investera tid och energi i din egen yrkesmässiga utveckling kommer det att uppmuntra dem att göra detsamma.
Främja inlärning genom samarbete
Det bästa sättet att verkligen internalisera kunskap är att lära ut den till någon annan. Skapa en kultur där de anställda uppmuntras att dela med sig av vad de lärt sig till varandra, och se kunskapsdelning som en viktig del av samarbetsprocessen. Regelbundna möten där de anställda uppmuntras att dela med sig av sina kunskaper kan vara till hjälp. Det kan de rätta verktygen också göra. Programvaran Planview AdaptiveWork One för projektledning gör det till exempel enkelt att lära sig i samarbete. Det gör det möjligt för grupper att dela diskussioner, e-post, filer och länkar med varandra och med både interna och externa intressenter.
Främja inlärning genom öppenhet
Det borde vara självklart att de anställda är mer motiverade ju mer de förstår varför deras uppgifter och projekt är viktiga för företaget och hur de bidrar till ert övergripande uppdrag. Korsutbildning kan vara uppbyggande för de anställda och öka deras flexibilitet, deras kunskap om vem som kan hjälpa dem att besvara sina frågor och deras förmåga att hjälpa varandra. Verktyg som uppmuntrar till öppenhet kan också underlätta kunskaps- och resursdelning i farten. Planview AdaptiveWork One hjälper team att få en helhetsbild av projektet som helhet när de använder programvaran för att spåra framsteg, dela insikter och anpassa mål.
