Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Under projektplaneringsfasen, när man utarbetar projektets tidslinje och fastställer nyckelmoment längs projektets väg, dyker två till synes utbytbara termer ständigt upp: "milstolpe" och "leveransobjekt". Båda dessa dokument anger vägvisare som gör det möjligt att bedöma projektets framsteg och ger ett fokus för teamet att arbeta mot, men är de...
Kapacitetsbaserad planering har sitt ursprung inom försvars- och militärplanering, och det är förståeligt varför. På detta område kommer operatörerna aldrig att få fullständig information om vilka hot eller risker de står inför, så kapacitetsbaserad planering fokuserar på att se till att de har förmågan att anpassa sig och lyckas med förändringar och möta de utmaningar som kan uppstå...
När det gäller långsiktig projektplanering och projektledning kan det uppstå flera utmaningar och svårigheter som kräver en total omprövning av projektets framtid eller omfattning, ända fram till att man måste avbryta det eller anta en helt ny arbetsmetod. Förlust av fokus, långsammare framsteg, brist på omedelbara resultat,...
Som erfarna projektledare vet och som nya projektledare snabbt upptäcker - och inte alltid på ett trevligt sätt - är det inte alla programvarulösningar för projektledning som erbjuder liknande verktyg för att hantera projekt. Vissa lösningar är sofistikerade, medan andra är ytliga. Vissa är anpassningsbara, medan andra är begränsande. Vissa är enkla att använda, medan andra är irriterande....
Vad är ett projektledningssystem? Termen "projektledningssystem" används ofta för att beskriva två viktiga delar av det övergripande projektledningspusslet. Den första delen är i huvudsak en strategi för att få arbetet gjort. Den andra delen avser olika verktyg och tekniker som hjälper till att driva detta tillvägagångssätt. I den här artikeln kommer vi att...
I Scrum-metodiken avslutas iterationer, arbete och leveranser i "sprintar". Dessa sprintar är vanligtvis anpassade till projektmålen för en produktägare, dvs. den specifika teamledaren i ett utvecklingsprojekt. En sprint kan ta mellan en och fyra veckor och scrum-planeringssessionen äger rum på dag ett....
Att ta sig an ett nytt projekt kan kännas överväldigande till en början, även för de mest erfarna projektledarna. Om du ägnar lite tid åt att skriva en beskrivning av omfattningen kan du få ditt mål att verka så mycket mer uppnåeligt. Men att göra ett verkligt omfattande dokument om projektets omfattning kan innebära egna fallgropar. Här är fem viktiga frågor...
"Att leverera ett projekt är inte svårt. Det svåra är att leverera ett projekt utan att först ta sig tid att planera ordentligt." - James Leal Ett projekt utan en tydlig plan är som att påbörja en resa utan karta. Man kan komma fram till destinationen, men det är svårt att uppskatta när och till vilket pris. Att veta hur man...
Projektbegränsningar är begränsningar som är inneboende i ditt projekt, t.ex. tid, resurser eller tillgänglig teknik. De har stor betydelse för hur ett projekt hanteras och hur dess väg till framgång beskrivs. En projektledare måste vara mycket medveten om alla begränsningar som påverkar projektet och hur han eller hon ska hitta...
Inom projektledning är risker och hur man hanterar dem ett ständigt diskussionsämne, både i praktiska termer om hur de kan påverka ett projekt och på en mer teoretisk nivå om hur man bäst identifierar projektrisker på ett korrekt sätt. Med detta i åtanke är det viktigt att veta hur man identifierar projektrisker och vad som definierar deras...
