Leading the conversation on digital connected work
Pallab Chatterjee är en internationellt erkänd högteknologisk företagsledare som är känd för sin expertis inom företagsledning, bolagsstyrning, private equity, strategi, teknik, drift och outsourcing. För närvarande är han ordförande för 3 Lines VC, ett boutique-VC-företag som specialiserat sig på AI-fokuserade investeringar i USA och Indien, och övervakar en portfölj med 20 företag som genererar en total intäkt på $350M. Tidigare ledde han Symphony Retail AI som VD och fick företaget att växa från $50M till $150M, banbrytande AI-lösningar för dagligvarubranschen. Dr. Chatterjee har även haft nyckelroller på Symphony Technology Group, i2 Technologies, Inc. Technologies, Inc. och Texas Instruments, och har vunnit erkännande inom området, inklusive utmärkelser från IEEE och National Academy of Engineers. Han fungerar också som Planviews Executive Advisor.
Koncernledningen måste identifiera, anta och uttrycka en strategisk inställning till AI-paradigmet som vi alla har gått in i, och tillhandahålla en plan för hur deras organisationer ska konkurrera och blomstra i det. Detta inlägg av Dr. Pallab Chatterjee belyser de viktigaste komponenterna i en AI-strategi för VD:ar.
